简述影响管理幅度的主要因素。
题目
简述影响管理幅度的主要因素。
相似考题
更多“简述影响管理幅度的主要因素。”相关问题
-
第1题：
简述管理幅度过宽的不良影响。
正确答案: （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响 -
第2题：
简述影响职业生涯管理的主要因素。
正确答案: （1）教育背景
（2）个人的需求与心理动机
（3）职业机会
（4）社会环境 -
第3题：
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况 -
第4题：
简述影响内部一体化物流管理的主要因素。
正确答案: （1）放松管制后物流服务的扩展
（2）第三方物流企
（3）沟通与信息技术
（4）配送资源计划
（5）JIT
（6）客户服务 -
第5题：
简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。
正确答案:管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
（1）管理幅度与管理层次有关；
（2）下属工作性质及难易程度；
（3）领导者的水平与能力；
（4）被管理者的素质高低；
（5）集权、分权与授权程度；
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
（7）技术设备与工作条件。 -
第6题：
问答题试述影响管理幅度的主要因素。正确答案：
管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。任何一个领导者所能管辖的下属人数必定有一个限制和限额,因为任何人的知识、经验、能力和精力都是有限的。因此居于权力中心的领导人,不可能无限制的管理和指挥很多人而且使他们的活动配合默契。影响管理幅度的主要因素有:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触时所占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的任命组织要求的主见去解决,从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度就可以适当放宽些。
(2)工作内容和性质。具体有:
①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。需要决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
②下属工作的近似性。如果下属从事的工作内容和性质相近,则对每人工作的指导和建议各阶层大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有多大困难的。
③计划的完善程度。给下属明确目标的同时,必须有如何达到目标的实施计划。只有计划制定得明确,既有通向期望目标的路径,又有执行过程中政策许可的范围,下级才能及时理解上级的意图与策略,胜任职务,这时管理者的幅度就可以适当地放宽。
④非管理事务的多少。主管作为组织不同层次的代表,往往必须占用相当的时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
(3)工作条件。具体表现在:
①助手配备。如果有关下属的所有问题,不分轻重缓急,都要主管去亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到进一步的限制。如果给主管配备了有力的助手,由助手去和下属进行一般的联络,并直接处理一些明显的次要事情,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。
②信息手段的配备。信息沟通的技巧、有效性及文牍工作的数量都会对管理的跨度有一定的影响,沟通越有效则幅度越宽。管理者布置每一项计划,下达指示和命令以及组织调动和人事问题,是否都必须通过个人接触进行沟通?信息技术的发达,可以借助于各种手段来加速信息传播。管理者如果能简明快速地沟通信息就等于加大了管理的幅度。
③工作地点的近似性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属之间的沟通,从而会影响主管直接管理的下属数量。
(4)工作环境。任何一个组织,在制定政策的程序和保持既定政策的稳定性方面,变革的速度将影响管理的幅度。一般情况下,环境变化得越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的语法就越有必要、越经常;相反,上级能用于指导下属的时间和精力却越少,因为他们必须花更多的时间去环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越会受到限制。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述管理幅度过宽的不良影响。正确答案： （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请您简述工作内容和性质对管理幅度的影响。正确答案： 助手的配备情况。信息手段的完备情况。工作地点的接近性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？正确答案： (1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。正确答案： ⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂，差异越大，需要协调的程度就越高，管理幅度应该越小，管理层次越多；反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近，越应采用宽幅少层的结构，反之，则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构，反之，则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比，管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简析影响教育管理组织机构层次与幅度的主要因素。正确答案： 人们认为影响管理的层次与幅度的主要因素是：
管理者与被管理者双方的素质与能力；
部门之间及人与人之间相互影响的程度；
管理活动内容的性质；
下属的分散程度；
管理者所承担的非管理工作的多少；
管理的技术手段；
新问题的发生率。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请您简述管理幅度及其影响因素。正确答案： 主管所处的管理层次。下属工作的相似性。计划的完善程度。非管理性事务的多少。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述影响管理幅度的因素。
正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。 -
第14题：
简述影响需求（需求管理）的主要因素
正确答案: 1、患病率
2、感知到的需要
3、病人偏好
4、健康因素以外的动机 -
第15题：
简析影响教育管理组织机构层次与幅度的主要因素。
正确答案: 人们认为影响管理的层次与幅度的主要因素是：
管理者与被管理者双方的素质与能力；
部门之间及人与人之间相互影响的程度；
管理活动内容的性质；
下属的分散程度；
管理者所承担的非管理工作的多少；
管理的技术手段；
新问题的发生率。 -
第16题：
简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。
正确答案:⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂，差异越大，需要协调的程度就越高，管理幅度应该越小，管理层次越多；反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近，越应采用宽幅少层的结构，反之，则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构，反之，则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比，管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。 -
第17题：
简述影响组织管理幅度的因素
正确答案:⑴管理者和被管理者的工作能力
⑵工作内容和性质
A.主管所处的管理层次
B.下属工作的相似性
C.计划的完善程度
D.非管理事物的多少
⑶工作条件
A.助手的配备情况
B.信息手段的配备情况
C.工作地点的相近性
⑷工作环境 -
第18题：
多选题影响企业管理幅度的主要因素有（）。A行业特点
B人员素质
C组织目标
D环境特征
E工作性质
正确答案： E,D解析： 通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。 -
第19题：
问答题简述影响职业生涯管理的主要因素。正确答案： （1）教育背景
（2）个人的需求与心理动机
（3）职业机会
（4）社会环境解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。正确答案： 管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
（1）管理幅度与管理层次有关；
（2）下属工作性质及难易程度；
（3）领导者的水平与能力；
（4）被管理者的素质高低；
（5）集权、分权与授权程度；
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
（7）技术设备与工作条件。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述影响内部一体化物流管理的主要因素。正确答案： （1）放松管制后物流服务的扩展
（2）第三方物流企
（3）沟通与信息技术
（4）配送资源计划
（5）JIT
（6）客户服务解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请您简述工作条件对管理幅度的影响。正确答案： “权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长权。个人影响权。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述影响组织管理幅度的因素正确答案： ⑴管理者和被管理者的工作能力
⑵工作内容和性质
A.主管所处的管理层次
B.下属工作的相似性
C.计划的完善程度
D.非管理事物的多少
⑶工作条件
A.助手的配备情况
B.信息手段的配备情况
C.工作地点的相近性
⑷工作环境解析： 暂无解析