某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

题目

某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可

相似考题

1.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

2.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

3.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

4.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

更多“某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(55)。

    A．执行得到批准的范围变更

    B．更新预算

    C．记录获得的经验

    D．进行范围变更决策


    正确答案：B
    解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。
      “某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。
      题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。
      选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。
      选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更，以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第2题：

    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

    A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C、 进行必要的变更

    D、 在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案：B

  • 第3题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第4题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第6题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第7题：

    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目管理办公室
    • D、其他项目经理

    正确答案:C

  • 第8题：

    小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目章程
    • C、WBS词典
    • D、风险管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
    A

    项目发起人

    B

    高级管理层

    C

    项目管理办公室

    D

    其他项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
    A

    坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B

    进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C

    进行必要的变更

    D

    在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？

    A、 绩效报告

    B、 职责分配矩阵

    C、 帕累托图

    D、 蒙特卡洛模拟


    正确答案：A

  • 第14题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第15题：

    在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）

    • A、范围管理计划
    • B、沟通管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、变更管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

    • A、进行范围变更决策
    • B、更新预算
    • C、记录获得的经验
    • D、执行得到批准的范围变更

    正确答案:B

  • 第17题：

    某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）

    • A、变更范围基准计划
    • B、准备一份偏差报告
    • C、召集变更控制委员会开会
    • D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、在项目报告中记录原始和最终范围
    • B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
    • C、核实项目管理计划是否已更新
    • D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项变更请求，解决这些要求。
    • B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
    • C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
    • D、使用管理储备来解决这些要求。

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
    A

    进行范围变更决策

    B

    更新预算

    C

    记录获得的经验

    D

    执行得到批准的范围变更


    正确答案： C
    解析： 范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。"某项目的范围已经发生变更"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到"成本基线也将发生变更"，应使用"成本变更控制系统"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第22题：

    单选题
    某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）
    A

    项目管理计划

    B

    质量管理计划

    C

    成本管理计划

    D

    项目进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
    A

    及时通知项目干系人 

    B

    修改公司的知识管理系统 

    C

    获取客户的正式认可 

    D

    获得政府认可 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容