企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

题目

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

相似考题

1.组织中过分集权的弊端()。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性

2.过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。( )

3.有关集权与分权表述错误的是（ ）。A.过度集权会导致决策质量降低;B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行

4.过分集权的弊端主要有()。A降低决策的速度B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低组织成员的工作效率E降低组织成员的工作热情

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  • 第1题：

    企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

    A.降低决策质量

    B.降低组织适应能力

    C.降低决策的执行效率

    D.降低组织成员的工作热情


    正确答案：ABD

    本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

  • 第2题：

    7、对于集权与分析，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．控制技术越先进，一般越倾向于分权

    F．环境越动荡，组织越倾向于集权

    G．环境越动荡，组织越倾向于分权


    控制技术越先进，一般越倾向于集权

  • 第3题：

    对于集权与分析，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．控制技术越先进，一般越倾向于分权

    F．环境越动荡，组织越倾向于集权

    G．环境越动荡，组织越倾向于分权


    控制技术越先进，一般越倾向于集权

  • 第4题：

    对于集权与分权，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．环境越是动荡，一般越倾向于集权


    控制技术越先进,一般越倾向于集权;环境越是动荡,一般越倾向于集权

  • 第5题：

    4、对于集权与分权，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．环境越是动荡，一般越倾向于集权


    控制技术越先进,一般越倾向于集权;环境越是动荡,一般越倾向于集权

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