（2010年真题）良好的项目管理组织有利于( )。A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系

题目
（2010年真题）良好的项目管理组织有利于( )。

A.确定项目需要完成的工作内容
B.提高项目团队的工作效率
C.分解和完成项目目标
D.项目组织的稳定和平衡
E.协调项目内外关系
相似考题

1.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。 A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量 B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D 有利于项目工作的管理 E 有利于项目内外关系的协调

2.（2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决 E.项目成本容易控制

3.良好的项目管理组织有利于（　）。A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系

4.良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容 B:提高项目团队的工作效率 C:分解和完成项目目标 D:项目组织的稳定和平衡 E:协调项目内外关系

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  • 第1题：

    （2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( )

    A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
    B.有利于项目专业技术问题的解决
    C.有利于提高资源利用率
    D.有利于项目团队内部沟通

    答案：D
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第2题：

    （2013年真题）关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有( )

    A.职能划分法有利于工程项目多目标管理
    B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
    C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
    D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
    E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

    答案：B,C,D
    解析：
    职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。 例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光， 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

  • 第3题：

    （2010年真题）影响项目组织的社会因素有( )。

    A.项目管理的范围
    B.国家经济管理环境
    C.项目的经济合同关系与形式
    D.组织领导及成员的素质
    E.国际通行的项目管理方法与惯例

    答案：A,B,C,E
    解析：
    (1)国际通行的项目管理方法与惯例。
    (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。
    (3)项目规模与项目复杂程度。
    (4)项目的经济合同关系与形式。
    (5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  • 第4题：

    （2013年真题） 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。

    A.为项目建设增值
    B.实现项目建设目标
    C.实现项目管理目标
    D.提高项目建设综合治理

    答案：A
    解析：
    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

  • 第5题：

    相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)

    A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
    B.有利于人员精简
    C.有利于高层管理者摆脱日常事务
    D.有利于统一领导

    答案：A
    解析：
    采用矩阵制结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。

  • 第6题：

    下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）

    • A、有利于公司项目的发展与管理的连续性
    • B、有利于项目专业技术问题的解决
    • C、有利于提高资源利用率
    • D、有利于项目团队内部沟通

    正确答案:D

  • 第7题：

    多选题
    业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（　　）是变化的。[2011年真题]
    A

    项目组织的原则

    B

    项目管理的总目标

    C

    项目管理的任务

    D

    项目管理对人力资源的需求

    E

    项目控制的原理


    正确答案： D,C
    解析：
    工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。

  • 第8题：

    多选题
    在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有（　　）。[2011年真题]
    A

    业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

    B

    有利于提高项目管理水平

    C

    业主的项目管理部门可以相应精简

    D

    有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高

    E

    减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难


    正确答案： D,E
    解析：
    采用委托项目管理模式，对业主来说有许多优点。最重要的是，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险。尽管支付的项目管理费用可能高于自行管理的成本，但专业化队伍进行管理所能创造的价值可能远远高于所支付的成本，或专业化管理降低了管理风险，所避免的损失也可能远远大于所支付的成本。需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

  • 第9题：

    单选题
    在投资建设项目中，进行项目管理组织结构编码的目的之一是（　　）。[2009年真题]
    A

    编制项目管理组织结构图

    B

    明确组织中各组成部门之间的组织关系

    C

    便于项目组织的管理职能分工

    D

    便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理


    正确答案： C
    解析：
    一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

  • 第10题：

    单选题
    项目管理组织的作用不包括（）。
    A

    工程项目的开展需要大量的内外关系协调

    B

    有利于项目工作的管理

    C

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    D

    管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于项目管理组织的作用，说法正确的是（  ）。
    A

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    B

    管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    C

    合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

    D

    良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

    E

    项目内外关系的协调有利于科学合理的项目组织工作


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    与其他组织结构模式相比，线性组织结构模式的特点有（　　）。[2008年真题]
    A

    有利于项目的统一指挥

    B

    有利于减少指令冲突

    C

    适用于特大型建设项目

    D

    适用于包含多个子项目的建设项目

    E

    指令路径短，矛盾指令少


    正确答案： A,D
    解析：
    本题考核的是线性组织结构的特点。其包括每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，因此不适用于特大的组织系统。

  • 第13题：

    （2009年真题）项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了 8 类管理要素，包括( )等。

    A．项目启动
    B．计划
    C．风险管理
    D．组织
    E．项目交付

    答案：B,C,D
    解析：
    管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等

  • 第14题：

    （2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。

    A、管理幅度
    B、管理职能
    C、管理尺度
    D、管理程序

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

  • 第15题：

    （2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

    A.组织规模
    B.组织结构
    C.管理幅度
    D.管理层次

    答案：C
    解析：
    管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量

  • 第16题：

    明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的()体系。[2004年真题]

    A:实施管理
    B:项目管理
    C:管理信息
    D:咨询评价

    答案：B
    解析：
    任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性过程，项目各个阶段的时点不同，工作任务也不同，明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于统筹安排，建立科学的项目管理体系。

  • 第17题：

    合理的项目（）将有利于各种资源的优化配置与利用，有利于项目目标的完成。

    • A、组织结构
    • B、管理系统
    • C、管理组织
    • D、综合管理

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目管理组织的作用不包括（）。

    • A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调
    • B、有利于项目工作的管理
    • C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
    • D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有（ ）。
    A

    工程项目的开展需要大量的内外关系协调

    B

    良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整

    C

    合理的项目组织可以节约资源利用

    D

    管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

    E

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    合理的项目（）将有利于各种资源的优化配置与利用，有利于项目目标的完成。
    A

    组织结构

    B

    管理系统

    C

    管理组织

    D

    综合管理


    正确答案： B
    解析： 合理的项目管理组织将有利于各种资源的优化配置与利用，有利于项目目标的完成。

  • 第23题：

    单选题
    关于投资后管理，表述错误的是（　　）。[2017年9月真题]
    A

    投资后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现

    B

    投资后项目的监控可以及时了解被投资企业全部情况，保证项目盈利

    C

    良好的投资后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险

    D

    投资后管理的增值服务有利于提升被投资企业自身的价值，增加投资收益


    正确答案： D
    解析：
    投资后管理关系到被投资企业的规范运行与发展壮大，并且能有效地减少或消除潜在的投资风险，保障投资资金的远期退出，良好的投资后管理对实现投资的保值增值具有十分重要的意义。B项，投资后的项目跟踪与监控有利于及时了解被投资企业经营运作情况，并根据不同情况及时采取必要措施，保证资金安全并促进投资收益。

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