A生产建筑玻璃产品
B生产汽车发动机产品
C建立汽车维修厂
D生产家具
第1题:
甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。
A.情景设计
B.现金流折现法
C.波士顿矩阵
D.决策树
第2题:
第3题:
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
A.发展其他汽车配件产品
B.发展建筑玻璃产品
C.并购汽车配套企业
D.发展汽车发动机产品
第4题:
第5题: