(2014年)甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。 A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略 D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

题目
(2014年)甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。

A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

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  • 第1题:

    环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是( )。

    A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
    B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
    C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
    D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

    答案:D
    解析:
    依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的“问题”业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A正确;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B正确;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C正确;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D错误。

  • 第2题:

    甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业,2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断,下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是( )。

    A.企业在现有经营领域十分成功
    B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
    C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
    D.企业存在过剩的生产能力

    答案:C
    解析:
    甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区,属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况,选项C属于产品开发战略的适用情况。

  • 第3题:

    环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是()。

    A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
    B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
    C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
    D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

    答案:D
    解析:
    依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项 A正确;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项 B正确;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项 C正确;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项 D错误。

  • 第4题:

    (2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
    在对 C 业务进行产品市场预测时,某咨询工程师预测 2016年 C 业务产品市场需求为 4000 万件,其中检验系数 t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30)。
    【问题】 根据市场预测结果,分析 2016年 C 业务的产品需求量区间。


    答案:
    解析:

  • 第5题:

    (2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
    在对 C 业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法。
    【问题】 该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。


    答案:
    解析:
    不正确。一元回归分析法适用于短、中长期预测。一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法。

  • 第6题:

    甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。

    • A、100%
    • B、120%
    • C、135%
    • D、150%

    正确答案:B

  • 第7题:

    甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

    • A、饮品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案: D,B
    解析: 甲公司通过收购乙公司,进入N国市场,属于市场开发战略,故选项B正确;甲公司和乙公司都是电子商务企业,甲公司收购乙公司属于横向一体化战略,故选项A正确。

  • 第9题:

    多选题
    甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应进行( )
    A

    宏观环境分析

    B

    产业环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    竞争环境分析


    正确答案: B,A
    解析: 本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。

  • 第10题:

    单选题
    随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 采用SWOT分析法进行战略选择,SO战略是指( )。
    A

    利用企业优势.利用环境机会

    B

    利用环境机会,克服企业劣势

    C

    利用企业优势,避免环境威胁

    D

    使企业劣势最小化,避免环境威胁


    正确答案: A
    解析: 本题考查SWOT分析法SO战。SO战是使用优势,利用机会。WO战是利用环境机会,克服企业劣势。ST战是利用企业优势,避免环境威胁。WT战是使企业劣势最小化,避免环境威胁。

  • 第11题:

    单选题
    甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为(  )。
    A

    100%

    B

    120%

    C

    135%

    D

    150%


    正确答案: B
    解析: 市场扩大指数=(本年度市场占有率/上年度市场占有率)×100%。甲公司本年度市场扩大指数=(300/1000)/(200/800)×100%=120%。

  • 第12题:

    多选题
    甲公司是一家集团企业,主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。
    A

    出资收购一家煤矿

    B

    突出旅游业务优质低价特色

    C

    将旗下酒店业务剥离

    D

    加大煤化工技术研发投入


    正确答案: A,D
    解析:

  • 第13题:

    甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业,2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断,下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是( )。

    A、企业在现有经营领域十分成功
    B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
    C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
    D、企业存在过剩的生产能力

    答案:C
    解析:
    甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区,属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况,选项C属于产品开发战略的适用情况。

  • 第14题:

    美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。

    A.餐饮行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用增长型战略

    B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用防御型战略

    C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用扭转型战略

    D.金融行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用多种经营型战略

    答案:B,C,D
    解析:
    餐饮行业增长缓慢,属于威胁,公司市场占有率高属于优势,所以应该采用 ST 多种经营战略,因此选项 A 错误。

  • 第15题:

    (2016年真题)为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    3.2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。



  • 第16题:

     【背景三】(25分)

      甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。



      图3-1 波士顿矩阵

      在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。


      问题:

      1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。

      2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。

      3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    1.A 属于金牛业务,应该采取稳定策略,维持稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。B 属于明星业务,应该采取发展战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率。

    2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测,也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000-2.04×120,4000+2.04×120],即[3755.2,4244.8]

    3.2016 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×3-0.15×2-0.1×3=0.75
    机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×3-0.15×3-0.2×2-0.1×2 =0.85
    2017 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×1-0.15×1-0.1×2=1.3
    机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×4-0.15×4-0.2×3-0.1×1=0.7
    甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。

  • 第17题:

    为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。



  • 第18题:

    甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

    • A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
    • B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
    • C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
    • D、乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍

    正确答案:B,C

  • 第19题:

    甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    单选题
    H公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。
    A

    家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

    B

    新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

    C

    房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

    D

    生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展


    正确答案: A
    解析: 选项A错误,家电业务多数产品进入成熟期,竞争优势明显,属于现金牛业务,不需继续投入;选项B属于有发展前景的问题业务;选项C属于瘦狗业务;选项D属于明星业务。

  • 第21题:

    多选题
    甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
    A

    乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略

    B

    房地产行业不景气,公司市场占有率低。应采用WT战略

    C

    新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

    D

    煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略


    正确答案: B,C,D
    解析: 乳制品行业增长缓慢属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优势,应采用ST战略。故选项A错误。其他选项分析均正确。

  • 第22题:

    问答题
    利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

    正确答案:
    根据案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地产市场高速发展,全国各省的地产投资机构开始纷纷涌入甲市收购该市的房地产,这对于人生公司是一个非常好的发展机会,通过A省分公司的努力,充分发挥及自身服务质量高,全国第一的品牌优势,可以有效帮助人生公司整体业绩的提升。
    但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力,相比之下,无论是业务量,还是当地的人脉关系都处于劣势地位,使得人生公司面临很大的竞争威胁。而且人生公司A省分公司在开展业务的过程中,由于忽视服务质量,造成投诉率上升,必然对人生公司全国性品牌信誉及经营带来影响,使人生公司总部不满。
    同时,随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜,必然会影响人生公司其他各省分公司的收入和利润,造成这些分公司的业绩下降,使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有的管理方法,这种业绩的不平衡容易导致公司其他分公司管理层收入下降,公司内部出现矛盾,不利于公司整体发展。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
    A

    收购一家太阳能光伏电站

    B

    通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象

    C

    将旗下房地产开发业务剥离

    D

    加大煤化工技术研发投入


    正确答案: A,C
    解析: 公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化战略、密集型战略、多元化战略)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略(营销战略)。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略(研发战略)。