项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（ ）。 A．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 B．描述计划分配的信息 C．进行项目干系人分析以评价对信息的需求 D．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

题目

项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（ ）。 A．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 B．描述计划分配的信息 C．进行项目干系人分析以评价对信息的需求 D．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

相似考题

1.你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

2.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C．对你计划要传达的信息进行描述D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

3.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

4.项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()A.进行项目干系人分析以评估其所需信息B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

参考答案和解析
正确答案：C
准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目的服务：①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求；②这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策略。换言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
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  • 第1题：

    小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是()

    A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求

    B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

    C.描述计划分配的信息

    D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找


    参考答案：A
    沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求，制定沟通管理计划时要做的工作如下：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响的程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。所有这些工作由进行项目干系人分析以评价对信息的需求来完成。进行项目干系人分析时要调研沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据、技术资料等信息的流向，即沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。

  • 第2题：

    项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，()等

    A.需要什么样的信息

    B.需要什么时间反馈

    C.信息以什么方式发送

    D.由谁发送


    参考答案：ACD

  • 第3题：

    沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入。

    A、组织过程资产

    B、项目章程

    C、沟通需求分析

    D、项目范围说明书


    正确答案：C

  • 第4题：

    项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（　　）。

    A.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
    B.描述计划分配的信息
    C.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
    D.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

    答案：C
    解析：
    准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目的服务：①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求；②这些分析可以辨别出 对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策。换言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管 理计划时要做的工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。

  • 第5题：

    小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（ ） 。

    A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
    B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
    C. 描述计划分配的信息
    D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（ ） 。

    A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等
    B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息
    C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式
    D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的

    答案：A
    解析：
    选项A，沟通管理计划提供了：项目干系人的需求和预期；用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平。 选项B，从便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。选项C，对于不同层次的项目干系人，应规定不同的信息格式。选项D，沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构会影响项目的沟通需求。比如职能型与矩阵型组织的沟通需求肯定是不一样的。

  • 第7题：

    项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。

    A. 信息接收的个人和组织
    B. 沟通计划检查要求
    C. 沟通备忘录
    D. 干系人分析

    答案：A
    解析：
    沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。根据上述沟通计划内容并对比此题选项即可。

  • 第8题：

    项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）

    • A、进行项目干系人分析以评估其所需信息
    • B、确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
    • C、描述计划发布的信息的情况
    • D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

    正确答案:A

  • 第9题：

    小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）

    • A、进行项目干系人分析以评价对信息的需求
    • B、确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
    • C、描述计划分配的信息
    • D、建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

    正确答案:A

  • 第10题：

    你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

    • A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要
    • B、确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
    • C、对你计划要分发的信息进行阐述
    • D、建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

    正确答案:A

  • 第11题：

    你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

    正确答案:A

  • 第12题：

    你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

    正确答案:A

  • 第13题：

    你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— （ ）

    A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求

    B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

    C．描述你计划分配的信息

    D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找


    正确答案：A

  • 第14题：

    以下对沟通管理计划的理解中，正确的是( )

    A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等

    B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息

    C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息隔世

    D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求


    正确答案：A

  • 第15题：

    关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。

    A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

    B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构

    C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

    D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析


    正确答案：D

  • 第16题：

    某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是 ()

    A.设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
    B.分析所有项目干系人的信息需求
    C.构建一个文档库并保存所有的项目文件
    D.描述准备发布的信息

    答案：B
    解析：
    在日常实践中，沟通管理计划编制过程一般分为如下几个步骤：①确定干系人的沟通信息需求，即哪些人需要沟通，谁需要什么信息，什么时候需要以及如何把信息发出去。②描述信息收集和文件归档的机构。③发送信息和重要信息的格式，主要指创建信息发送的档案；获得信息的访问方法。根据上述沟通管理计划的一般编制过程，应选择 B

  • 第17题：

    沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。

    A. 组织过程资产
    B. 项目章程
    C. 沟通需求分析
    D. 项目范围说明书

    答案：C
    解析：

  • 第18题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第19题：

    某公司在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及公司很多内部人员，因此项目经理打算制订一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（ ）

    A.设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
    B.分析所有项目干系人的信息需求
    C.构建一个文档库并保存所有的项目文件
    D.描述准备发布的信息

    答案：B
    解析：

  • 第20题：

    你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）

    • A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
    • B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
    • C、描述你计划发布的信息的情况
    • D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

    正确答案:A

  • 第21题：

    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）

    • A、分析、评估项目干系人对信息的需求
    • B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
    • C、对你打算发布的信息进行描述
    • D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

    正确答案:A

  • 第22题：

    你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

    • A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要
    • B、确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
    • C、对你计划要分开信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

    正确答案:A

  • 第23题：

    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、项目管理方法体系
    • C、项目策略与方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第24题：

    单选题
    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
    A

    绩效衡量基准计划

    B

    项目管理方法体系

    C

    项目策略与方法

    D

    沟通管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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