竞争对手分析集中在()。A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司

题目
竞争对手分析集中在()。

A.那些与公司直接进行竞争的企业

B.那些生产替代产品的企业

C.行业中的所有企业

D.那些可能进入该行业的公司

相似考题

1.企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（ ）。A．在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B．那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C．在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D．竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息

2.根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A．原材料供应商建立联盟关系B．竞争对手的产品具有一定特色C．行业市场趋于饱和D．本企业产品的替代品较少E．本企业在行业中处于垄断地位

3.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁

4.竞争对手分析的对象主要是()。A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入行业的企业

更多“竞争对手分析集中在()。 A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司”相关问题

  • 第1题：

    在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。

    A．生产相同产品的厂家

    B．同行业内类似产品的厂家

    C．处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家

    D．以上全部


    正确答案：D
    本题考查对企业竞争者的理解。企业竞争者分为现实竞争者和潜在竞争者。企业不但要从产业竞争的角度去发现那些明显的、现实的同为一个行业、生产相同产品的竞争者，而且还要注意从市场竞争的角度去发现那些能够提供某些产品满足原来属于本企业顾客需求的竞争对手。

  • 第2题：

    ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

    A.替代威胁

    B.竞争威胁

    C.供应商威胁

    D.进入威胁


    本题答案：B
    本题解析：竞争威胁是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

  • 第3题：

    企业实施CRM战略的本质目标是()。

    A.与那些有价值的客户建立稳定的长期双赢关系

    B. 防止客户流向竞争对手

    C. 利润最大化

    D. 为企业在激烈的市场竞争中赢得优势


    参考答案：ABD

  • 第4题：

    协作型竞争对参与协作的企业要求更高,只有那些拥有()的企业才可能进入协作竞争阵营。

    A.大量忠实顾客

    B.很低的生产成本

    C.独特核心竞争力

    D.很高的生产效率


    答案：C

  • 第5题：

    那些生产经营的产品与本企业相同，但产品的规格、型号、款式等不同的企业为( )

    A 品牌竞争

    B. 形式竞争者

    c.类别竞争者

    D. 愿望竞争者


    参考答案：B

  • 第6题：

    竞争对手分析集中在()

    A. 那些与公司直接进行竞争的企业

    B. 生产替代产品的企业

    C. 行业中有影响的企业

    D. 那些可能进入该行业的公司


    正确答案：AC

  • 第7题：

    企业规划中应用行业态势矩阵主要分析（ ）。

    A.行业发展宏观环境
    B.行业竞争态势
    C.主要竞争对手的优劣势
    D.且产业发展路线

    答案：C
    解析：
    【考点】企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
    本题知识点：企业规划的方法和工具,

  • 第8题：

    下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

    A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
    B.某企业收购了另外一家竞争对手
    C.某企业联合几家企业组建合资公司
    D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

    答案：A
    解析：
    内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A属于此种类型。选项 B属于并购的方式，选项 C属于企业战略联盟，选项 D属于纵向一体化中的后向一体化。

  • 第9题：

    竞争对手分析的对象主要是：（）。

    • A、那些与公司直接进行竞争的企业
    • B、那些生产替代产品的企业
    • C、行业中的所有企业
    • D、那些可能进入行业的企业

    正确答案:A

  • 第10题：

    一般来说，竞争对手可以从以下的群体中识别出来（）

    • A、不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
    • B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
    • C、因战略实施而自然进入本行业的企业
    • D、那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    在垄断竞争市场上下列哪一项说法正确（）。

    • A、该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
    • B、该行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别
    • C、该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同
    • D、该行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    在垄断竞争市场上（）
    A

    该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为

    B

    该行业有许多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别

    C

    该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同

    D

    但行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业微观环境是指那些影响企业生产经营活动的外部因素，其中最主要的因素是（ ）因素。

    A.政治

    B.经济

    C.法律

    D.行业


    正确答案：D

  • 第14题：

    在垄断竞争市场上下列哪一项说法正确（）。

    A.该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为

    B.该行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别

    C.该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同

    D.该行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为


    参考答案：B

  • 第15题：

    集中化战略的风险包括( )。

    A．可能被竞争者模仿

    B．寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力

    C．狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同

    D．与竞争对手的成本差距过大


    正确答案：ABC
    解析：集中化战略的风险除了ABC外，还包括新进入者重新瓜分市场。答案D是采取差异化战略的风险。

  • 第16题：

    某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（ ）。

    A．企业产值

    B．生产成本

    C．市场份额

    D．竞争者数量


    正确答案：CD
    判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项C、D正确。

  • 第17题：

    ()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的

    A. 总体环境

    B. 竞争环境

    C. 社会文化

    D. 行业环境


    答案：A

  • 第18题：

    某商品流通企业决定采用竞争性标杆管理方法改善企业的各项活动。该企业应当选择的标杆伙伴是（　　）。
    A．企业内某个优秀的部门
    B．行业内直接竞争对手
    C．行业内非直接竞争对手
    D．不同行业的优秀企业


    答案：B
    解析：
    标杆管理的类型分为以下五种：内部标杆管理、竞争性标杆管理、非竞争性标杆管理、功能性标杆管理、通用性标杆管理。五种标杆管理的伙伴分别如下：①内部标杆管理的标杆伙伴是商品流通企业内部的单位或部门；②竞争性标杆管理的标杆伙伴是行业内直接竞争对手；③非竞争性标杆管理的标杆伙伴是同行业非直接竞争对手；④功能性标杆管理的标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业；⑤通用性标杆管理的标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织，即看起来完全不同的组织。

  • 第19题：

    如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于 （ ） 。

    A.开拓型战略组织
    B.防御型战略组织
    C.分析型战略组织
    D.反应型战略组织

    答案：B
    解析：
    防御者( Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位。

  • 第20题：

    在垄断竞争市场上（）

    • A、该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
    • B、该行业有许多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别
    • C、该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同
    • D、但行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为

    正确答案:B

  • 第21题：

    替代产品是指那些与本*行业的产品有同样功能的其他产品。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    在市场经济环境下，每一家企业都面临着激烈的竞争，这种竞争状况根据企业所处的行业而有所不同。 试论述行业竞争结构有那些类型。


    正确答案: 完全垄断：只一家企业
    寡头垄断：几家大型企业，产品差异不大，规模取胜
    差别独占：几家大型企业，产品可差别化，竞争较激烈
    垄断竞争：多家企业，产品有垄断技术等，竞争较激烈
    完全竞争：多家企业，唯品牌可差别化，竞争激烈

  • 第23题：

    多选题
    企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
    A

    行业增长缓慢

    B

    行业内企业具有产品差异性

    C

    参与竞争的公司数量少

    D

    参与竞争的公司规模和影响力相当

    E

    替代品出现


    正确答案： C,B
    解析： A项，行业增长缓慢，势必造成现有企业竞争加剧；D项，行业内企业实力相当时竞争更为激烈；BC两项使企业面临的竞争威胁小；E项属于替代威胁。

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