对企业高管的录用决策,大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。()此题为判断题(对，错)。

题目
对企业高管的录用决策,大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　　）。A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策 B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询 C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动 D.关注那些被拒绝的应聘者的情况

2.应聘者～进入面试现场，面试考官就觉得他很不错，这种面试偏见属于()。A:晕轮效应 B:首因效应 C:对比效应 D:录用压力

3.面试考官根据面试阶段的感受对应聘者作出主观评价，这属于()A:第一印象 B:对比效应 C:晕轮效应 D:录用压力

4.在人员招聘和录用过程中需要完成的工作包括()。A:对求职者背景资料进行核实 B:对求职者进行必要的测试 C:由人力资源部对求职者进行面试 D:由用人部门主管对求职者进行面试 E:对求职者进行绩效考核

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  • 第1题：

    面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价，这属于()。

    A:第一印象
    B:对比效应
    C:晕轮效应
    D:录用压力

    答案：A
    解析：
    第一印象也称为首因效应，即面试考官根据开始几分钟，甚至是面试前从资料（如笔试、个人简历等）中得到的印象对应聘者作出评价；对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向；晕轮效应就是“以点带面”，从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。录用压力即当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价就会偏高，或由于招聘时间紧迫，为完成招聘任务，不得不加快速度，急于求成。

  • 第2题：

    当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高。面试考官的这种偏见属于()

    A:第一印象
    B:对比效应
    C:晕轮效应
    D:录用压力

    答案：D
    解析：
    面试考官的偏见有第一印象、对比效应、晕轮效应、与我相似心理和录用压力等五种。其中，录用压力这种偏见是指当E级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价就会偏高，或由于招聘时间紧迫，为完成招聘任务，不得不加快速度，急于求成。

  • 第3题：

    应聘者一进入面试现场，面试考官就觉得他不错，这种面试偏见属于（　　）。

    A.晕轮效应
    B.首因效应
    C.对比效应
    D.录用压力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是第一印象的特点。

  • 第4题：

    某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。?



    请根据上述资料，回答以下问题：?
    (1)什么是群体决策法?具有哪些特点?
    (2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。


    答案：
    解析：
    (1)群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见．得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。?
    群体决策法的特点：?
    ①决策人员的来源广泛，有企业高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。?
    ②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。?
    ③运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。?
    (2)将题干中表的每行数据减去行中的最小数，得出下表。?



    将上表加入权重因素，5个候选人的最终得分分别为：?
    甲：5×20％+10×25％+10×30％+10×25％=1+2．5+3+2．5=9
    乙：5×20％+5×25％+5×30％+10×25％=1+1．25+1．5+2．5=6．25
    丙：0×20％+5×25％+5×30％+0×25％=1．25+1．5=2．75
    丁：0×20％+0×25％+5×30％+5×25％=1．5+1．25=2．75
    戊：10×20％+10×25％+0×30％+5×25％=2+2．5+1．25=5．75
    可知，得分最高的是甲，所以最适合的录用人选是甲。

  • 第5题：

    某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。

    请根据上述资料。回答以下问题：
    (1)什么是群体决策法?具有哪些特点?
    (2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。


    答案：
    解析：
    (1)群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下：
    ①决策人员的来源广泛，包括：
    a．企业的高层管理者，负责从战角度协调相关部门的关系和资源；
    b．人力资源管理人员，运用招聘的各种战与技巧，提高招聘过程的有效性；
    c．用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料；
    d．用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。
    ②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
    ③运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。
    (2)①将表2—4中的每行数据减去行中的最小数，得出表2—5。

    ②将表2—5加入权重因素，5个候选人的最终得分分别为：
    甲：5×20％+10×25％+10×30％+10×25％=1+2．5+3+2．5=9；
    乙：5×20％+5×25％+5×30％+10×25％=1+1．25+1．5+2．5=6．25；
    丙：0×20％+5×25％+5×30％+0 ×25％=1．25+1．5=2．75；
    丁：0×20％+0×25％+5×30％+5×25％=1．5+1．25=2．75；
    戊：10×20％+10 × 25％+0 × 30％+5×25％=2+2．5+1．25=5．75；
    可知，得分最高的是甲，所以最适合的录用人选是甲。

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