参考答案和解析
答案：
解析：
（1)管理者应该强调企业内部晋升政策。
(2)鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
(3)建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。
(4)企业定期公布内部岗位空缺情况。
(5)采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
(6)企业员工晋升过程的正规化。
(2)鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
(3)建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。
(4)企业定期公布内部岗位空缺情况。
(5)采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
(6)企业员工晋升过程的正规化。
更多“简述晋升策略选择的注意事项。”相关问题
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第1题：
简述集体协商谈判策略选择的注意事项。答案：解析：答：(P525～526)在具体的谈判过程中选择谈判策应注意下列事项：①坚持客观性标准；②坚持长期共同利益取向；③注意对事不对人；④协商谈判策与企业经营战的一致性。 -
第2题：
可供选择的晋升策略的有()。A.以员工实际绩效为依据的晋升策略
B.以员工竞争能力为依据的晋升策略
C.以员工综合实力为依据的晋升策略
D.以员工交际能力为依据的晋升策略
E.以员工沟通能力为依据的晋升策略答案：A,B,C解析： -
第3题：
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略有（）。A 首因策略
B 择优策略
C 淘法策略
D 晋升策略
E 轮廓匹配策略答案：B,C,E解析：人员招聘中使用心理测量的目的是通过对应聘者各种心理特征的评价，预测其在未来工作或岗位上的匹配性和可能达到的绩效标准。在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，有三种策略选择：择优策略、淘汰策略和轮廓匹配
策略。 -
第4题：
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略有（）
- A、首因策略
- B、择优策略
- C、淘汰策略
- D、晋升策略
- E、轮廓匹配策略
正确答案:B,C,E -
第5题：
简述选择研究对象的注意事项。
正确答案: （1）严格规定入选条件；
（2）尽量随机取样；
（3）确定足够的样本量：太少无代表性；太多不易控制、浪费人力／物力 -
第6题：
简述员工晋升策略选择的注意事项。
正确答案: 1）管理者应该强调企业内部晋升政策。
2）鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
3）建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
4）企业定期公布内部岗位空缺情况。
5）采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
6）企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用，企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。 -
第7题：
员工晋升策略的选择有（）。
- A、以员工工龄长短为依据的晋升策略
- B、以员工实际绩效为依据的晋升策略
- C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
- D、以员工综合实力为依据的晋升策略
- E、以员工人际关系为依据的晋升策略
正确答案:B,C,D -
第8题：
问答题简述晋升策略选择的方法。正确答案： 1）以员工实际绩效为依据的晋升策略。
2）以员工竞争能力为依据的晋升策略。
3）以员工综合实力为依据的晋升策略。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有（）。A首因策略
B择优策略
C淘汰策略
D晋升策略
E轮廓匹配策略
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题晋升策略可供选择的范围有（）。A以员工实际绩效为依据的晋升策略
B以员工交际能力为依据的晋升策略
C以员工竞争能力为依据的晋升策略
D以员工综合能力为依据的晋升策略
E以员工沟通能力为依据的晋升策略
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略有（）A首因策略
B择优策略
C淘汰策略
D晋升策略
E轮廓匹配策略
正确答案： B,D解析： 人员招聘中使用心理测量的目的是通过对应聘者各种心理特征的评价，预测其在未来工作或岗位上的匹配性和可能达到的绩效标准。在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，有三种策略选择：择优策略、淘汰策略和轮廓匹配策略。 -
第12题：
问答题简述晋升策略选择的方法和措施。正确答案： (1)晋升策略的选择方法
①以员工实际绩效为依据的晋升策略
实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。
②以员工竞争能力为依据的晋升策略
在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。
③以员工综合实力为依据的晋升策略
在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。
(2)晋升策略选择应采取的措施
①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。
②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。
③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。
⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。
⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。解析： (1)晋升策略的选择方法<br /> ①以员工实际绩效为依据的晋升策略<br /> 实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。<br /> ②以员工竞争能力为依据的晋升策略<br /> 在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。<br /> ③以员工综合实力为依据的晋升策略<br /> 在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。<br /> (2)晋升策略选择应采取的措施<br /> ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。<br /> ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。<br /> ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。<br /> ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。<br /> ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。<br /> ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。 -
第13题：
晋升策略的选择不包括（ ）。
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略答案：B解析： -
第14题：
简述晋升策略选择的方法。答案：解析：（1)以员工实际绩效为依据的晋升策略。
(2)以员工竞争能力为依据的晋升策略。
(3)以员工综合实力为依据的晋升策略。 -
第15题：
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略包括（ ）。
- A、首因策略
- B、择优策略
- C、淘汰策略
- D、晋升筛略
- E、轮廓匹配策略
正确答案:B,C,E -
第16题：
在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有（）。
- A、首因策略
- B、择优策略
- C、淘汰策略
- D、晋升策略
- E、轮廓匹配策略
正确答案:B,C,E -
第17题：
简述容量选择的注意事项。
正确答案: ①变频器并联追加投入起动时，其容量与同时起动时相比要大些。②根据负载的种类往往需要过载容量大的变频器。③电机的实际负载比电机的额定输出功率小时，可选择与实际负载相称的变频器容量。④用选定的变频器和电机不能满足负载所要求的起动转矩和低速区转矩时，变频器和电机的容量还需要再加大。 -
第18题：
晋升策略的选择包括：（）。
- A、以员工实际绩效为依据的晋升策略
- B、以员工工作年限为依据的晋升策略
- C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
- D、以员工工作表现为依据的晋升策略
- E、以员工综合实力为依据的晋升策略
正确答案:A,C,E -
第19题：
问答题简述员工晋升策略选择的注意事项。正确答案： 1）管理者应该强调企业内部晋升政策。
2）鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
3）建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
4）企业定期公布内部岗位空缺情况。
5）采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
6）企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用，企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。正确答案： (1)企业员工的晋升管理
企业员工的晋升管理包括员工晋升的准备工作和员工晋升的基本程序两个方面的内容:
①员工晋升的准备工作
为了正确地选择晋升对象,使员工晋升活动有计划地进行,企业首先需要建立并完善企业员工的人事信息系统,具体包括:a.员工个人资料;b.管理者的资料
②员工晋升的基本程序
企业可以根据自身的情况,设计开发出不同的员工晋升程序。一般来说,企业可以按照以下程序和步骤组织实施员工的晋升工作:a.部门主管提出晋升申请书;b.人力资源部审核与调整;c.人力资源部门向上级主管提出岗位员工空缺报告;d.选择适合晋升的对象和方法;e.批准和任命;f.对晋升结果进行评估。
(2)选择晋升候选人的方法
在组织实施员工晋升的过程中,为了保证晋升工作的公正性和公平性,可以采用以下几种方法选拔晋升的候选人:
①配对比较法。配对比较法是先列出考核项目,如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,确定为晋升人选。
②主管评定法。主管评定法是由部门的主管根据考核项目,对晋升对象进行综合评定。应用部门主管评定法时,应该预先设计好晋升评定表,考核项目视岗位的需要可多可少。一般应该包括业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等内容。
③评价中心法。评价中心法主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况。最后,通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。
④升等考试法。升等考试法是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法。它规定凡是在企业服务达到一定年限,工作成绩优良者才具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目分为普通科目和专业科目,外加口试。
⑤综合选拔法。综合选拔法是将多种选拔晋升候选人的方法综合起来的一种方法。实际上,前面所讨论的每一种方法都有其缺点和局限性,而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的,能够避免单独使用某一种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题晋升策略的选择不包括（ ）。A以员工实际绩效为依据的晋升策略
B以员工工作为依据的晋升策略
C以员工竞争能力为依据的晋升策略
D以员工综合实力为依据的亚升策略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题晋升策略的选择不包括（ ）。A以员工实际绩效为依据的晋升策略
B以员工工作态度为依据的晋升策略
C以员工竞争能力为依据的晋升策略
D以员工综合实力为依据的晋升策略
正确答案： A解析：
由于生产技术条件的多样性、产品生产和营销方式的多元化，企业应当从自身特点出发，选择和制定适当的员工晋升策略。具体的晋升策略包括：①以员工实际绩效为依据的晋升策略；②以员工竞争能力为依据的晋升策略；③以员工综合实力为依据的晋升策略。 -
第23题：
多选题在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略包括（ ）。A首因策略
B择优策略
C淘汰策略
D晋升筛略
E轮廓匹配策略
正确答案： C,D解析： 暂无解析