参考答案和解析
答案:
解析:
答:(P133~143)沙盘推演测评法和公文筐测评法相比,主要有以下几方面的不同:
1)适用对象:沙盘推演测评法是针对企业高级管理人员的测评和选拔;公文筐测试的适用对象为中高层管理人员,可以帮助选拔优秀的管理人员,考核现有管理人员或甄选出新的管理人员。
2)测试人数:沙盘测评法一般6人一组进行测试;公文筐测试一般以个人为单位进行测试。
3)测试能力:沙盘推演测评法可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决I"7题能力、团队合作能力等;公文筐测试个人信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。
4)培训方面:沙盘推演测评是一种全新的、具有竞争性的体验式学习,它在企业培训,特别是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力;公文筐测试不能用来培训。
5)测试内容:沙盘推演测评一般模拟整个企业的运行管理,要求被试者能全面、灵活地运用管理知识,具有竞争力、趣味性、实用性和实战性,是其他人事测评方法难以比拟的;公文筐测试法从技术角度和业务角度进行测查,主要考查管理人员的计划、预测、决策和沟通能力,业务角度涉及财务、人事、市场等多方面业务整体运用能力。
6)测试时间:公文筐测试一般需要3个小时,而沙盘推演测评需要更长的时间。
7)测试过程:沙盘推演测评的被试者之间可以实现互动;公文筐测试的被试者独立接受测评。
更多“沙盘推演测评法和公文筐测评法相比,有哪些不同 ”相关问题
  • 第1题:

    沙盘推演测评法中,实战模拟应控制在( )小时以内。

    A.2
    B.3
    C.4
    D.5

    答案:D
    解析:
    沙盘推演测评法适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演,可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。沙盘推演测评法中,实战模拟可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。

  • 第2题:

    能较为真实地模拟工作场景的测评方法是( )。

    A.心理测试 B.专业笔试 C.结构化面试 D.公文筐测试
    E.沙盘推演测试


    答案:D,E
    解析:

  • 第3题:

    A公司运用沙盘推演测评法测评和选拔企业高级管理人员,考察被试者的综合能力。
    根据上述情境,请回答以下问题:
    (1)简述沙盘推演测评法的内容和特点。(12分)
    (2)简述沙盘推演测评法的操作过程。(16分)


    答案:
    解析:
    (1)①沙盘推演测评法的内容 a.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息;
    b.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色;
    c.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略;
    d.按照规定流程运营;
    e.编制年度会计报表,结算经营成果;
    f.讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。
    ②沙盘推演测评法的特点
    a.场景能激发被试者的兴趣;
    b.被试者之间可以实现互动;
    c.直观展示被试者的真实水平;
    d.能使被试者获得身临其境的体验;
    e.能考察被试者的综合能力。
    (2)沙盘推演测评法的操作过程包括:
    ①被试者热身。在推演正式开始之前,一般会安排被试者进行组合、给自己的团队取名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小时左右。
    ②考官初步讲解。考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,考官会对模拟企业的初始状态、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右。
    ③熟悉游戏规则。在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程,使所有的被试者都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。时间控制在1小时之内。
    ④实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。被试者要随时掌握并解析与竞争有关的所有信息,预测结果,同时也要学会沟通,学习集体决策、成败共担。可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。
    ⑤阶段小结。在年度运营中,考官带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件,并教授他们企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,使被试者将学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。时间掌握在每个运营年度之间,每次15~30分钟。
    ⑥决战胜负。随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化。通过公平竞争,经营状况最佳的小组成为优胜者。
    ⑦评价阶段。通过沙盘推演,被试者将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加获利,体会到即使工作几年也不一定能全面了解的企业运作的系统模式。考官在这一阶段,根据他们在整个游戏过程中的表现进行打分。考察的维度包括经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。
    优胜的小组成员将得到更高的分数。小组得分加上个人得分成为个人的最终得分。

  • 第4题:

    (2017年11月) ()是测评者不布置议题,只发给一个简短的案例,在测评的过程中也不出面干预的情景模拟测试方法。

    A.无领导小组讨论
    B.案例分析法
    C.决策模拟竞赛法
    D.公文筐测试

    答案:A
    解析:
    P92-94
    无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法,它将讨论小组(一般由4~6人组成)引入一间只有一桌数椅的空房间中,不指定谁来充当主持讨论的组长,也不布置议题与议程,只是发给一个简短案例,即介绍一种管理情境,其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题,以引导小组展开讨论。在小组讨论的过程中,考官只是在会场的一隅旁观静听,即使出现冷场、僵局的情况,甚至发生争吵,考官也不会出面干预,令其自发进行。

  • 第5题:

    衡量企业信息管理效率的方法有两个:一个是差额测评法,一个是比率测评法。通过差额测评法和比率测评法得到的数据是不同的,它们所反映的实质也是不同。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    公文筐作业是评价中心最具特点、最具典型的测评技术。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    简述沙盘推演测评法的特点。


    正确答案: 1)场景能激发被试的兴趣。
    2)被试之间可以实现互动。
    3)直观展示被试的真实水平。
    4)能使被试获得身临其境的体验。
    5)能考察被试的综合能力。

  • 第8题:

    沙盘推演测评法适于测评和选拔()。

    • A、保安员
    • B、技术开发人员
    • C、销售策划
    • D、财务总监

    正确答案:D

  • 第9题:

    多选题
    领导效能的评估方法有:群众评议法和()。
    A

    目标测评法

    B

    定量测评法

    C

    模拟测评法

    D

    自我评议法


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述沙盘推演测评法的特点。

    正确答案: 1、场景能激发被试的兴趣
    2、被试之间可以实现互动
    3、直观展示被试的真实水平
    4、能使被试获得身临其境的体验
    5、能考察被试的综合能力
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述沙盘推演测评法的内容和特点。

    正确答案: (1)沙盘推演测评法的内容
    ①在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。
    ②每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
    ③面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
    ④按照规定流程运营。
    ⑤编制年度会计报表,结算经营成果。
    ⑥讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。
    (2)沙盘推演测评法的特点
    ①场景能激发被试的兴趣;
    ②被试之间可以实现互动;
    ③直观展示被试者的真实水平;
    ④能使被试者获得身临其境的体验;
    ⑤能考察被试者的综合能力。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述沙盘推演测评法的基本方法。

    正确答案: 沙盘推演测评法的基本方法如下:
    1)被试热身。与一般的测评方法不同,沙盘推演强调被试的参与性和互动性,要求被试以开放和积极的心态参与到"实践"中来,同组被试之间、被试与考官之间都应有很好的沟通。因此,在推演正式开始之前,一般会安排被试进行组合、给自己的团队取名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小时左右。
    2)考官初步讲解。考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,考官会对模拟企业的初始状态(包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等)、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右。
    3)熟悉游戏规则。在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程,使所有的被试都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。时间控制在1小时之内。
    4)实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。各组被试分别进行分析、讨论和集体决策,目标是在激烈的竞争中占领市场,获得较好的经营业绩。被试要随时掌握并解析与竞争有关的所有信息,预测结果,同时也要学会沟通,学习集体决策、成败共担。可根据实际情况,选择6’"’-’8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。
    5)阶段小结。在年度运营中,考官将会带领被试思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,这会使被试产生茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识立即在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。各个年度间讲解内容程度递进,被试也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间,每次15-30分钟。
    6)决战胜负。随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化。正如在现实社会中,有稳扎稳打的,也有一夜暴富的;有产品滞销的,也有拿不到订单的;有设备运行不良的,也有资金困难抵押厂房的;有苦苦支撑继而东山再起的,也有破产被大厂兼并的,等等。最后通过公平竞争,经营状况最佳的小组成为优胜者。
    7)评价阶段。通过沙盘推演,被试将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加收益,以及即使工作几年也不一定能体会到的企业运作的系统模式。最重要的是,通过"实践"他们将认识到必须同心协力、破除本位主义、充分沟通才能达到目标。考官在这一阶段,根据他们在整个游戏过程中的表现进行打分。考察的维度包括:经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。优胜的小组成员将得到更高的分数。小组得分加上个人表现得分成为个人的最终得分。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述沙盘推演测评法的内容和特点、应用程序和基本方法。


    答案:
    解析:
    (1)沙盘推演测评法的内容:
    1)在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。
    2)每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
    3)面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
    4)按照规定流程运营。
    5)编制年度会计报表,结算经营成果。
    6)讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。
    (2)沙盘推演测评法具有以下特点:
    1)场景能激发被试的兴趣。
    2)被试之间可以实现互动。
    3)直观展示被试的真实水平。
    4)能使被试获得身临其境的体验。
    5)能考察被试的综合能力。
    (3)沙盘推演测评法的基本方法:
    1)被试热身。与一般的测评方法不同,沙盘推演强调被试的参与性和互动性,要求被试以开放和积极的心态参与到“实践”中来,同组被试之间、被试与考官之间都应有很好的沟通。因此,在推演正式开始之前,一般会安排被试进行组合、给自己的团队取名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小时左右。
    2)考官初步讲解。考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,考官会对模拟企业的初始状态(包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等)、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右。
    3)熟悉游戏规则。在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程,使所有的被试都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。时间控制在1小时之内。
    4)实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。各组被试分别进行分析、讨论和集体决策,目标是在激烈的竞争中占领市场,获得较好的经营业绩。被试要随时掌握并解析与竞争有关的所有信息,预测结果,同时也要学会沟通,学习集体决策、成败共担。可根据实际情况,选择6?8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。
    5)阶段小结。在年度运营中,考官将会带领被试思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,这会使被试产生茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识立即在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。各个年度间讲解内容程度递进,被试也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间,每次15?30分钟。
    6)决战胜负。随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化。正如在现实社会中,有稳扎稳打的,也有一夜暴富的;有产品滞销的,也有拿不到订单的;有设备运行不良的,也有资金困难抵押厂房的;有苦苦支撑继而东山再起的,也有破产被大厂兼并的,等等。最后通过公平竞争,经营状况最佳的小组成为优胜者。
    7)评价阶段。通过沙盘推演,被试将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加收益,以及即使工作几年也不一定能体会到的企业运作的系统模式。最重要的是,通过“实践”他们将认识到必须同心协力、破除本位主义、充分沟通才能达到目标。考官在这一阶段,根据他们在整个游戏过程中的表现进行打分。考察的维度包括:经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。优胜的小组成员将得到更高的分数。小组得分加上个人表现得分成为个人的最终得分。

  • 第14题:

    沙盘推演测评法和公文筐测评法相比,有哪些不同?(10分)


    答案:
    解析:
    第一、采用的测评方式不同(2分)沙盘推演测评法是动态的推演方式,是一种全新的具有竞争性的体验式学习,公文筐测试是静态的思维结果记录方式,是依据纸笔形式的文件处理的方式及理由。第二、情景性的表露程度不同(2分)(教材P135、P139) 沙盘推演测评法场景能激发被试的兴趣、被试之间实现互动、直观展示被试的真实水平、被试获得身临其境的体验,公文筐测试则是全然相反或不同,即没有很真实的模拟场景——谈不上能激发被试的兴趣、被试之间无法实现互动、不能够直观展示被试的真实水平、被试无法获得身临其境的体验。第三、测评性质的特点和的程度不同(2分)(教材P136、P138)沙盘推演测评法具有竞争力、趣味性、实用性和实战性是其他人事测评方法难于比拟的,公文筐测试文字表达性强、高职位的模拟性强。第四、考察的维度不同(2分)(教材P135、P138)沙盘推演考察的维度包括:经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等;公文筐测试测评维度有:个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。第五、测评的安排不同(2分)(教材P135-137、P138-141)(1)人数不同:沙盘推演测评法6人一组,分两组,公文筐测试只有对1人。(2)时间不同:沙盘推演测评法可以达到8个小时,公文筐测试只有2-3小时。(3)程序不同:沙盘推演测评法操作过程:1、 被试热身;2、考官初步讲解;3、熟悉游戏规则;4、实战模拟;5、阶段小结;6、决战胜负;7、评价阶段;公文筐测试:首先向被试介绍有关的背景材料,然后告诉被试他/她现在就是某个职位的任职者,负责处理公文筐里的所有公文材料。接下来向每一位被试发一套(5~15份)公文,包括下级的报告、请示、计划、预算,同级部门的备忘录,上级的指示、批复、规定、政策,外部用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录,此外还有群众检举或投诉信等,这些都是经常会出现在管理人员办公桌上的公文。最后,把处理结果交给测评专家,按照既定的测评维度与标准进行评价。

  • 第15题:

    ()是测评者不布置议题,只发给一个简短的案例,在测评的过程中也不出面干预的情景模拟测试方法。

    A.无领导小组讨论
    B.案例分析法
    C.决策模拟竞赛法
    D.公文筐测试

    答案:A
    解析:
    无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法,它将讨论小组(一般由4~6人组成)引入一间只有一桌数椅的空房间中,不指定谁来充当主持讨论的组长,也不布置议题与议程,只是发给一个简短案例,即介绍一种管理情境,其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题,以引导小组展开讨论。在小组讨论的过程中,考官只是在会场的一隅旁观静听,即使出现冷场、僵局的情况,甚至发生争吵,考官也不会出面干预,令其自发进行。

  • 第16题:

    公文处理模拟法又称( )测试,它是经过多年实践检验的一种有效的管理人员的测评方法。

    A.事件簿
    B.文件夹
    C.文件筐
    D.公文筐

    答案:D
    解析:
    公文处理模拟法又称公文筐测试,它是经过多年实践检验的一种有效的管理人员的测评方法。

  • 第17题:

    领导效能的评估方法有:群众评议法和()。

    • A、目标测评法
    • B、定量测评法
    • C、模拟测评法
    • D、自我评议法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    简述沙盘推演测评法的基本方法。


    正确答案: 沙盘推演测评法的基本方法如下:
    1)被试热身。与一般的测评方法不同,沙盘推演强调被试的参与性和互动性,要求被试以开放和积极的心态参与到"实践"中来,同组被试之间、被试与考官之间都应有很好的沟通。因此,在推演正式开始之前,一般会安排被试进行组合、给自己的团队取名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小时左右。
    2)考官初步讲解。考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,考官会对模拟企业的初始状态(包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等)、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右。
    3)熟悉游戏规则。在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程,使所有的被试都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。时间控制在1小时之内。
    4)实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。各组被试分别进行分析、讨论和集体决策,目标是在激烈的竞争中占领市场,获得较好的经营业绩。被试要随时掌握并解析与竞争有关的所有信息,预测结果,同时也要学会沟通,学习集体决策、成败共担。可根据实际情况,选择6’"’-’8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。
    5)阶段小结。在年度运营中,考官将会带领被试思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,这会使被试产生茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识立即在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。各个年度间讲解内容程度递进,被试也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间,每次15-30分钟。
    6)决战胜负。随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化。正如在现实社会中,有稳扎稳打的,也有一夜暴富的;有产品滞销的,也有拿不到订单的;有设备运行不良的,也有资金困难抵押厂房的;有苦苦支撑继而东山再起的,也有破产被大厂兼并的,等等。最后通过公平竞争,经营状况最佳的小组成为优胜者。
    7)评价阶段。通过沙盘推演,被试将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加收益,以及即使工作几年也不一定能体会到的企业运作的系统模式。最重要的是,通过"实践"他们将认识到必须同心协力、破除本位主义、充分沟通才能达到目标。考官在这一阶段,根据他们在整个游戏过程中的表现进行打分。考察的维度包括:经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。优胜的小组成员将得到更高的分数。小组得分加上个人表现得分成为个人的最终得分。

  • 第19题:

    能较为真实地模拟工作场景的测评方法是()。

    • A、心理测试
    • B、专业笔试
    • C、结构化面试
    • D、公文筐测试
    • E、沙盘推演测试

    正确答案:D,E

  • 第20题:

    人事测评的方法有()

    • A、评价中心
    • B、面试法
    • C、心里测验法
    • D、公文筐测验

    正确答案:A,B

  • 第21题:

    问答题
    简述沙盘推演测评法的操作过程。

    正确答案: 1、被试热身
    2、考官初步讲解
    3、熟悉游戏规则
    4、实战模拟
    5、阶段小结
    6、决战胜负
    7、评价阶段
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    沙盘推演测评法适于测评和选拔()。
    A

    保安员

    B

    技术开发人员

    C

    销售策划

    D

    财务总监


    正确答案: D
    解析: 该方法适用于针对企业高级管理人员的测评和选拔。

  • 第23题:

    多选题
    能较为真实地模拟工作场景的测评方法是()。
    A

    心理测试

    B

    专业笔试

    C

    结构化面试

    D

    公文筐测试

    E

    沙盘推演测试


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析