美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。 A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略 D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

题目
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。

A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略

B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略

D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略
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1.灾难恢复需求分析能力包括对风险分析、()和灾难恢复目标制定3个方面,对其分析结果进行评估,以确保企业灾难恢复需求分析的结论符合企业业务恢复要求。A.技术体系规划B.资源规划C.业务影响分析D.策略制定

2.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。 A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

3.（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。 A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略 D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

4.甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略

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  • 第1题：

    环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（ ）。

    A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
    B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
    C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
    D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

    答案：D
    解析：
    依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的“问题”业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D错误。

  • 第2题：

    (2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（　）。

    A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
    B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
    C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
    D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

    答案：A
    解析：
    本题考核“波士顿矩阵”的知识点。选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。

  • 第3题：

    企业发展状况分析可以概括为业务分析、战略分析和财务报表分析。下列不属于企业业务分析的是（　　）。

    A.战略目标分析
    B.盈利模式分析
    C.市场需求分析
    D.竞争能力分析

    答案：A
    解析：
    企业业务分析包括盈利模式分析、市场需求分析和竞争能力分析，选项A属于战略分析，因此答案为选项A。

  • 第4题：

    （）是对餐饮企业的厨房生产、产品销售、餐厅服务等所进行的各项组织管理活动的总称。

    • A、餐饮决策
    • B、餐饮服务
    • C、餐饮管理
    • D、餐饮组织

    正确答案:C

  • 第5题：

    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。

    • A、盈亏平衡点法
    • B、杜邦分析法
    • C、平衡计分卡
    • D、利润计划轮盘

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    餐饮市场调研要包括（）等内容。

    • A、消费主体状况调查
    • B、市场竞争调查
    • C、市场营销环境分析
    • D、市场预测

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    从企业优势、弱点、机遇、威胁四方面进行的分析是（）。

    • A、客户分析
    • B、业务分析
    • C、SWOT分析
    • D、经营分析

    正确答案:C

  • 第8题：

    甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

    • A、加大研发和技术改进投资
    • B、控制成本
    • C、提高效率和降低成本
    • D、市场营销

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（　）
    A

    宏观环境分析

    B

    产业环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    竞争环境分析


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
    A

    乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

    B

    房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略

    C

    新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

    D

    煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略


    正确答案： B,C,D
    解析： 乳制品行业增长缓慢属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应采用ST战略。故选项A错误。其他选项分析均正确。

  • 第11题：

    问答题
    某餐饮连锁企业多年来一直坚持以客户为中心的服务理念，通过各种方法提高客户服务的质量，在竞争激烈的餐饮行业中独树一帜。该企业不仅十分注重与本行业最优秀企业进行全方位的比较，以发现问题，改进提高，而且擅长站在食客的角度对企业的各个业务流程进行全面的分析。该企业把食客就餐的过程分为以下几个环节：食客在服务员引领下就座；食客点菜；等候上菜；食客需要茶水、纸巾等用品；用餐完毕、食客结账等。该企业深知，以上任一环节出问题，就会导致客户认为该餐厅的服务质量较差。因此，该企业将上述每一环节的责任具体落实到人，并且做到每天总结、整改、提高。对业务流程进行分析的主要步骤有哪些？

    正确答案： （1）将服务所包含的各项内容以流程图的方式画出来，使服务过程清楚、客观地展现出来；
    （2）将那些容易导致服务失败的环节找出来；
    （3）确定执行标准和规范，并使这些标准和规范体现出企业的服务质量标准；
    （4）找出客户能够看得见的判断服务水平的证据，将每一个证据都视为企业与客户的服务接触点。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是对餐饮企业的厨房生产、产品销售、餐厅服务等所进行的各项组织管理活动的总称。
    A

    餐饮决策

    B

    餐饮服务

    C

    餐饮管理

    D

    餐饮组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

    A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
    B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
    C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
    D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

    答案：D
    解析：
    依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D错误。

  • 第14题：

    甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。

    A.先进的加工设备
    B.仿膳（清廷御膳）制作技艺
    C.员工的技能和知识
    D.拥有自身原材料绿色生产基地

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A和D属于有形资源；选项B属于无形资源；选项C属于人力资源。

  • 第15题：

    在对消费主体状况，市场区内竞争状况调查之后，还应对当地市场营销的总体环境进行分析，这种分析包括（）。

    • A、当地经济发展状况和趋势
    • B、当地旅游资源和传统活动
    • C、当地餐饮总体情况
    • D、本地交通及通讯状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    餐饮企业营业筹备阶段的业务流程中（）是餐饮企业筹备阶段的第一项工作。

    • A、经营管理者自身状况定位分析
    • B、餐饮经营环境的调研与分析
    • C、餐饮消费情况调查分析
    • D、确定餐饮企业类型

    正确答案:A

  • 第17题：

    对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是（）。


    正确答案:该业务的市场占有率

  • 第18题：

    餐饮企业筹备阶段的第一项工作是（）

    • A、经营环境情况调研与分析
    • B、企业经营管理模式的定位
    • C、餐饮经营场所选择与确定
    • D、经营管理者自身状况分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。
    A

    家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

    B

    新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

    C

    房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

    D

    生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展


    正确答案： A
    解析： 选项A错误，家电业务多数产品进入成熟期，竞争优势明显，属于现金牛业务，不需继续投入；选项B属于有发展前景的问题业务；选项C属于瘦狗业务；选项D属于明星业务。

  • 第21题：

    多选题
    在对消费主体状况，市场区内竞争状况调查之后，还应对当地市场营销的总体环境进行分析，这种分析包括（）
    A

    当地经济发展状况和趋势

    B

    当地旅游资源和传统活动

    C

    当地餐饮总体情况

    D

    本地交通及通讯状况


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（　）。
    A

    利用企业优势.利用环境机会

    B

    利用环境机会，克服企业劣势

    C

    利用企业优势，避免环境威胁

    D

    使企业劣势最小化，避免环境威胁


    正确答案： A
    解析： 本题考查SWOT分析法SO战。SO战是使用优势，利用机会。WO战是利用环境机会，克服企业劣势。ST战是利用企业优势，避免环境威胁。WT战是使企业劣势最小化，避免环境威胁。

  • 第23题：

    多选题
    关于小企业客户贷后管理，下列说法正确的是（）。
    A

    对符合一定条件的小企业信贷业务可以办理借新还旧

    B

    小企业信贷业务到期后原则上必须收回。对确需办理展期且符合展期条件的客户，可按规定办理展期

    C

    对全额房地产抵押信贷业务，现场检查的频率可每半年进行1次

    D

    各级行小企业业务部门（小企业金融部、农村产业金融部等）应建立小企业信贷业务定期分析报告制度，按月监控、按季向上级行业务部门和信贷管理部门（风险管理部门）报送辖内小企业信贷业务整体分析报告


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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