Project2003实现几个项目管理内容()。A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目资源管理D.项目综合管理

考点: 工程项目管理组织体系的构成。项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。

项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。

美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系（PMBOK）。该知识体系把项目管理划分为9个知识领域：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

项目成本管理又称项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：①制定资源计划；②作出成本估算，编制成本预算；③进行成本控制。

项目管理的内容。