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  • 第1题:

    一项健全和完善的绩效管理制度。将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者,试具体说明绩效管理制度的基本内容。


    正确答案:
    绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分,一般应由总则、主文和附则等章节组成。在起草和编写企业员工绩效管理制度时,至少应当包括以下十个方面的基本内容:
    (1)概括说明建立绩效管理制度的原因,绩效管理的地位和作用,即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。
    (2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
    (3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤,以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
    (4)对各类人员绩效考评的方法、设计依据、基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
    (5)详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体考评,何时面谈反馈,何时上报结果等)。
    (6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限,以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求。  
    (7)对绩效考评结果的应用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。
    (8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
    (9)对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
    (10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

  • 第2题:

    制定起草企业绩效管理制度的基本要求是( )。

    A.明确性与具体性

    B.全面性与完整性

    C.民主性与透明度

    D.整体性与系统性

    E.原则一致性与可靠性


    正确答案:ABCE
    ABCE【解析】制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性:④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性:⑦民主性与透明度。

  • 第3题:

    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系,可以按照( )步骤进行绩效管理系统的设计。

    (A)前期准备工作

    (B)指标体系设计

    (C)绩效管理运作体系设计

    (D)绩效考评结果反馈体系设计

    (E)制定绩效管理制度


    答案:ABCDE

  • 第4题:

    制定薪酬计划所需的资料有( )。

    A.物价变动的资料

    B.市场工资水平

    C.绩效管理制度

    D.企业的财务状况

    E.员工薪酬的基本资料


    正确答案:ABDE
    ABDE【解析】制定薪酬计划所需要的资料包括员工薪酬的基本资料,企业人力资源规划资料,物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等。

  • 第5题:

    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系,可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计( )。


    A.前期准备工作

    B.绩效考评指标体系设计

    C.绩效考评运作体系设计

    D.绩效考评结果反馈体系设计

    E.制定绩效管理制度

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第6题:

    简述制定人力资源管理制度的基本要求。


    答案:
    解析:
    (1)从企业具体情况出发。制定制度规范,要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要,充分反映企业组织活动中的规律性;体现企业特点,保证制度规范具有可行性、实用性,切忌不切合实际。(2)满足企业的实际需要。
    1)制度规范的制定要从需要出发,不是为制定制度而制定。企业的实际需要是决定各种制度规范制定的唯一标准,制定不必要的制度规范,反而会扰乱组织的正常活动。
    2)在有些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下,就没有必要制定类似内容的行为规范,以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
    (3)符合法律和道德规范。
    1)法律和社会一般道德规范是在全社会范围内约束个人和团体行为的标准,是企业正常生存发展的基本条件和保证。
    2)企业制定各种制度规范不能违背法律和一般道德规范的规定,必须保持一定程度的一致性。
    (4)注重系统性和配套性。
    1)企业制度规范要全面、系统和配套,基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系。
    2)要保证制度的一贯性,不能前后矛盾、漏洞百出,避免发生相互重复、要求不一现象,形成一个完善封闭的系统。
    (5)保持合理性和先进性。
    1)制度规范要体现合理化原则,即一方面要讲究科学、理性、规律;另一方面要考虑人性的特点,避免不近情理、不合理等情况出现。
    2)在制度规范的制约方面,要充分发挥自我约束、激励机制的作用,避免过分使用强制手段。

  • 第7题:

    制定起草企业绩效管理制度的基本要求是( ) 。

    A 、 明确性与具体性
    B 、 全面性与完整性
    C 、 民主性与透明度
    D 、 整体性与系统性
    E 、 原则一致性与可靠性

    答案:A,B,C,E
    解析:
    制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求: ①全面性与完整性; ②相关性与有效性; ③明确性与具体性; ④可操作性与精确性; ⑤原则一致性与可靠性; ⑥公正性与客观性; ⑦民主性与透明度。

  • 第8题:

    制定起草企业绩效管理制度的基本要求包括( ) 。

    A 、 全面性与完整性
    B 、 整体性与系统性
    C 、 公正性与客观性
    D 、 明确性与具体性
    E 、 相关性与有效性

    答案:A,C,D,E
    解析:
    制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求: ①全面性与完整性; ②相关性与有效性; ③明确性与具体性; ④可操作性与精确性; ⑤原则一致性与可靠性: ⑥公正性与客观性; ⑦民主性与透明度。

  • 第9题:

    —项健全和完善的绩效管理制度,将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者,试具体说明绩效管理制度的基本内容。


    答案:
    解析:
    绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分,一般应由总则、主文和附则等章节组成。在起草和编写企业员工绩效管理制度时,至少应当包括以下十个方面的基本内容:
    (1)概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用,即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。
    (2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
    (3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤,以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
    (4)对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
    (5)详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体考评,何时面谈反馈,何时上报结果等)。
    (6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限,以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求。
    (7)对绩效考评结果的应用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。
    (8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
    (9)对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
    (10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

  • 第10题:

    下列关于绩效管理制度的叙述正确的有()。

    • A、绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范
    • B、绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规范
    • C、它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定
    • D、它由总则和主文组成,不包含附则
    • E、绩效管理制度是对绩效考核的具体规定

    正确答案:A,B,C

  • 第11题:

    多选题
    绩效管理系统设计的具体步骤有(  )。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    后期工作总结

    D

    绩效考评结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案: E,A
    解析:
    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系,可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计:①前期准备工作;②指标体系设计;③绩效管理运作体系设计;④绩效考评结果反馈体系设计;⑤制定绩效管理制度。

  • 第12题:

    多选题
    企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求,就需要(  )。
    A

    让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法

    B

    及时向员工反馈绩效考评的结果

    C

    在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利

    D

    向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求

    E

    吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程


    正确答案: E,D
    解析:
    民主性常常是实现客观公正的必要条件。这是指在制定标准时要听取员工的意见,在条件允许时,应吸收各类员工推选的代表参与绩效管理制度的制定过程,在执行绩效管理时要切实保障被考评者申诉与解释的权利。透明度既要求绩效管理的程序向员工公开,还要求绩效管理结果应向被考评者进行必要和及时的反馈。

  • 第13题:

    企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求,就需要( )。

    A.让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法

    B.及时向员工反馈绩效考评的结果

    C.在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利

    D.向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求

    E.吸引员工代表参与绩效管理制度的制定过程


    正确答案:BCDE
    BCDE【解析】民主性常常是实现客观公正的必要条件。这是指在制定标准时要听取员工的意见.在条件允计时,应吸引各类员工推选的代表参与绩效管理制度的制定过程,在执行绩效管理时要切实保障被考评者申诉与解释的权利。透明度既要求绩效管理的程序向员工公开,还要求绩效管理结果应向被考评者进行必要和及时的反馈。

  • 第14题:

    简述制定管理制度的基本要求。


    参考答案:管理制度是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范,是用来约束集体行为的成体系的活动和行为规范,是将单独分散的个人行为整合为有目的的集体化行为的必要环节;是管理赖以依托的基本手段。企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足以下几个基本要求:
    (1) 从实际出发。制定制度规范,要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点,技术类型,管理协调的需要,充分反映企业组织活动中的规律性;体现企业特点,保证制度规范具有可行性,实用性,切忌不切合实际。
    (2) 根据需要制定,即制度规范的制定要从需要出发,不是为制度而制度。需要是制度规范制定与否的唯一标准,制定不必要的制度规范,反而会扰乱组织的正常活动。如在有些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下,就没有必要制定类似内容的行为规范,以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
    (3) 建立在法律和社会道德规范基础上,法律和社会一般道德规范是在全社会范围内约束个人和团体行为的基本范围,是企业为之正常生存发展的基本条件和保证。企业制定各种制度规范,不能违背法律和一般道德规范的规定,必须保持一定程度的一致性。否则,企业组织整体在环境中的生存发展,对组织内部各方面的约束,都会受到影响。
    (4) 系统和配套。企业制度规范要全面,系统和配套,基本章程,各种条例,规程,办法要构成一个内在一致,相互配套的体系。同时要保证制度的一贯性,不能前后 矛盾,漏洞百出,避免发生相互重复,要求不一现象,要避免疏漏,形成一个完善,封闭的系统。
    (5) 合情合理,制度规范要体现合理化原则,即一方面要讲究科学,理性,规律。另一方面要考虑人性的特点,避免不尽情理,不合理等情况出现。在制度规范的制约方面,要充分发扬自我约束,激励机制的作用,避免过分使用强制手段。
    (6) 先进性。制度规范的制定要从调查研究入后手,总结本企业经验,同时吸收其它企业先进经验,引进现代管理技术和方法,保证制度规范的先进性。

  • 第15题:

    起草企业药品质量管理制度,并指导、督促制度的执行的是( )。


    正确答案:B

  • 第16题:

    制定起草企业绩效管理制度的基本要求包括( )。

    A.全面性与完整牲

    B.整体性与系统性

    C.公正性与客观性

    D.明确性与具体性

    E.相关性与有效性


    正确答案:ACDE
    ACDE【解析】制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性:③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。

  • 第17题:

    绩效管理系统设计的具体步骤有( )。
    A.前期准备工作B.指标体系设计C.绩效管理运作体系设计
    D.绩效考评结果反馈体系设计 E.制定绩效管理制度


    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第18题:

    (2015年5月)企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求,就需要()。

    A.让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法
    B.及时向员工反馈绩效考评的结果
    C.在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利
    D.向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求
    E.吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程

    答案:B,C,D,E
    解析:
    P230—231
    民主性常常是实现客观公正的必要条件。这是指在制定标准时要听取员工的意见,在条件允许时,应吸收各类员工推选的代表参与绩效管理制度的制定过程,在执行绩效管理时要切实保障被考评者申诉与解释的权利。透明度既要求绩效管理的程序向员工公开,还要求绩效管理结果应向被考评者进行必要和及时的反馈。

  • 第19题:

    制定起草企业绩效管理制度应体现( )。


    A.全面性与完整性

    B.相关性与有效性

    C.可操作性与精确性

    D.公正性与客观性

    E.民主性与透明度

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。

  • 第20题:

    (2018年11月)制定起草企业绩效管理制度应体现( )。

    A.全面性与完整性
    B.相关性与有效性
    C.可操作性与精确性
    D.公正性与客观性
    E.民主性与透明度

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    P230—231
    制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。

  • 第21题:

    在下列内容中,属于直接主管的职责的是()

    • A、宣传组织战略和企业文化,组建绩效管理班子
    • B、制定绩效管理制度,明确不同系列员工的绩效考评内容
    • C、与下属员工共同制定员工绩效计划
    • D、解决绩效计划中的问题

    正确答案:C

  • 第22题:

    起草集体合同文本的基本要求有哪些?


    正确答案: 1)一是拟定草案应参照有关法律、法规和政策,以及同行业和具有可比性企业的劳动标准,包括集体合同范本和其它与签订集体合同相关的资料等。
    2)二是集体合同内容应从企业实际出发,避免千篇一律,毫无特色的统一文本
    3)三是把把握集体合同内容应当具备的法定要件
    4)四是集体合同的格式应讲求规范,避免随意性
    5)五是根据内容不同,集体合同可以分为综合性合同和单项性合同两类
    6)六是集体合同内容应当具体,具有可操作性,避免过于笼统、原则
    7)七是集体合同内容的文字表述应当准确明了,逻辑严紧,避免含糊不清、容易引起歧义的表述
    8)八是在起草集体合同文本时严谨、认真、仔细,就可以为下一步的协商过程打下一个良好的基础,避免一些不必要的人力和时间上的浪费

  • 第23题:

    问答题
    一项健全和完善的绩效管理制度,将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者,试具体说明绩效管理制度的基本内容。

    正确答案: 绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分,一般应由总则、主文和附则等章节组成。在起草和编写企业员工绩效管理制度时,至少应当包括以下十个方面的基本内容:
    (1)概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用,即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。
    (2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
    (3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤,以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
    (4)对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
    (5)详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体考评,何时面谈反馈,何时上报结果等)。
    (6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限,以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求。
    (7)对绩效考评结果的应用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。
    (8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
    (9)对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
    (10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
    解析: 绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分,一般应由总则、主文和附则等章节组成。在起草和编写企业员工绩效管理制度时,至少应当包括以下十个方面的基本内容:<br />  (1)概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用,即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。<br />  (2)对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。<br />  (3)明确规定绩效管理的目标、程序和步骤,以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。<br />  (4)对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。<br />  (5)详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体考评,何时面谈反馈,何时上报结果等)。<br />  (6)对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限,以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体要求。<br />  (7)对绩效考评结果的应用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。<br />  (8)对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。<br />  (9)对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。<br />  (10)对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

  • 第24题:

    单选题
    在下列内容中,属于直接主管的职责的是()
    A

    宣传组织战略和企业文化,组建绩效管理班子

    B

    制定绩效管理制度,明确不同系列员工的绩效考评内容

    C

    与下属员工共同制定员工绩效计划

    D

    解决绩效计划中的问题


    正确答案: A
    解析: 暂无解析