某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期_天。 （ ) A. 2 B. 3 C 4 D. 5

2020教材P335 / 2019教材P331
2.比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量＝120×（50000－40000×110%）／40000=18天。

2020教材P335 / 2019教材P331
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天

2.需要压缩的工序是：主体结构、室内装修，压缩天数分别为2天、3天。

1．新的网络计划图：



原计划工期457天,新计划工期440天。
新计划关键线路：A→E→F→C→D→H。
2．事件2中责任方为发包人,影响工期5天,可获得5天的工期补偿。
事件3的责任方为承包人,影响工期3天,不能获得工期补偿（或可获得0天的工期补偿）。
3．根据第225天末检查结果：
G工作完成了44天工程量,拖期11天,总时差10天,对工期影响1天。
C工件完成了48天工程量,拖期7天,C为关键工作,对工期影响7天。
K工作完成了72天工程量,拖期133天,总时差240天,对工期无影响。



1.本小题首先考核网络计划的绘制，因本例中只是按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”改变施工顺序，所以网络图只需要把“Ⅱ堤段”和“Ⅰ堤段”对应的工作对调即可。然后是计算工期，找关键线路。对于原网络图，可采用标号法即可。对于优化后网络图，因为牵涉到第2小问中需要分析工作延误对于工期的影响，按照时间参数计算的方法，直至计算出工作的总时差。
[解答分析]本小题是进度方面的，主要考核网络计划绘制，网络计划的计算，关键线路与工期确定。
2.事件2中，为设计变更造成F工作推迟5天，是发包方责任；而且该工作为关键工作，可见影响工期5天，承包商可获得5天的工期补偿。
事件3中，D工作因施工质量不符合设计规范要求而返工延误3天，是承包商自身责任；D工作是关键工作，可见影响工期3天；因为是承包人的责任，故不能获得工期补偿。
[解答分析]本小题是合同管理方面的，主要考核网络计划实施中，工作延误对工期的影响以及合同责任、工期索赔。
3.第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44天；“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48天；“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72天。
按计划进行，第225天末：
G工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量（225-170=55天）；故拖期11天（55-44=11天）；G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。
C工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量；故拖期7天；C工作为关键工作，故影响工期7天。
K最早开工时间为20天，225-20=205天，大于K工作持续时间，故工作应全部完成。205-72=133天。K工作的总时差为240天，故不影响工期。
[解答分析]本小题是进度方面的，主要考核工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。

1.由于设备约束条件限制，A工作要在B工作结束后开始，其新网络计划如下图示。

2.调整后网络计划的计算工期为41天，关键线路为H—B—A—F—G—J。
3.工作E延长的5天在总时差内，对后续工作没有影响，工作D的最早开始时间仍为第20天，工作G、K对B、A、D工作不产生影响。A工作结束到D工作开始，设备共闲置1天。
4.工作E延长的5天在总时差内，对后续工作没有影响，工作D的最早开始时间仍为第20天，工作G、K对B、A、D工作不产生影响。A工作结束到D工作开始，设备共闲置1天。

1
关键线路为：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧；
计划工期=6+14+14+6+3=43（天）。
2
　　事件1 可以提出工期索赔和费用索赔，因为提供地质资料有误是建设单位的责任，延误的时间（9 天）超过了该分项工程的总时差（8 天）。
　　事件2 可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔，因为虽然延误属建设单位的责任，但延误的时间（3 天）未超过该分项工程的总时差（8 天）。
　　事件3 不可以提出工期索赔和费用索赔，发生工程质量事故是施工单位的责任。
3
（1）将发生的三项事件导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，关键线变更为：①-②-⑤-⑥-⑦-⑧；
实际工期=6+（6+9）+（14+5）+6+13=49（天）
（2）将可以提出工期索赔的事件1 和事件2 导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，重新确定的关键线路仍为：①-②-⑤-⑥-⑦-⑧；工期=6+（6+9）+14+6+3=44（天）
（3）工期索赔天数=44-43=1（天）
4 　费用索赔总额=3+1=4（万元）

1.（1） 事件 1 中甲施工单位索赔成立。
因为根据规定， 建设单位应对提供给承包人的工程地质资料保证真实、 准确、 完整， 且 A 工作是关键工作。
（2） 事件 2 中甲施工单位索赔不成立。
因为根据规定， 隐蔽工程重新检查结果不合格的， 由承包人承担由此增加的费用和延长的工期。
（3） 事件 3 中：
①乙施工单位向业主提出的索赔成立。
因为属于业主的原因导致， 且设备安装工作属于关键工作。
②乙施工单位向甲施工单位提出的索赔不成立。
因为根据规定， 乙施工单位与甲施工单位之间没有合同关系， 且工作 A、 工作 D 延误的 5 天工期对设备安装没有产生影响。
2.业主代表的做法合理。
因为根据规定， 隐蔽工程隐蔽后， 监理工程师对质量有疑问的， 可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验， 承包人应遵照执行， 并在检查后重新覆盖恢复原状。
3.（1） 业主应补偿甲施工单位的费用=50×80+10×500=9000 元， 可批准延长的工期为 5 天。
（2） 业主应补偿乙施工单位的费用=2.5 万元， 可批准延长的工期为 2 天。

3、新增F工作增加土方工程量为10000m3,超出原估算土方工程量的15%；10000（m3）>28000×15%=4200（m3）；超出部分为：10000-4200=5800（m3）。土方工程总费用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66（万元）。

（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出变更。可以索赔的天数=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。@##

工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200 ×1.15）/3200=21

原工期：20+5+120+142+110+60=457（天）。现工期：20+8+142+120+90+60=440（天）。新施工进度计划的关键线路：A→E→F→C→E→H。

2.事件2是由于设计变更导致的工期延误，责任在发包方，由于F工作是关键工作，因此可延长5天工期。
事件3是施工质量问题，责任在承包方，因此不予工期补偿。
3. G工作：110X0.4=44（天）；C工作：120X0.4=48（天）；K工作：120X0.6=72（天）。
G工作：225天时应该完成50天，晚了6天，但未超过其10天的时差，因此不影响工期。
C工作：225天时应该完成50天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。
K工作：140天时应该完成120天，晚了133天，由于其总时差为245天，因此不影响工期。

1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

1.该网络计划的计算工期为60天，满足工期要求。
2.第一种方案：直接压缩工作历时。
　　先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时。
　　增加费用为：2万元/天×6天+3万元/天×6天=30万元


第二种方案：改变作业的组织方式，见下图，不增加费用。

本题考查的是索赔。工期索赔=18×[11200-8000×（1+15%）]/8000=4.5（天）。

3、新增F工作增加土方工程量10000m3,超出原估算土方工程量的15%；10000m3>28000×15%=4200m;超出部分为：10000-4200=5800m3;土方工程总费用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66万元