参考答案和解析
答案:B
解析:
产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多 优点:有利于发挥专业设备效益,发挥人员专业知识技能,有利于部门协调、产品增长和发展缺点:要求更多的多面手,增加主管部门控制、协调难度
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  • 第1题:

    最常使用的采购部门的建立方式是()

    • A、采购过程部门化
    • B、采购产品部门化
    • C、采购价值部门化
    • D、采购区域部门化

    正确答案:A

  • 第2题:

    产品的好处,是产品共性的优点带给客户的利益,具有个性化和生动性。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


    正确答案: 横向的分工,是根据不同的标准,将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务,横向分工的结果是部门的设置,或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位,它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是:职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准,据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处;⑵按职能划分部门,由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分,因此有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动,因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整;由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理.缺乏总体的眼光,因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动,因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险,提高了经营的稳定性,又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率,降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门,要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本,从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面,完成同一产品制造的各种职能活动,这类似于对一个完整企业的管理。因此,企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部;同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥;此外,产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加,从而提高了待摊成本,影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

  • 第4题:

    “根据产品或服务来设置部门,如冰箱事业部、彩电事业部等。”是按照以下哪种部门化标准进行的。()

    • A、职能部门化
    • B、产品或服务部门化
    • C、地区部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:B

  • 第5题:

    便于分工和专业化的部门化是()。

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、过程部门化
    • D、区域部门化

    正确答案:A

  • 第6题:

    以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法,称为()

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、顾客部门化
    • D、混合部门化

    正确答案:B

  • 第7题:

    被许多组织广泛采用的一种部门化方法是()

    • A、人数部门化
    • B、职能部门化
    • C、产品部门化
    • D、时间部门化

    正确答案:B

  • 第8题:

    矩阵制的组织结构是除了()的部门化的组合形式。

    • A、功能性部门化
    • B、区域性部门化
    • C、产品性部门化
    • D、顾客性部门化

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    便于分工和专业化的部门化是()。
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    过程部门化

    D

    区域部门化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    产品部门化的优点有哪些?

    正确答案: (1)有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
    (2)有利于提高工作效率和经济效益;
    (3)使产品生产或销售过程的全部活动协调一致。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列选项中,不属于产品部门化优点的是()。
    A

    有利于采用专业化设备

    B

    有利于总经理评价各部门的业绩

    C

    比完全采用职能部门管理更有弹性

    D

    需要更多的具有全面管理才能的人才


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是(  )。
    A

    产品部门化

    B

    职能部门化

    C

    区域部门化

    D

    生产过程部门化

    E

    购销部门化


    正确答案: D,C
    解析:
    职能部门化,即按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。另外,根据该企业具体情况,还可以采用生产过程部门化的方式。

  • 第13题:

    当企业外销产品品种多、数量大、外销市场多时,宜采用的组织形式是()

    • A、国际业务部门化
    • B、职能部门化
    • C、产品部门化
    • D、地理位置部门化

    正确答案:B

  • 第14题:

    产品部门化的优点有哪些?


    正确答案: (1)有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
    (2)有利于提高工作效率和经济效益;
    (3)使产品生产或销售过程的全部活动协调一致。

  • 第15题:

    按产品划分部门优点?


    正确答案: 1、有利于深入研究各业务的特点,提高产品质量和增加产品功能,有利于业务的改进,更好地满足顾客需要。
    2、有利于部门内协调。
    3、便于对绩效的测评。
    4、有利于综合管理者的培养。

  • 第16题:

    把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是()

    • A、产品部门化
    • B、区域部门化
    • C、顾客部门化
    • D、职能部门化

    正确答案:D

  • 第17题:

    针织服装商店设童装部.女装部.男装部,这种部门化的方法是()

    • A、顾客部门化
    • B、产品部门化
    • C、职能部门化
    • D、地区部门化

    正确答案:A

  • 第18题:

    下列选项中,不属于产品部门化优点的是()。

    • A、有利于采用专业化设备
    • B、有利于总经理评价各部门的业绩
    • C、比完全采用职能部门管理更有弹性
    • D、需要更多的具有全面管理才能的人才

    正确答案:D

  • 第19题:

    产品部门化的优点是()。

    • A、发挥专业优势
    • B、发挥人员专业知识技能
    • C、改善地区内的协调
    • D、要求更多的多面手

    正确答案:B

  • 第20题:

    产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用( )

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、区域部门化
    • D、综合部门化

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    大多数企业采用的企业部门划分方法是(  )。
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    综合部门化


    正确答案: A
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用( )
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    综合部门化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    产品部门化的优点是()。
    A

    发挥专业优势

    B

    发挥人员专业知识技能

    C

    改善地区内的协调

    D

    要求更多的多面手


    正确答案: D
    解析: 暂无解析