简述中外秘书管理协调的差异之处。

题目
简述中外秘书管理协调的差异之处。

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  • 第1题:

    简述中外秘书收集处理管理信息的差异之处。
    (1)信息网络构架上的差异;
    (2)开发利用方式的差异;
    (3)调查获取信息的侧重点的差异。

  • 第2题:

    简述中外秘书授权方式的相近之处。
    (1)确定性授权:领导人将任务的内容、处理的目的、要求、步骤、办法都在授权时明确地向秘书指出,秘书只要按照领导人的明确指示去办理,就能完成领导交办的事项。
    (2)弹性授权:领导人指出授权范围、处理原则;而具体的处理程序和办法,由秘书人员自行处理。
    (3)不确定授权:领导人只指出要解决的问题,让秘书全权去处理。

  • 第3题:

    简述中外秘书机构管理的相同相近之处。
    (1)对秘书机构管理的高度重视相近,
    (2)秘书机构的主要任务管理相近。

  • 第4题:

    简述中外秘书财务辅助的差异之处。
    1、财务辅助范围的差异;
    2、财务辅助程度的差异,
    3、财务辅助要求的差异;
    4、财务辅助手段的差异;
    5、财务辅助在办文中的差异;
    6、财务辅助机密性的差异。

  • 第5题:

    问答题
    简述中外秘书生活服务及安全保卫工作的差异之处。

    正确答案: 一是体现在各自的生活习俗上,
    二是体现在有关管理制度上,
    三是体现在领导观念上。
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  • 第6题:

    问答题
    简述中外秘书完成领导交办事项的差异之处。

    正确答案: (1)交办事务内容的差异,体现在私人事务上和机密性事务上。
    (2)接受交办事项时承诺的差异,
    (3)交办方式的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    简述中外秘书作会议记录的差异之处。

    正确答案: (1)在格式上存在某些差异。中国会议记录的基本格式是大体统一的。美、英等国的会议记录有正式会议记录和非正式会议记录之分。
    (2)某些程序环节上的差异。如英国会议记录中,一般都要求记载宣读上次会议记录的有关情况,有时还要对上次会议记录履行通过手续,并由主席签字。而中国一般没有此项规定。
    (3)某些特殊要求的差异。西方股东会会议记录,记录者必须了解到会股东所持股份的情况,以便在有关问题表决形式决议时按股份数额计算是否通过。这是中国的传统会议记录中一般是少见的。
    (4)某些记录项目上存在一定的差异。如英国会议记录上,通常有下次会议的时间一项;中国一般未规定此项。
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  • 第8题:

    问答题
    简述中外秘书接待来客的不同之处。

    正确答案: 1、接待礼仪的差异
    2、接待内容的差异
    3、接待管理的差异
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述中外秘书参谋的不同之处。

    正确答案: 参谋辅助层次区别差异,参谋辅助运作上的差异,参谋辅助障碍上的差异。
    参谋辅助层次差异表现在:
    一是体现在高层秘书的参谋辅助上。在西方国家,如英国,设有“国务秘书”。国务院书名为秘书,实为部长级官员。大多以“研究室主任”“办公室主任”、“秘书长”、“副秘书长”命名。中国政府的秘书长职级高于各部部长,主要职能是对政常日常事务进行综合协调管理,其参谋辅助主要是对政府最高决策层的综合性参谋辅助。
    二是中层秘书辅助上的差异。在西方国家如英国,中层秘书分行政级和执行级两类。执行级的职责是对次要的提案进行初步的审查分析,解决和处理行政事务中可能出现的一般问题。
    三是低层秘书参谋辅助上的差异。
    参谋辅助运作上的差异表现在:
    中外秘书参谋辅助活动运作上的差异,一是体现在对重大决策参谋辅助的程度上。在中国,在制定重大决策前,秘书一般要协助领导者进行深入地调查研究,全面地收集信息。配合包括智囊团在内的各有关人员拟定可行方案。
    二是体现在参谋辅助的主动性上。
    三是体现在参谋辅助对群体智能开发的程度上。
    参谋辅助障碍上的差异表现在:中外秘书参谋辅助活动都存在着一定的障碍,
    一是体现在管理体制上的障碍。主要指管理组织的结构、分配、运行制度和管理观念等。
    二是体现在领导人方面的障碍。
    三是体现在秘书方面的障碍。
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  • 第10题:

    问答题
    简述中外秘书管理协调的差异之处。

    正确答案: 一是协调环境的差异之处;
    二是协调依据的差异之处,
    三是协调的侧重点的差异,西方国家秘书协调,更侧重于使用电话、接待来访者以及处理人际关系方面的协调。
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  • 第11题:

    简述中外秘书给领导人旅行安排的差异之处。
    旅行目的差异;
    旅行区域上的差异;
    安排组织者上的差异;
    注意事项上的差异。

  • 第12题:

    简述中外秘书机构管理的相异之处。
    (1)秘书机构设置的差异,
    (2)职能范围的差异,
    (3)指导体制的差异。

  • 第13题:

    简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。
    辅助领导人实施管理的相同之处:
    ①辅助的领域相近
    1)对领导人决策提供辅助和服务;
    2)为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作;
    3)协助领导人进行督促检查,强化指挥控制。
    ②辅助方式相近;
    ③辅助要求相近。
    辅助领导人实施管理的差异之处:参谋辅助的层次差异,授权方式上的差异。

  • 第14题:

    简述中外秘书作会议记录的差异之处。


    正确答案: (1)在格式上存在某些差异。中国会议记录的基本格式是大体统一的。美、英等国的会议记录有正式会议记录和非正式会议记录之分。
    (2)某些程序环节上的差异。如英国会议记录中,一般都要求记载宣读上次会议记录的有关情况,有时还要对上次会议记录履行通过手续,并由主席签字。而中国一般没有此项规定。
    (3)某些特殊要求的差异。西方股东会会议记录,记录者必须了解到会股东所持股份的情况,以便在有关问题表决形式决议时按股份数额计算是否通过。这是中国的传统会议记录中一般是少见的。
    (4)某些记录项目上存在一定的差异。如英国会议记录上,通常有下次会议的时间一项;中国一般未规定此项。

  • 第15题:

    问答题
    简述中外秘书收集处理管理信息的差异之处。

    正确答案: (1)信息网络构架上的差异;
    (2)开发利用方式的差异;
    (3)调查获取信息的侧重点的差异。
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  • 第16题:

    问答题
    简述中外秘书机构管理的相异之处。

    正确答案: (1)秘书机构设置的差异,
    (2)职能范围的差异,
    (3)指导体制的差异。
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  • 第17题:

    问答题
    简述中外秘书会后催促执行工作的差异之处。

    正确答案: (1)中国秘书催促执行会议议定事项的重点,以下属执行单位为对象;西方秘书则主要是提醒领导者,以免遗疏漏。
    (2)中国秘书在催促中还要了解具体执行情况;西方国家则没有明确规定这方面的要求。
    (3)中国秘书在催促执行会议议定事项的工作中,还要反馈信息,并及时发现问题,协助领导者探求解决问题的办法,工作任务比较重。而西方则未明确规定这方面的内容,会议议定事项的执行,主要靠法规和责任关系的制约。
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  • 第18题:

    问答题
    简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。

    正确答案: 辅助领导人实施管理的相同之处:
    ①辅助的领域相近
    1)对领导人决策提供辅助和服务;
    2)为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作;
    3)协助领导人进行督促检查,强化指挥控制。
    ②辅助方式相近;
    ③辅助要求相近。
    辅助领导人实施管理的差异之处:参谋辅助的层次差异,授权方式上的差异。
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  • 第19题:

    问答题
    简述中外秘书机构管理的相同相近之处。

    正确答案: (1)对秘书机构管理的高度重视相近,
    (2)秘书机构的主要任务管理相近。
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  • 第20题:

    问答题
    简述中外秘书管理协调的相同之处。

    正确答案: (1)领导者对协调重视相近。
    (2)秘书协调的地位相近。
    (3)秘书协调的主要内容相近。
    (4)秘书协调的主要方式相近。
    (5)中外秘书协调的地位相近。
    解析: 暂无解析