当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

题目

当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

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1.当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

2.当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.从外部招募人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间

3.当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。A:将组织的某些业务外包 B:裁员 C:进行外部招聘，包括返聘退休人员 D:扩大经营规模，开拓新的增长点 E:延长工作时间，鼓励员工加班

4.当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包 B:裁员 C:进行外部招聘，包括返聘退休人员 D:扩大经营规模，开拓新的增长点 E:延长工作时间，鼓励员工加班

更多“当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有()。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而 ”相关问题

  • 第1题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（ ）。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
    D.扩大经营规模，开拓新的增长点
    E.延长工作时间，鼓励员工加班

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略；
    供给小于需求的策略有：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第2题：

    对未来人力资源总量平衡，结构失衡，下列措施错误的是（）。

    A．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求

    B．对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作

    C．进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构

    D．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求


    扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求

  • 第3题：

    对于企业人力资源供大于求的情况，企业可以通过扩大经营规模，开拓新的企业发展增长点来调整人力资源供给配置


    1.永久性辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工(内部裁员); 2.合并和关闭某些臃肿的机构(减少机构); 3.鼓励提前退休或内退，制订一些优惠措施(退休); 4.提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训为扩大再生产准备人力资本(再培训); 5.加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强自身竞争力，鼓励部分员工自谋职业，或拨出部分资金开班第三产业(谋发展); 6.减少员工的工作时间，随之减低工资水平(降薪); 7.采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个就可以完成的工作和任务，按工作任务完成量来计发工资(工作平分降薪);

  • 第4题：

    当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。

    A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
    E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给

    答案：A,E
    解析：
    组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

  • 第5题：

    当企业在进行人力资源供需预测发现供给大于需求时，下列平衡方法错误的是（）。

    A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求

    B．停止裁员，尽量挽留员工

    C．鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业

    D．冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给


    停止裁员，尽量挽留员工

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