在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　　）。A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策 B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询 C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动 D.关注那些被拒绝的应聘者的情况

题目
在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　　）。

A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
相似考题

1.在我们进行员工录用决策时，要注意（ ）A．使用全面衡量的方法B．尽量减少做出录用决策的人员C．不能求全责备D．依据既定要求进行录用E．以企业需求为第一进行录用

2.在做出最终录用决策时，错误的做法是（ ）。A．不能求全责备B．尽量使用全面衡量的方法C．坚持“少而精”D．必须使用全部的衡量方法

3.对企业高管的录用决策,大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。()此题为判断题(对，错)。

4.在人员录用过程中,()是最关键的问题。A:录用决策B:录用原则C:录用计划D:录用标准

更多“在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    组织选拔录用时，最终的录用决策由（ ）做出。

    A．直线部门

    B．职能部门

    C．人力资源部门

    D．人事经理


    正确答案：A

  • 第2题：

    正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作有（ ）。

    A.员工试用期的考核鉴定
    B.根据考核情况进行正式录用决策
    C.制订员工发展计划
    D.为员工提供必要的帮助与咨询服务
    E.解除试用合同

    答案：A,B,C,D
    解析：
    正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作主要有：①员工试用期的考核鉴定；②根据考核情况进行正式录用决策；③按照劳动合同规定的条款，给员工提供相应的薪酬待遇；④制订员工发展计划；⑤为员工提供必要的帮助与咨询服务等。

  • 第3题：

    A公司从去年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸的说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是（ ）。

    A.无需征求用人部门主管意见，由人力资源管理部直接作出现场录用决策
    B.将所有招聘与录用资料存档，已备查询
    C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
    D.关注那些被拒绝的应聘者的情况

    答案：B,C
    解析：
    作出录用决策时需要注意的问题:
    （1）尊重用人部门的意见
    （2）尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
    （3）选择与空缺职位要求最接近的人
    （4）将所有人员招聘与录用的资料存档备案

  • 第4题：

    在作出录用决策时，应当明确学历重于能力。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题。


    正确答案: 1、尽量使用全面衡量的方法。
    2、减少作出录用决策的人员。
    3、不能求全责备。

  • 第6题：

    关于甄选录用的程序，在进行面试、选择测试和考核之后，做出录用决策之前的一个步骤是（）。

    • A、评价求职申请和简历
    • B、背景调查
    • C、体检
    • D、实际录用

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪项活动是人力资源部门在招聘过程中的职责分工（）

    • A、负责招聘计划的制定和报批
    • B、负责笔试考卷的设计
    • C、负责面试、甄选工作的组织
    • D、做出正式录用决策

    正确答案:C

  • 第8题：

    有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。

    • A、系统化的对胜任能力进行评估和比较
    • B、录用标准设置要现实和恰当
    • C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准
    • D、录用决策要及时

    正确答案:C

  • 第9题：

    简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。


    正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
    2.减少作出录用决策的人员。
    3.不能求全责备。

  • 第10题：

    A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会，但照片期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示，赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的，由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不会来报道那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。 在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　）。

    • A、无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
    • B、将所有招聘与录用资料存档，以备查询.
    • C、尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
    • D、关注那些被拒绝的应聘者的情况

    正确答案:B,C

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于人力资源进取型战略措施的是（）
    A

    录用权集中在企业人力资源部

    B

    以人岗匹配度为决策依据

    C

    以外部招聘为主

    D

    采用正式录用的方式任用新员工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    对企业高管的录用决策，大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在人员录用过程中，（ ）是最关键的问题。

    A．录用计划

    B．录用标准

    C．录用决策

    D．录用原则


    正确答案：C
    人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单的过程。

  • 第14题：

    共用题干
    C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：

    在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是()。
    A:无须征求用人部门主管意见，由人力资源部直接做出现场录用决策
    B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询
    C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
    D:关注那些被拒绝的应聘者的情况

    答案：B,C
    解析：
    学校是组织招聘初级岗位的重要来源。倾向于从学校招聘员工的组织往往具备很好的培训体系，不强调新员工的社会经验和工作经验；对于那些十分强调培养独特的组织文化的企业来说，没有在其他企业中长期服务过的毕业生比较容易被塑造和培养。
    前两次校园招聘，C公司存在的问题不是在面试的环节，而是没有对招聘规模进行管理，再一个是没有对招聘时间进行管理，以至于招聘周期快要结束时招聘的数量还不够，需要再到更多的院校进行招聘。
    针对前两次招聘存在不少应聘者资料缺失的问题，人力资源部应建立详细的应聘人员信息库。招聘人员在回收应聘资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选，剔除那些明显不符合要求的人员，从而减轻录用的工作量。需要指出的是，初步筛除的人员并不是不优秀，只是不符合此次招聘的要求而对于这些人员的信息，企业应当保留起来，建立一个专门的招聘信息库，以利于以后利用。针对应聘学生报到问题，人力资源部应分析其原因，以便采取有针对性的措施。针对人校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长的问题，应缩短面试与发放录用通知的时间间隔。在这里不存在发放录取通知书比例过高的问题。
    招聘过程中要尊重用人部门的意见，面试时让用人部门参与；在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。最后，人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。

  • 第15题：

    在做出最终录用决策时，错误的做法是( )。

    A: 不能求全责备
    B: 尽量使用全面衡量的方法
    C: 坚持“少而精”
    D: 必须使用全部的衡量方法

    答案：D
    解析：
    在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：①尽量使用全面衡量的方法；②减少作出录用决策的人员；在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策；③不能求全责备。

  • 第16题：

    在初步确定薪酬标准和结构后，人力资源部负责组织公司（）对待录取人员进行评估，评估后确定是否录用。


    正确答案:录用权限的人员

  • 第17题：

    下列不属于人力资源进取型战略措施的是（）

    • A、录用权集中在企业人力资源部
    • B、以人岗匹配度为决策依据
    • C、以外部招聘为主
    • D、采用正式录用的方式任用新员工

    正确答案:B

  • 第18题：

    人力资源部门在员工招聘中的主要职责是（）

    • A、计划
    • B、组织
    • C、服务
    • D、录用

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    对企业高管的录用决策，大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    最终的录用决策应当由（）做出。

    • A、直线部门
    • B、人力资源部门
    • C、高层领导
    • D、外部专家

    正确答案:A

  • 第21题：

    关于招聘录用决策的说法，正确的是（）。

    • A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
    • B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
    • C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
    • D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
    • E、录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

    正确答案:A,D,E

  • 第22题：

    多选题
    关于招聘录用决策的说法，正确的是()。
    A

    正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标

    B

    如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选

    C

    招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例

    D

    录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出

    E

    录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者


    正确答案： E,C
    解析： A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑，这一比例可以按下列公式计算：PCTOT=（A+C）／（A+B+C+D）；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项，一般来说，录用通知比较好写，无论如何措辞，都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面，最重要的是及时。录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。

  • 第23题：

    多选题
    某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。 该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是（　）。
    A

    明确录用标准 

    B

    完全以总经理的指示为决策结果 

    C

    通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此作出最后的录用决策 

    D

    对前期招聘过程中存在的错误保守秘密 


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

相关内容