更多“进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争外,还要考虑()。A.新进入者的威胁B.替代品 ”相关问题
  • 第1题:

    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑( )。

    A.潜在进入者的威胁

    B.替代品的威胁

    C.市场价格水平

    D.供方讨价还价能力

    E.买方讨价还价能力


    正确答案:ABDE

  • 第2题:

    进行行业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外。还要考虑(  )。

    A.替代品或服务的威胁
    B.新进入者的威胁
    C.供应者的谈判能力
    D.市场价格水平
    E.购买者的谈判能力

    答案:A,B,C,E
    解析:
    行业竞争中的五种基本竞争力量是:新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。 #jin

  • 第3题:

    迈克尔•波特教授提出的五种模型包括()五种基本竞争力量

    A.潜在进入者

    B.产业内现有企业间的竞争

    C.供应商

    D.顾客

    E.替代品


    替代品;顾客;供应商;产业内现有企业间的竞争;潜在进入者

  • 第4题:

    进行产业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑( )。

    A.潜在进入者的威胁

    B.替代品的威胁

    C.市场价格水平

    D.供方讨价还价能力

    E.买方讨价还价能力


    正确答案:ABDE

  • 第5题:

    “五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案:D
    解析:
    行业竞争结构分析模型(波特五因素模型或五力分析)中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。