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  • 第1题:

    (2017年真题)确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( )。

    A.管理者的工作性质
    B.层次内信息传递效率
    C.组织机构在空间上的分散程度
    D.任务的重要程度
    E.经营形式和发展阶段

    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第2题:

    企业设定管理幅度对应当考虑 ()等主要因素。

    A 、 行业特点
    B 、 人员素质
    C 、 工作性质
    D 、 环境特征
    E 、 资本结构

    答案:A,B,C,D
    解析:
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征
    等多项因素的影响。

  • 第3题:

    影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些?


    正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

  • 第4题:

    决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些?


    正确答案: 决定服装企业管理幅度的主要因素有:服装企业管理工作的性质与难度,管理者的素质与管理能力,被管理者的素质与工作能力,工作条件与工作环境。

  • 第5题:

    以下关于管理幅度的确定,说法正确的有()

    • A、管理人员能力强时,管理幅度宽
    • B、下属素质较低时,管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时,管理幅度宽
    • D、下属分散各处时,管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时,管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题:

    高中层领导机构中的管理幅度一般应()

    • A、大于基层机构中的管理幅度
    • B、小于基层机构中的管理幅度
    • C、等于基层机构中的管理幅度
    • D、视基层机构中的管理幅度灵活确定

    正确答案:B

  • 第7题:

    确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()

    • A、管理者的工作性质
    • B、层次内信息传递效率
    • C、组织机构在空间上的分散程度
    • D、任务的重要程度
    • E、经营形式和发展阶段

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题:

    问答题
    试述影响管理幅度的主要因素。

    正确答案:
    管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。任何一个领导者所能管辖的下属人数必定有一个限制和限额,因为任何人的知识、经验、能力和精力都是有限的。因此居于权力中心的领导人,不可能无限制的管理和指挥很多人而且使他们的活动配合默契。影响管理幅度的主要因素有:
    (1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触时所占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的任命组织要求的主见去解决,从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度就可以适当放宽些。
    (2)工作内容和性质。具体有:
    ①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。需要决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
    ②下属工作的近似性。如果下属从事的工作内容和性质相近,则对每人工作的指导和建议各阶层大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有多大困难的。
    ③计划的完善程度。给下属明确目标的同时,必须有如何达到目标的实施计划。只有计划制定得明确,既有通向期望目标的路径,又有执行过程中政策许可的范围,下级才能及时理解上级的意图与策略,胜任职务,这时管理者的幅度就可以适当地放宽。
    ④非管理事务的多少。主管作为组织不同层次的代表,往往必须占用相当的时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
    (3)工作条件。具体表现在:
    ①助手配备。如果有关下属的所有问题,不分轻重缓急,都要主管去亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到进一步的限制。如果给主管配备了有力的助手,由助手去和下属进行一般的联络,并直接处理一些明显的次要事情,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。
    ②信息手段的配备。信息沟通的技巧、有效性及文牍工作的数量都会对管理的跨度有一定的影响,沟通越有效则幅度越宽。管理者布置每一项计划,下达指示和命令以及组织调动和人事问题,是否都必须通过个人接触进行沟通?信息技术的发达,可以借助于各种手段来加速信息传播。管理者如果能简明快速地沟通信息就等于加大了管理的幅度。
    ③工作地点的近似性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属之间的沟通,从而会影响主管直接管理的下属数量。
    (4)工作环境。任何一个组织,在制定政策的程序和保持既定政策的稳定性方面,变革的速度将影响管理的幅度。一般情况下,环境变化得越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的语法就越有必要、越经常;相反,上级能用于指导下属的时间和精力却越少,因为他们必须花更多的时间去环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越会受到限制。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    确定堆货荷载时应考虑哪些主要因素?

    正确答案: ⑴装卸及码头堆码工艺:不同货物,其堆存的极限高度不一样;即使是同一种货物,由于所用装卸工艺不同,其堆货荷载值也不相同。
    ⑵货种和包装方式。
    ⑶货物批量和堆存期:小批、临时,小堆,利于货物的转运;大批、堆存期较长,大堆,提高库场利用率。
    ⑷码头结构型式:不同结构型式的码头,对堆货荷载反应的敏感程度不同。
    ⑸管理水平:管理严格-堆存有序-库场利用率高,不会出现超载。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    企业选择管理幅度时应当考虑()等主要因素。
    A

    行业特点 

    B

    人员素质 

    C

    工作性质 

    D

    环境特征 

    E

    资本结构


    正确答案: C,A
    解析: 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响,确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法,在组织实践中,需要根据特定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

  • 第11题:

    多选题
    企业在确定经营分部时,应考虑的主要因素有(  )。
    A

    内部组织结构

    B

    内部报告制度

    C

    未来现金流量

    D

    管理要求


    正确答案: D,C
    解析:
    企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部。

  • 第12题:

    单选题
    高中层领导机构中的管理幅度一般应()
    A

    大于基层机构中的管理幅度

    B

    小于基层机构中的管理幅度

    C

    等于基层机构中的管理幅度

    D

    视基层机构中的管理幅度灵活确定


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业设定管理幅度时应当考虑 ()等主要因素。

    A 、 行业特点
    B 、 人员素质
    C 、 工作性质
    D 、 环境特征
    E 、 资本结构

    答案:A,B,C,D
    解析:
    通常情况下,管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、正
    作性质、环境特征等多项因素的影响。

  • 第14题:

    企业设定管理幅度时应当考虑( )等主要因素。

    A.行业特点
    B.人员素质
    C.工作性质
    D.环境特征
    E.资本结构

    答案:A,B,C,D
    解析:
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。 一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

  • 第15题:

    确定堆货荷载时应考虑哪些主要因素?


    正确答案: ⑴装卸及码头堆码工艺:不同货物,其堆存的极限高度不一样;即使是同一种货物,由于所用装卸工艺不同,其堆货荷载值也不相同。
    ⑵货种和包装方式。
    ⑶货物批量和堆存期:小批、临时,小堆,利于货物的转运;大批、堆存期较长,大堆,提高库场利用率。
    ⑷码头结构型式:不同结构型式的码头,对堆货荷载反应的敏感程度不同。
    ⑸管理水平:管理严格-堆存有序-库场利用率高,不会出现超载。

  • 第16题:

    确定管理幅度需考虑什么影响因素?


    正确答案: 1.计划制定的完善程度;
    2.工作任务的复杂程度;
    3.企业员工的经验和知识水平;
    4.完成工作任务需要的协调程度;
    5.企业信息沟通渠道的状况。

  • 第17题:

    何谓管理幅度?如何确定合理的管理幅度?


    正确答案: 管理幅度也是组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
    这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,将组织任务层次分解,然后付诸实施。管理幅度是有限的。如何确定合理的管理幅度:参见本章复习笔记。

  • 第18题:

    试述确定地下取水水源论证的工作等级时,应考虑的主要因素。


    正确答案: (1)首先要考虑建设项目取用地下水对水量要求,地下水水源地按取水规模一般可分为以下几种:特大型水源地、大型水源地、中型水源地、小型水源地。
    (2)其次要考虑建设项目取用地下水对水质的要求,当地下水用户为生活饮用水、特殊工业用水(如食品加工业用水)、一般工业用水(如锅炉用水)、农业灌溉用水时,对水质的要求各不相同。
    (3)水文地质条件的复杂程度:根据水文地质特征的不同,将水文地质条件的复杂程度划分为:简单、中等和复杂。
    (4)地下水开发利用程度:根据地下水的开发利用现状,将地下水开发利用程度划分为:超采区、平衡区、尚有潜力区。

  • 第19题:

    多选题
    咨询人员在组织咨询时,确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有(  )。
    A

    管理责任系统的健全程度

    B

    业务和管理工作的规范程度

    C

    公司地理位置

    D

    领导者个人工作特点

    E

    被管理者能力强弱


    正确答案: D,E
    解析: 影响管理幅度的主要因素包括:管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第20题:

    单选题
    确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()。
    A

    管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。

    B

    管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。

    C

    管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

    D

    管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有(  )。
    A

    管理者的工作性质

    B

    层次内信息传递效率

    C

    组织机构在空间上的分散程度

    D

    任务的重要程度

    E

    经营形式和发展阶段


    正确答案: A,B,C,E
    解析:

  • 第22题:

    问答题
    确定管理幅度需考虑什么影响因素?

    正确答案: 1.计划制定的完善程度;
    2.工作任务的复杂程度;
    3.企业员工的经验和知识水平;
    4.完成工作任务需要的协调程度;
    5.企业信息沟通渠道的状况。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    下列属于企业设定管理幅度时应当考虑的主要因素的有(  )。
    A

    行业特点

    B

    人员素质

    C

    工作性质

    D

    环境特征

    E

    资本结构


    正确答案: C,B
    解析: