H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（　）。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业

该试题考点已过期，新版教材已不考，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。 氰化钾企业属于剧毒化学品，必须由甲级安全评价机构。

一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

采用市场法进行企业价值评估时，选择的可比对象应当与被评估企业在相同或相似的行业。选项 ACD 都属于钢铁生产企业，可以作为甲公司的可比对象。

消息（2）和（3）互相矛盾，必为一真一假。已知四条消息中有两真、两假，因此，消息（1）和（4）中，也必有一真一假。假设消息（1）假，可推出甲和乙都未被录用，则消息（4）亦假，不符合条件。因此，假设不成立，故消息（1）真，消息（4）假，从而得出结论：H公司录用甲，未录用乙。故本题选B。

只有属于同一战略群组的企业才属于直接竞争对手。

选项 A属于内部发展，选项 B、 C属于企业战略联盟，选项 D属于并购。

　（1）H公司存在终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。
　　“甲集团利用自己是H公司大股东的地位，或者直接从H公司拿钱，或者以H公司名义贷款而集团拿去用，或者是H公司为集团提供担保贷款，用这三种形式甲集团从H公司调走了大量资金”，属于“隧道挖掘”中的占用公司资源（直接占用资源）。
　　“H公司的账本完全是按照筹资需要来‘做’的，其虚构利润的手段主要有两种：一是向集团收取资金占用费；二是把建筑、土地、甚至向集团收购来的厂子又租借给集团，收取高额租赁费。1995年以来，仅此两项利润甚至超过了公司的利润总额。表面上看，上市公司占尽便宜，但这些都是挂在账上的‘白条’”，属于“隧道挖掘”中的占用公司资源（掠夺性财务活动）。
　　可以从以下方面进行解决：①累积投票制；②建立有效的股东民事赔偿制度；③建立表决权排除制度；④完善小股东的代理投票权；⑤建立股东退出机制。
　　（2）甲集团资金活动需关注的主要风险有：
　　①投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“多年来，甲集团进行了大量的投资，设立了多家企业。仅仅数年，甲集团所属企业就达300多家，……无休止的扩张已令企业危机四伏……但经营者为了面子，继续延续着包装——圈钱——扩张——负债——再包装——再圈钱——再扩张。”
　　②筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“……债台高筑，……继续延续着包装——圈钱——扩张——负债——再包装——再圈钱——再扩张。”