当组织出现结构性失衡时,不正确的做法是( )。A.延长工作时间,让员工加班加点B.进行人员内部的重新配置C.进行针对性的专门培训D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员

题目

当组织出现结构性失衡时,不正确的做法是( )。

A.延长工作时间,让员工加班加点

B.进行人员内部的重新配置

C.进行针对性的专门培训

D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员


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参考答案和解析
正确答案:A
解析:A项属于人力资源的供给不足的解决措施之一。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象,其解决方法一般有:①进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;②进行针对性的部门培训,使用内部员工能够从事空缺职位的工作;③进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。
更多“当组织出现结构性失衡时,不正确的做法是()。A.延长工作时间,让员工加班加点B.进行人员内部的重新 ”相关问题
  • 第1题:

    当组织人力资源出现结构性失衡时,正确的供需平衡方法是()。

    A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    B:缩短工作时间或降低人员的工资
    C:对人员进行有针对性的专门培训
    D:通过人员置换,裁剪组织不需要的人员,补充组织需要的人员
    E:缩减经营规模或大规模裁员

    答案:A,C,D
    解析:
    结构性失衡的解决办法包括:(1)进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

  • 第2题:

    当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。

    A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
    E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

    答案:A,E
    解析:
    组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有:①进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;②进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;③进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。

  • 第3题:

    19、人力资源供给小于需求的应对措施()

    A.企业扩大经营规模,或者开拓新的增长点

    B.提高现有员工的工作效率。

    C.延长工作时间,让员工加班加点。

    D.降低员工离职率,减少员工流失,进行内部调配。

    E.将企业的某些业务外包。


    提前退休;限制雇佣;缩短工时

  • 第4题:

    当组织出现结构性失衡时,正确的做法有()。

    A:延长工作时间,让员工加班加点
    B:进行人员内部的重新配置
    C:进行针对性的专门培训
    D:进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员
    E:永久性的裁员,或者辞退员工

    答案:B,C,D
    解析:
    当组织出现结构性失衡时,可以采取的方法有:(1)进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位;(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;(3)进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员。

  • 第5题:

    延长工作时间,让员工加班加点可以解决供给小于需求的问题。