如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，那么项目实施以后的RI是( )。A．158000元B．151000元C．153000元D．157000元

题目

如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，那么项目实施以后的RI是( )。

A．158000元

B．151000元

C．153000元

D．157000元

相似考题

1.如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为 1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这个项目后的ROI(小数位四舍五入)应是( )。A．13%B．16%C．27%D．29%

2.某公司有 A 和 B 两个部门，有关数据如表 所示。要求 ： （1）假设加权平均税前资本成本为 11%，并假设没有需要调整的项目，计算 A、B 两部门的经济增加值。 （2）B 部门经理如果采纳前面提到的投资机会（报酬率为 13%，投资额 100000 元，每年税前获利 13000 元），计算 B 部门经济增加值。 （3）B 部门经理如果采纳前面提到的减少一项现有资产的方案（价值 50000 元，每年税前获利 6500 元，投资税前报酬率为 13%），计算 B 部门经济增加值。

3.某商场下设一运动部，2014年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。 要求： （1）若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大 （2）若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

4.某企业部门经理掌握的有关数据是：投资回报率ROI的目标预期为15%，该部门利润为450000元，已动用资本为1000000元，请分别回答下列问题：(1)如果该部门经理的奖金以投资回报率(ROI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入100000元人民币、产出利润30000元人民币的项目?为什么?简要说明理由。(2)如果该部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个与上述第一问相同的资本投入和产出利润的项目?并简要说明理由。

参考答案和解析
正确答案：B
解析：剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产×必要报酬率)
  分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：
  实施项目前的部门利润=350000元(此系题目中的已知条件)
  实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元)
  实施项目前的部门净资产=1200000元(即资本投入，此系题目中的已知条件)
  实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元)
  把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：
  实施项目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元)
  实施项目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)
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  • 第1题：

    某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
    单位：元



    假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
    1、计算A、B部门各自的剩余收益；
    2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
    3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
    4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。


    答案：
    解析：
    A部门剩余收益＝15600－78000×8%＝9360（元）（1分）
    B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
    【考点“投资中心的划分与考核指标”】
    采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
    由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
    【考点“投资中心的划分与考核指标”】
    采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
    由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
    【考点“投资中心的划分与考核指标”】
    以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
    【考点“投资中心的划分与考核指标”】

  • 第2题：

    某公司有A、B两个部门，有关资料如下：（单位：元）

    假设加权平均税前资本成本为11%，并假设没有需要调整的项目，要求：
    　　（1）计算A、B两个部门的经济增加值；
    　　（2）假设B部门经理面临以下决策问题，试从经济增加值角度分析其可行性：
    　　①投资于某项目，投资额为100000元，每年可获得部门税前经营利润13000元；
    　　②放弃部门现有某项资产，该资产价值为50000元，每年税前获利6500元。


    答案：
    解析：
    （1）A部门经济增加值＝81000－850000×11%×（1－25%）＝10875（元）
    　　B部门经济增加值＝67500－560000×11%×（1－25%）＝21300（元）
    　　（2）B部门采纳投资方案后的经济增加值
    　　＝（90000＋13000）×（1－25%）－（560000＋100000）×11%×（1－25%）
    　　＝21300＋[13000×（1－25%）－100000×11%×（1－25%）]
    　　＝22800（元）＞21300（元）
    　　B部门采纳减资方案后的经济增加值
    　　＝（90000－6500）×（1－25%）－（560000－50000）×11%×（1－25%）
    　　＝21300－[6500×（1－25%）－50000×11%×（1－25%）]
    　　＝20550（元）＜21300（元）
    　　可见，采纳投资方案使B部门经济增加值增加，而减资方案使B部门经济增加值减少，因此B部门经理会采纳投资方案而放弃减资方案，与公司总目标一致。

  • 第3题：

    3、3、关系模式：职工情况（职工号，姓名，性别，工资，奖金，所在部门，部门经理）。假设每个部门只有一个部门经理，则该关系模式为第几范式？（）

    A．1NF

    B．2NF

    C．3NF

    D．4NF


    错误

  • 第4题：

    某公司有A和B两个部门，有关数据如下：

    要求：
    　　（1）计算AB两个部门的投资报酬率
    （2）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临一个税前投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元，每年部门税前经营利润13000元。回答B部门经理是否会接受该项投资？
    　（3）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，税前投资报酬率为13%，回答B部门经理是否会放弃该资产？


    答案：
    解析：
    1.A部门投资报酬率
    　　＝部门税前经营利润/部门平均净经营资产
    　　＝108000/850000＝12.71%
    　　B部门投资报酬率＝90000/560000＝16.07%
    2.　接受投资后的投资报酬率＝（90000＋13000）/（560000＋100000）＝15.61%
    　　尽管对整个公司来说，投资报酬率高于公司要求的报酬率，应当利用这个投资机会，但接受投资却使该部门的投资报酬率由过去的16.07%下降到15.61%。因此，Ｂ部门经理不会接受该项目，从而伤害了公司整体利益。
    3.放弃该资产之后投资报酬率＝（90000－6500）/（560000－50000）＝16.37%
    　　税前投资报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，B部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。从而伤害了公司整体利益。

  • 第5题：

    某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。 要求： （1）若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，评价该部门经理业绩和该部门对商场的贡献有多大？ （2）若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。


    2.91
    ?
    是；完成

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