甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。A．生产建筑玻璃产品B．生产汽车发动机产品C．建立汽车维修厂D．生产家具

题目

甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。

A．生产建筑玻璃产品

B．生产汽车发动机产品

C．建立汽车维修厂

D．生产家具

相似考题

1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品

2.甲公司是一家上市公司。关于该公司的独立董事制度，下列哪一表述是正确的？ A.甲公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事 B.任职独立董事的，至少包括一名会计专业人士和一名法律专业人士 C.除在甲公司外，各独立董事在其他上市公司同时兼任独立董事的，不得超过5家 D.各独立董事不得直接或间接持有甲公司已发行的股份

3.甲公司是一家上市公司。关于该公司的独立董事制度，下列哪一表述是正确的?(2015年)A.甲公司董事会成员中应当至少包括1／3的独立董事 B.任职独立董事的，至少包括一名会计专业人士和一名法律专业人士 C.除在甲公司外，各独立董事在其他上市公司同时兼任独立董事的，不得超过5家 D.各独立董事不得直接或间接持有甲公司已发行的股份

4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是( )A生产建筑玻璃产品B生产汽车发动机产品C建立汽车维修厂D生产家具

参考答案和解析
正确答案：A
解析：相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。
更多“甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但足在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元 ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。

  • 第2题：

    华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（　　）。

    A.滥用公司资源
    B.通过关联交易进行利益输送
    C.直接占用资源
    D.内幕交易

    答案：B
    解析：
    华宇公司以高于市场公允价格的30%从控股股东的私人企业采购汽车玻璃，对其进行利益输送，属于通过关联交易进行利益输送中的商品服务交易活动。

  • 第3题：

    福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向

    A．发展其他汽车配件产品

    B．发展建筑玻璃产品

    C．并购汽车配套企业

    D．发展汽车发动机产品


    发展建筑玻璃产品

  • 第4题：

    甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    当企业实施一个新的战略时，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

  • 第5题：

    甲公司是一家上市公司。关于该公司的独立董事制度，下列表述正确的是？（）

    A．甲公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事

    B．任职独立董事的，至少包括一名会计专业人士和一名法律专业人士

    C．除在甲公司外，各独立董事在其他上市公司同时兼任独立董事的，不得超过5家

    D．各独立董事不得直接或间接持有甲公司已发行的股份


    上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权

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