在做出最终录用决策时，错误的做法是（ ）。A．不能求全责备B．尽量使用全面衡量的方法C．坚持“少而精”D．必须使用全部的衡量方法

题目

在做出最终录用决策时，错误的做法是（ ）。

A．不能求全责备

B．尽量使用全面衡量的方法

C．坚持“少而精”

D．必须使用全部的衡量方法

相似考题

1.影响录用决策的因素主要包括()A.职位类别B.劳动力市场条件C.录用决策者个人因素D.科学测评方法的使用

2.采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是( )。A．没有考虑货币时间价值B．不能衡量企业的投资风险C．没有考虑回收期后的收益D．不能衡量企业的资金使用效率

3.在我们进行员工录用决策时，要注意（ ）A．使用全面衡量的方法B．尽量减少做出录用决策的人员C．不能求全责备D．依据既定要求进行录用E．以企业需求为第一进行录用

4.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（ ）A．项目的备选实施方案B．决策模型和计算方法C．逻辑框架分析D．层次分桥过程

更多“在做出最终录用决策时，错误的做法是（ ）。A．不能求全责备B．尽量使用全面衡量的方法C．坚持“少而精”D．必须使用全部的衡量方法”相关问题

  • 第1题：

    在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。

    A．创新与学习角度

    B．内部流程角度

    C．顾客角度

    D．财务角度


    正确答案：B
    解析：交货时间是在平衡计分卡中从企业内部流程角度衡量的一项指标。

  • 第2题：

    回收期法的缺点是()。

    A.可以衡量出备选方案的风险程度

    B.可以衡量出投资方案的变现能力

    C.方法简便，决策的工作成本较低

    D.没有考虑货币的时间价值因素


    正确答案：D

  • 第3题：

    在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（ ）进行衡量的。

    A．创新与学习角度

    B．内部流程角度

    C．顾客角度

    D．财务角度


    正确答案：C
    交货时间在平衡计分卡中是从顾客角度衡量的一项指标。

  • 第4题：

    对抽象类的描述错误的是( )。

    A．必须被继承使用

    B．方法必须被重写

    C．不能实例化

    D．用final 修饰符修饰


    正确答案：D

  • 第5题：

    统一绩效衡量方法的原则包括使用时间加权平均收益率方法计算收益，并以季度为基础，在对子期间收益率的( )基础上进行衡量。

    A.几何平均 B.加权平均 C.算术平均 D.移动平均


    答案：A

  • 第6题：

    在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较，在多种方案中择优选用。这体现了领导决策应坚持（ ）

    A.择优原则
    B.随意原则
    C.衡量原则
    D.平衡原则

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    人力资源管理现实中，组织的晋升系统常常在（ ）方面存在问题。

    A.晋升决策的依据 B.对技术能力的衡量方法
    C.对能力进行衡量的方法 D.晋升程序标准化
    E.晋升制度


    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第8题：

    在消费者购买决策过程中，使用者是（　　）。
    A．具体执行购买行为的人
    B．对购买做出决策的人
    C．对最终购买决策产生影响的人
    D．实际消费或使用商品的人


    答案：D
    解析：
    消费者购买决策过程中的参与者一般可以分为五种类型:①发起者，首先提出或发现需要购买某种商品或服务的人；②影响者，对最终购买决策能够产生影响的人；③决策者，对购买作出决策的人；④购买者，具体执行购买行为的人；⑤使用者，实际消费或使用商品或服务的人。

  • 第9题：

    衡量劳动定额水平的方法有（　　）。

    A．用实耗工时来衡量
    B．用实测工时来衡量
    C．用标准工时来衡量
    D．通过现行定额之间的比较来衡量
    E．用平均数来衡量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    衡量劳动定额水平的方法主要包括①用实耗工时来衡量；②用实测工时来衡量；③用标准工时来衡量；④通过现行定额之间的比较来衡量；⑤用标准差来衡量。

  • 第10题：

    衡量劳动定额水平的方法，包括()

    A.用实耗工时衡量
    B.用实测工时衡量
    C.用标准工时衡量
    D.用标准差来衡量
    E.通过现行定额的比较

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    衡量劳动定额水平的方法主要包括：(1)用实耗工时来衡量。(2)用实测工时来衡量。(3)用标准工时来衡量。(4)通过现行定额之间的比较来衡量。(5)用标准差来衡量。

  • 第11题：

    做出录用决策时要注意（）

    • A、只需要关注优点
    • B、尽量增加做出录用决策的人员
    • C、不能求全责备
    • D、以心理测验为依据

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    在做出最终录用决策时，错误的做法是（　　）。
    A

    不能求全责备

    B

    尽量使用全面衡量的方法

    C

    坚持“少而精”

    D

    必须使用全部的衡量方法


    正确答案： A
    解析：
    在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：①尽量使用全面衡量的方法；②减少作出录用决策的人员；在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策；③不能求全责备。

  • 第13题：

    所有关于基金绩效衡量的指标均是( )。

    A．事前衡量

    B．事后衡量

    C．全面衡量

    D．局部衡量


    正确答案：B
    26.B【解析】事后衡量是对基金过去表现的衡量，且所有绩效衡量指标均是事后衡量。

  • 第14题：

    评价企业劳动定额水平的方法有()

    A.用实耗工时来衡量

    B.用实测工时来衡量

    C.用标准工时来衡量

    D.通过估计的方法来衡量

    E.用标准差来衡量


    参考答案：A,B,C,E

  • 第15题：

    药物利用评价已成为

    A．衡量医疗卫生水平的一种方法

    B．衡量国家经济水平的一种方法

    C．衡量国民消费能力的一种方法

    D．衡量医疗用药处置是否得当的一种方法

    E．衡量医院管理水平的一种方法


    正确答案：D

  • 第16题：

    组织选拔录用时，最终的录用决策由（ ）做出。

    A．直线部门

    B．职能部门

    C．人力资源部门

    D．人事经理


    正确答案：A

  • 第17题：

    运输项目投资决策的基础工作是( )。

    A.衡量经济成本
    B.衡量系统成本
    C.衡量有形成本
    D.衡量相对成本

    答案：A
    解析：
    运输项目的经济成本是指国民经济为兴建和经营某一运输项目而付出的经济代价。衡量经济成本是运输项目经济评价的重要组成部分，也是进行运输项目投资决策的基矗消耗资源最少，经济效益最大，是运输项目投资的目标，也是必须遵循的最重要原则。

  • 第18题：

    胜任特征必须是可以（ ）的。
    A.使用 B.量化 C.衡量 D.比较 E.可行


    答案：C,D
    解析：

  • 第19题：

    关于招聘录用决策的说法，正确的是( )。

    A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
    B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
    C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
    D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
    E.录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

    答案：A,D,E
    解析：
    A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑，这一比例可以按下列公式计算：PCTOT=(A+C)/(A+B+C+D)；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项，一般来说，录用通知比较好写，无论如何措辞，都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面，最重要的是及时。录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。

  • 第20题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：

    A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第21题：

    在做出最终录用决策时，错误的做法是( )。

    A: 不能求全责备
    B: 尽量使用全面衡量的方法
    C: 坚持“少而精”
    D: 必须使用全部的衡量方法

    答案：D
    解析：
    在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：①尽量使用全面衡量的方法；②减少作出录用决策的人员；在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策；③不能求全责备。

  • 第22题：

    在做出最终录用决策时，错误的做法是()。

    A．不能求全责备
    B．尽量使用全面衡量的方法
    C．坚持“少而精”
    D．必须使用全部的衡量方法

    答案：D
    解析：
    企业应根据招聘岗位的需要，结合自身经济状况选择适合的衡量方法。无须采用全部的衡量方法。
    @##

  • 第23题：

    内部效益衡量是公司管理者经常使用的一种衡量方法，因为它比外部效益衡量更加有效。


    正确答案:错误

  • 第24题：

    单选题
    做出录用决策时要注意（）
    A

    只需要关注优点

    B

    尽量增加做出录用决策的人员

    C

    不能求全责备

    D

    以心理测验为依据


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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