第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第6题:
实施平衡计分卡的首要步骤是()。
第7题:
企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。
第8题:
一个完整的服务过程((周期周期))大体上可以归结为以下几个环节大体上可以归结为以下几个环()。
第9题:
建立企业愿景和战略
构建财务层面的指标
建立企业级平衡计分卡
对企业内外部环境进行分析
第10题:
建立企业愿景与战略
建立平衡计分卡
数据处理
将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系
预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合
第11题:
建立企业愿景和战略
构建财务层面的指标
建立企业级平衡计分卡
对企业内外部环境进行分析
第12题:
22%
24%
34%
80%
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。
第17题:
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。
第18题:
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()
第19题:
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占()
第20题:
开发公司层面平衡计分卡
开发部门层面与个人平衡计分卡
项目验收阶段
整合管理流程
第21题:
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
第22题:
建立企业愿景与战略和平衡计分卡
分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
预测并制定绩效衡量指标
实施平衡计分卡
限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
第23题:
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性
平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低