简述管理幅度及其影响因素

题目
简述管理幅度及其影响因素

相似考题

1.简述管理跨度及其影响因素?

2.简述影响管理幅度的主要因素。

3.简述管理层次及其影响因素。

4.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()

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  • 第1题：

    简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


    参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

  • 第2题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第3题：

    简述影响管理幅度的因素。


    正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
    影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。

  • 第4题：

    简述过宽的管理幅度的不利因素。


    正确答案:1.管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
    2.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色
    3.员工激励、士气以及产出量都会受到影响

  • 第5题：

    简述影响地层波幅度的因素？


    正确答案: 1）一、二界面的胶结程度；一、二界面同时胶结良好，地层信号一般比较强
    2）水泥环的强度：一、二界面胶结良好，同时水泥环强度地层信号一般比较强
    3）地层的声学性质：地层声衰减高，地层信号弱

  • 第6题：

    影响管理幅度设计的因素有哪些？


    正确答案: 管理工作的性质；领导及下属素质；授权的明确程度；计划的明确程度管理层次；控制度容易度；信息沟通效率；组织变革速度；下属和组织空间的分布。

  • 第7题：

    简述行政幅度的影响因素。


    正确答案:影响行政幅度的因素有：
    （1）行政层次。在一个特定组织内，管理幅度与管理层次成反比关系。
    （2）组织内权责划分程度。权责明晰，则行政幅度可以增大一些；反之，就要缩小一些。
    （3）组织成员的素质高低也制约着行政幅度。
    （4）组织机构的合理化程度影响着行政幅度。
    （5）技术发展水平与工作条件影响着行政幅度。

  • 第8题：

    简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。


    正确答案:管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
    （1）管理幅度与管理层次有关；
    （2）下属工作性质及难易程度；
    （3）领导者的水平与能力；
    （4）被管理者的素质高低；
    （5）集权、分权与授权程度；
    （6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
    （7）技术设备与工作条件。

  • 第9题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第10题：

    问答题
    请简述管理层次及其影响因素。

    正确答案： 管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述影响组织管理幅度的因素

    正确答案： ⑴管理者和被管理者的工作能力
    ⑵工作内容和性质
    A.主管所处的管理层次
    B.下属工作的相似性
    C.计划的完善程度
    D.非管理事物的多少
    ⑶工作条件
    A.助手的配备情况
    B.信息手段的配备情况
    C.工作地点的相近性
    ⑷工作环境
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    请您简述管理幅度及其影响因素。

    正确答案： 主管所处的管理层次。下属工作的相似性。计划的完善程度。非管理性事务的多少。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述从众的意义及其影响因素。


    答案：
    解析：
    从众是指人们在群体影响和压力下，放弃自己的意见而采取与大多数人一致的行为的心理状态，即在知觉、判断、信仰以及行为上表现出与群体中多数人一致的现象。其意义和影响因素具体分析如下：
    （1）从众的意义
    从众对于个人适应社会具有非常重要的意义。任何一个社会，无论从社会功能的执行，还是从社会文化的延续角度说，多数人的观念与行为保持一致都是必要的。只有群体中成员的意见统一，才能够形成一个群体成员所必须遵从的社会规范，使对群体成员必要的约束得以实现。一个人只有在更多的方面与社会的主导倾向取得一致，他才能适应社会，否则他将为困难所围绕。但是，从众也有其消极的一方面，例如，传统中的某些具有消极意义的东西或者社会上的不正之风也会产生社会压力，也会使人们产生从众，会助长不良传统的巩固和歪风邪气的蔓延。
    （2）影响从众的因素
    ①群体的一致性。群体的一致性是构成群体压力的最重要的因素之一。无论群体的规模如何，只要群体出现了不一一致，即使坚持不同意见的人没有任何权威，都会使从众的比例大大下降。
    ②个人在群体中的地位。在群体中地位高的人，不易出现从众行为，而地位低者易出现从众行为。地位高的人由于掌握的信息和资源较多，而且比较自信，能够博得地位低的人的信赖，他们的言行能够影响地位低的成员。
    ③个性特征。自我意识发展水平低、不自信、缺乏自尊的人容易产生从众行为。此外，群体规模、个人的自我卷入水平、文化差异、性别差异等都会成为影响从众行为的因素。

  • 第14题：

    简述管理幅度过宽的不良影响。


    正确答案: （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
    （2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
    （3）员工激励、士气以及产出都会受到影响

  • 第15题：

    简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。


    正确答案:⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂，差异越大，需要协调的程度就越高，管理幅度应该越小，管理层次越多；反之亦然。
    ⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近，越应采用宽幅少层的结构，反之，则应采用窄幅多层的结构。
    ⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构，反之，则应采用尖型结构。
    ⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比，管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。

  • 第16题：

    简述税收负担及其影响因素。


    正确答案: ⑴税收负担是指纳税人对国家征税所承受的经济负担。
    ⑵影响税收负担的因素有：
    ①经济发展水平。一般来说，经济发展水平越高，宏观税率也越高。
    ②国家职能的大小，或者说国家对社会资源配置的参与程度的大小。
    ③经济体制和财政体制的影响。

  • 第17题：

    简述农药对作物的影响及其主要影响因素？


    正确答案: 农药施于农作物后，如果使用不当或其它因素，会对农作物产生不良影响，甚至造成药害，轻者减产，重者可使作物死亡。但也有一些药剂，在正确使用的情况下，除起到防治病虫害的效果外，还有刺激作物生长的良好作用。农药是否产生药害，由许多因素决定。主要是药剂本身的性质和植物的种类、生长发育阶段、生理状态以及施药后的环境条件等因素的综合效应。

  • 第18题：

    简述管理幅度确立应考虑的因素


    正确答案: 横向因素：计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况
    纵向层次：上层、中层、基层

  • 第19题：

    影响管理幅度的因素有哪些？


    正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。

  • 第20题：

    简述影响组织管理幅度的因素


    正确答案:⑴管理者和被管理者的工作能力
    ⑵工作内容和性质
    A.主管所处的管理层次
    B.下属工作的相似性
    C.计划的完善程度
    D.非管理事物的多少
    ⑶工作条件
    A.助手的配备情况
    B.信息手段的配备情况
    C.工作地点的相近性
    ⑷工作环境

  • 第21题：

    问答题
    简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。

    正确答案： 管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
    （1）管理幅度与管理层次有关；
    （2）下属工作性质及难易程度；
    （3）领导者的水平与能力；
    （4）被管理者的素质高低；
    （5）集权、分权与授权程度；
    （6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
    （7）技术设备与工作条件。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述管理幅度确立应考虑的因素

    正确答案： 横向因素：计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况
    纵向层次：上层、中层、基层
    解析： 暂无解析

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