工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。A．组织关系图表编制B．人员情况调查C．工作分析D．人员配备计划编制

题目

工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。

A．组织关系图表编制

B．人员情况调查

C．工作分析

D．人员配备计划编制

相似考题

1.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。A．人员配备管理计划B．人员奖惩管理计划C．角色和职责安排D．组织关系图表及说明

2.工程项目费用管理首先要进行的工作是()。A．确定工程费用项目组成B．编制资源消耗计划C．进行工程费用项目估算D．编制项目资金使用计划

3.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A．编制人员配备计划B．编制组织关系图表C．雇员考核D．进行工作分析

4.下列关于组织关系图表的表述中，正确的是()。A．组织关系图表必须是正式的B．组织关系图表不能是粗线条的C．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D．组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

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  • 第1题：

    组织结构诊断程序包括（ ）。

    A．组织结构调查

    B．组织结构分析

    C．组织决策分析

    D．组织关系调查

    E．组织关系分析


    正确答案：ABCE
    组织结构诊断程序如图1—3所示。

  • 第2题：

    在进行质量问题成因分析中，首先要做的工作是（ ）。

    A.收集有关资料

    B.现场调查研究

    C.进行必要的计算

    D.分析、比较可能的因素


    正确答案：B

  • 第3题：

    下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。

    A．在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析

    B．编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间

    C．在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作

    D．在工程项目施工阶段对资源需求非常多

    E．在工程项目准备阶段对资源需求非常多


    正确答案：BD
    在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目计划和设计阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。详见教材Pl78

  • 第4题：

    项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。

    A.研究工作任务
    B.分析项目相关人员
    C.编制项目工作计划
    D.成立项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。

  • 第5题：

    (2018年)根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是 （ ）。

    A.确定项目的工作编码
    B.调查研究和资料收集
    C.进行项目结构分析
    D.进行进度计划系统的结构分析

    答案：A
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构 分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计 划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第6题：

    按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是（　　）。

    A.进行项目结构分析
    B.确定项目工作编码
    C.编制各层进度计划
    D.进行进度计划系统的结构分析

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：
    （1）调查研究和收集资料
    （2）进行项目结构分析
    （3）进行进度计划系统的结构分析
    （4）确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划
    （5）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
    （6）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
    （7）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第7题：

    进行建设工程项目总进度目标论证的工作，第一步是（ ）。

    A.调查研究和收集资料
    B.确定项目的工作编码
    C.进行项目结构分析
    D.编制各层(各级)进度计划

    答案：A
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料；
    (2)进行项目结构分析；
    (3)进行进度计划系统的结构分析；
    (4)确定项目的工作编码；
    (5)编制各层(各级)进度计划；
    (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第8题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行（ ）工作。

    A.调查研究和收集资料
    B.项目结构分析
    C.进度计划系统的结构分析
    D.编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第9题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，进度计划系统的结构分析之后紧接着需要进行的工作是（ ）。

    A. 项目的工作编码
    B. 调查研究和收集资料
    C. 项目结构分析
    D. 编制总进度计划


    答案：A
    解析：
    本题主要考查项目总进度目标论证。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

    （1）调查研究和收集资料；

    （2）项目结构分析；

    （3）进度计划系统的结构分析；

    （4）项目的工作编码；

    （5）编制各层进度计划；

    （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    本题中，进度计划系统的结构分析之后紧接着需要进行的工作是项目的工作编码。

    综上所述，本题正确答案为A。

  • 第10题：

    下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有()。

    A.编制监理进度计划
    B.编制工程项目总进度计划
    C.进行工期目标和进度控制决策
    D.编制详细的出图计划
    E.进行环境及施工现场条件的调查和分析

    答案：B,C,E
    解析：
    2020教材P2-4
    本题考查的是进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制任务：(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2)编制工程项目总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件调查和分析。

  • 第11题：

    调查人员必须进行必要的培训，培训内容不包括（ ）。

    A.调查人员情况分析
    B.调查的要求、基本方法、技巧和注意事项
    C.调查产品的基本情况
    D.实地调查的工作计划等

    答案：A
    解析：
    调查人员必须进行必要的培训，培训内容不包括调查人员情况分析。

  • 第12题：

    单选题
    为了做好项目组织计划工作，首先要（）。
    A

    编制组织关系图

    B

    编制人员配备计划

    C

    进行工作分析

    D

    进行雇员的考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作

    的( )

    A．任务与职责进行审定B．任职条件进行审定

    C．工作环境进行审定D．工作量进行分析预测

    E．人员需求与配备情况审定


    正确答案：ABCD

  • 第14题：

    编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（ ）。

    A．供给分析

    B．分配分析

    C．需求分析

    D．成本分析


    正确答案：C
    编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。详见教材Pl78．

  • 第15题：

    （2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

    A.编制人员配备计划
    B.编制组织关系图表
    C.雇员考核
    D.进行工作分析

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（ ）。

    A.确定项目的工作编码
    B.调查研究和资料收集
    C.进行项目结构分析
    D.进行进度计划系统的结构分析

    答案：A
    解析：
    2020版教材P129页
    本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    （1）调查研究和收集资料；
    （2）进行项目结构分析；
    （3）进行进度计划系统的结构分析；
    （4）确定项目的工作编码；
    （5）编制各层（各级）进度计划；
    （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第17题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是()。

    A.调查研究和搜集资料
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.编制各层进度计划

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析： (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层（各级）进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第18题：

    建设工程项目总进度目标论证中，进度计划系统的结构分析之后的工作是（）。

    A.编制各层进度计划
    B.项目结构分析
    C.项目的工作编码
    D.调查研究和收集资料

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第19题：

    培训需求分析中的人员分析包括()。


    A.工作绩效评估分析

    B.工作任务分析

    C.人员技能、能力和综合素质分析

    D.培训需求调查分析

    E.可获得的培训资源分析

    答案：A,C,D
    解析：
    人员分析主要包括以下三个方面:工作绩效评估分析,人员技能、能力和综合素质分析,培训与开发调查分析。

  • 第20题：

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（ ）。

    A. 调查研究和收集资料
    B. 进度计划系统的结构分析
    C. 项目的工作编码
    D. 编制各层的进度计划


    答案：B
    解析：
    本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

    1.调查研究和收集资料；

    2.项目结构分析；

    3.进度计划系统的结构分析；

    4.项目的工作编码；

    5.编制各层进度计划；

    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第21题：

    建设工程项目总进度目标论证时，在进行编制各层进度计划前应完成的工作有( )。

    A.调查研究和收集资料
    B.项目的工作编码
    C.进度计划系统的结构分析
    D.项目结构分析
    E.编制总进度计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第22题：

    在进行质量缺陷成因分析中，首先要做的工作是（　）。

    A.收集有关资料
    B.现场调查研究
    C.进行必要的计算
    D.分析、比较可能的因素

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程质量缺陷的成因。进行质量缺陷成因分析的基本步骤是：（1）进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征；（2）收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况；（3）找出可能产生质量缺陷的所有因素；（4）分析、比较和判断，找出最可能造成质量缺陷的原因；（5）进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认。

  • 第23题：

    为了做好项目组织计划工作，首先要（）。

    • A、编制组织关系图
    • B、编制人员配备计划
    • C、进行工作分析
    • D、进行雇员的考核

    正确答案:C

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