“假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于()。A:背景性问题 B:情境性问题 C:思维性问题 D:经验性问题

题目
“假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于()。

A:背景性问题
B:情境性问题
C:思维性问题
D:经验性问题

相似考题
参考答案和解析
答案:B
解析:
情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎样做。如“假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”等。
更多““假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于()。”相关问题
  • 第1题:

    班里有个小朋友叫甜甜,她不让你叫她小朋友,让你叫她甜甜,你会怎么做?


    答案:
    解析:
    1. 理解甜甜提出的这种要求,表示要尊重每个小朋友的个性。
    2. 找机会与甜甜耐心沟通,了解她提出这样的要求的原因。并说明我称呼大家小朋友的理由,希望她能理解。
    3. 与甜甜的父母沟通,了解甜甜在家里的表现,看甜甜对家长是否也有同样要求,询问家长的意见。
    4. 根据具体情况,给出不同的对策。例如跟甜甜说明,人在不同年龄段有不同的称呼,比如3-6岁叫小朋友,7-12岁叫儿童,使她明白叫她小朋友的原因;或者,如果是甜甜的自我意识已经很强,认为自己已经长大了,那么我也会尊重甜甜的想法。

  • 第2题:

    “假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做”,这类面试问题属于(  )。

    A.背景性问题
    B.情境性问题
    C.思维性问题
    D.经验性问题

    答案:B
    解析:
    本题考查的是结构化面试试题类型中的情境性问题。

  • 第3题:

    假如你是某单位人事处的工作人员,今天有5件事要你处理,你怎么做准备?……这类面试题目属于:()

    • A、情景面试
    • B、文件筐面试
    • C、无领导小组讨论
    • D、常规面试

    正确答案:B

  • 第4题:

    假如让你负责一项工程的建设过程,你打算怎么做?


    正确答案:(1)根据工程的规模,制订一份详细的,切实可行的计划,报领导批准,领导批准之后,按照计划执行。
    (2)成立工程建设领导小组,分工明确,责任到人。
    (3)召开由各个建筑队领导参加的会议,分派工程任务,并与各个建筑工程队签订工程合同。
    (4)做好后勤保障工作,落实建筑工程队的食宿与安全问题。
    (5)严把工程质量关,遇到技术问题,与工程技术人员进行沟通,研讨解决办法,绝不放弃任何一个有损工程质量的环节。无论是进料,还是出库,都要严格按照工程的具体规定,防止偷工减料事件的发生。
    (6)工程建设结束后,写成书面报告,报领导审阅,并认真总结经验教训。

  • 第5题:

    领导决定要建几所希望小学,现在有个选址问题,交由你负责,你会怎么做?


    正确答案: (1)制定选址标准。先根据辖区内农村地区的教育发展水平,制定出设立希望小学的标准。并把这些标准上报领导批准,形成正式的文件。
    (2)确定好需要设立希望小学的乡村后,与当地主管部门负责人,根据乡村人口的分布、地理条件的特点及交通状况,妥善安排希望小学的具体校址。原则上要让孩子们能够方便地就近入学。
    (3)形成具体的选址报告并报领导审批。

  • 第6题:

    领导让你做一次单位食堂的满意度调查,你会怎么做?


    正确答案: 食堂是单位员工一日三餐必到的场所,它关系着全体员工的生活和健康。对食堂进行满意度调查可以更好地了解食堂的情况,加强对食堂的管理,为进一步加强和改善食堂监管工作提供依据。
    事前我会成立调查小组,设计调查问卷,安排调查分工,和食堂方面事先沟通。
    我们主要调查对象是在食堂就餐的员工,如果单位人数不多,我们将全员调查,如果单位人数过多,我们将进行随机抽样调查。调查内容包括:
    一、饭菜情况:例如饭菜卫生、饭菜品种、饭菜口感、饭菜价格和份量等;
    二、就餐情况:例如打饭秩序、排队时长、座位数量、师傅态度、开餐时间等;
    三、改进建议,此为主观问题,可自由填写。
    其次我们要对食堂的工作人员进行访谈调查。包括食堂的领导和厨师、服务人员。访谈内容主要是食堂的管理思路,食品采购和饭制作时遵守的规范要求,一线人员的工作条件,以及对上级的意见建议等。另外我们还要对食堂进行实地参观,对厨具设施、食品原料、清洁用品等进行检查,并在饭菜备制的现场和饭后清理现场进行观察。
    综合问卷和访谈、观察的信息,我会撰写调查报告,对食堂的满意度做出结论,并对存在的问题进行分析,提出初步的改进建议,提交领导以供决策。

  • 第7题:

    你公司要进行年度最优员工评选活动,你和你的同事进行竞选,但现在只有一个名额,领导让你们自己商量,你该怎么做?


    正确答案: 1、阐述员工评选活动的意义。此处可以用有利于排比句开头。
    2、跟同事沟通订评选方案,广泛征求其他同事的意见。与竞争的同事约定,如论评选的结果如何,无论谁获评,彼此要平静接受评选的结果,日后在工作中还要继续合作,多多配合,避免因为评选竞争伤害到同事的感情,影响同事关系。
    3、可采取大家投票、打分等的方式,让其他同事参与进来为我俩打分以确保公平性。可以细化评选标准,包括平时业绩、出勤、人际关系、工作态度等。
    4、把一年来所做工作进行总结,形成总结材料,在全体员工大会上评选汇报演讲。

  • 第8题:

    问答题
    你进入新单位,认为工作待遇和环境不理想。此时,另一家单位给你打电话邀你面试,你会怎么做?

    正确答案: 在择业的过程中,工作待遇和工作环境是不可忽视的两个因素,但并不是最重要的制约因素。对于年轻人来说,是否能学到东西,是否能实现自我价值与社会价值才是第一位的,在具体的选择和处理过程中我会更客观理智的思考,并妥善处理好。
    第一,婉言谢绝另一家单位的邀约。另一家单位能邀我面试,对我是一种鼓舞。但是选择现在的单位我也是经过深思熟虑的,从个人职业规划来说,现在的单位与我的专业、个人的价值追求都是很契合的,虽然目前遇到了一些问题,我也不应该轻言放弃。因此,我会委婉地回绝另一家单位的电话邀请,并诚恳地表示感谢,也衷心预祝他们能早日找到更合适的人选。
    第二,摆正心态,积极适应新的工作环境,走出当前困局。我会及时调整自己的心态,更客观公正地看待目前的工作。我会进一步熟悉和了解单位有关情况,并及时调整自己状态,适应新工作的需求。
    第三,积极做好本职工作,通过自己的能力提升获得更好发展前景。作为一名新人,我要学的东西很多,只有踏踏实实地立足本职,兢兢业业地打好基础,才能更好发展。我会向领导和同事请教学习,并不断总结工作中的经验教训,更好提升自我、完善自我。我相信随着我能力的提升,我的工作待遇、工作环境也会改善,我也会以更大的激情投入到工作当中。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    “若顾客向你投诉,说你的下属服务质量差,你将会怎么做?”属于(  )问题。
    A

    经验性面试

    B

    非结构化面试

    C

    情境性面试

    D

    半结构化面试


    正确答案: A
    解析:
    根据面试题目的内容,面试可分为情境性面试和经验性面试。在情境性面试中,面试题目主要是一些情境性的问题,即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的。

  • 第10题:

    问答题
    领导让你做一次单位食堂的满意度调查,你会怎么做?

    正确答案: 食堂是单位员工一日三餐必到的场所,它关系着全体员工的生活和健康。对食堂进行满意度调查可以更好地了解食堂的情况,加强对食堂的管理,为进一步加强和改善食堂监管工作提供依据。
    事前我会成立调查小组,设计调查问卷,安排调查分工,和食堂方面事先沟通。
    我们主要调查对象是在食堂就餐的员工,如果单位人数不多,我们将全员调查,如果单位人数过多,我们将进行随机抽样调查。调查内容包括:
    一、饭菜情况:例如饭菜卫生、饭菜品种、饭菜口感、饭菜价格和份量等;
    二、就餐情况:例如打饭秩序、排队时长、座位数量、师傅态度、开餐时间等;
    三、改进建议,此为主观问题,可自由填写。
    其次我们要对食堂的工作人员进行访谈调查。包括食堂的领导和厨师、服务人员。访谈内容主要是食堂的管理思路,食品采购和饭制作时遵守的规范要求,一线人员的工作条件,以及对上级的意见建议等。另外我们还要对食堂进行实地参观,对厨具设施、食品原料、清洁用品等进行检查,并在饭菜备制的现场和饭后清理现场进行观察。
    综合问卷和访谈、观察的信息,我会撰写调查报告,对食堂的满意度做出结论,并对存在的问题进行分析,提出初步的改进建议,提交领导以供决策。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    你公司要进行年度最优员工评选活动,你和你的同事进行竞选,但现在只有一个名额,领导让你们自己商量,你该怎么做?

    正确答案: 1、阐述员工评选活动的意义。此处可以用有利于排比句开头。
    2、跟同事沟通订评选方案,广泛征求其他同事的意见。与竞争的同事约定,如论评选的结果如何,无论谁获评,彼此要平静接受评选的结果,日后在工作中还要继续合作,多多配合,避免因为评选竞争伤害到同事的感情,影响同事关系。
    3、可采取大家投票、打分等的方式,让其他同事参与进来为我俩打分以确保公平性。可以细化评选标准,包括平时业绩、出勤、人际关系、工作态度等。
    4、把一年来所做工作进行总结,形成总结材料,在全体员工大会上评选汇报演讲。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    假如有人无端打你、骂你,甚至想要杀你,你会怎么做?为什么?

    正确答案: 佛经中说:“若息嗔心,外敌灭尽,反则增怨。”故我们应当摧伏自相续中的嗔恚心,对各种损害痛苦如如不动,坦然忍耐。若不在内心下功夫,而要去荡平外境违缘、怨敌,将自己生嗔心的对境全部消灭,这是不现实的。所以,应像阿底峡尊者所说:“如果有人要杀自己,应该观想这是偿还宿债的机会,不管什么环境中,都应精进修持安忍波罗蜜。”
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    “若顾客向你投诉,说你的下属服务质量差,你将会怎么做?”属于()问题。

    A:经验性面试
    B:非结构化面试
    C:情境性面试
    D:半结构化面试

    答案:C
    解析:
    根据面试题目的内容,面试可分为情境性面试和经验性面试。在情境性面试中,面试题目主要是一些情境性的问题,即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的。

  • 第14题:

    (2015年11月)“假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于 (  )

    A.背景性问题
    B.情境性问题
    C.思维性问题
    D.经验性问题

    答案:B
    解析:
    P164-165
    情境性问题是将应聘者置于一个假设性的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎样做。根据题干描述,本题中问题属于情境性问题。

  • 第15题:

    假如有人无端打你、骂你,甚至想要杀你,你会怎么做?为什么?


    正确答案: 佛经中说:“若息嗔心,外敌灭尽,反则增怨。”故我们应当摧伏自相续中的嗔恚心,对各种损害痛苦如如不动,坦然忍耐。若不在内心下功夫,而要去荡平外境违缘、怨敌,将自己生嗔心的对境全部消灭,这是不现实的。所以,应像阿底峡尊者所说:“如果有人要杀自己,应该观想这是偿还宿债的机会,不管什么环境中,都应精进修持安忍波罗蜜。”

  • 第16题:

    上级领导要来你单位视察,让你负责做好接待工作,你会怎么做?


    正确答案:【1】抓住关键问题,阐明此次接待工作原则。
    上级部门到我*单位来视察,是对我们日常工作的考量,因此我们一定要认真计划安排视察工作,在领导面前展现最好最真实的面貌,而单位领导把接待工作交给我,作为接待负责人,我一定会认真落实中央关于“八项规定”规范公务员的接待要求,按照厉行节约、反对浪费的原则,标准化、规范化地细心安排好此次接待工作。
    【2】接待准备工作,了解信息,安排任务。
    第一,我会和视察小组的负责人取得联系,了解视察小组的人数、男女比例、民族、饮食习惯、行程安排等情况,以便做好接站、住宿、餐饮等安排工作,而安排的食宿条件一定会按照国家的相关规定,避免奢华,注重节俭。
    第二,根据了解的情况,我会召集各部门的相关负责人,召开重要会议,向大家传达领导视察的具体情况,同时组织分配好各部门的工作任务,使接待小组能够密切配合,做到各尽其职。
    【3】接待工作的具体内容,从汇报工作、陪同调研、安排特色活动等几个方面来具体点明接待内容。
    第三,当视察领导到达我*单位后,首先,我们会以诚挚热烈的态度表示欢迎,但不悬挂、张贴或显示欢迎标语、横幅,不组织群众迎送。其次,我会按照领导视察的要求,安排相关的工作会议,向领导汇报我*单位近期工作。会场布置要简约朴实,不摆放香烟,水果,提高会议实效,并邀请相关新闻媒体做好报道工作。再次,我会亲自陪同领导进行实地考察调研工作,考察中要精简陪同人数、车辆。在视察过程中,我会积极与领导沟通,尽可能让领导对我*单位工作成效有全面了解,并在全程中做好记录,将领导对我*单位的意见和建议详实记录下来,以便在今后工作中改进。最后,邀请领导到当地有特色文化的免费开放景点参观,感受地方特色。
    【4】善后工作,领导视察后的总结工作以及之后如何改进的问题。
    第四,视察结束后,欢送视察领导,不以任何名义赠送贵重礼品、纪念品。还要对视察中领导提出的宝贵意见和建议做好整理,并上交给单位领导,以便更好地弥补工作过失,开展好今后工作。

  • 第17题:

    你进入新单位,认为工作待遇和环境不理想。此时,另一家单位给你打电话邀你面试,你会怎么做?


    正确答案:在择业的过程中,工作待遇和工作环境是不可忽视的两个因素,但并不是最重要的制约因素。对于年轻人来说,是否能学到东西,是否能实现自我价值与社会价值才是第一位的,在具体的选择和处理过程中我会更客观理智的思考,并妥善处理好。
    第一,婉言谢绝另一家单位的邀约。另一家单位能邀我面试,对我是一种鼓舞。但是选择现在的单位我也是经过深思熟虑的,从个人职业规划来说,现在的单位与我的专业、个人的价值追求都是很契合的,虽然目前遇到了一些问题,我也不应该轻言放弃。因此,我会委婉地回绝另一家单位的电话邀请,并诚恳地表示感谢,也衷心预祝他们能早日找到更合适的人选。
    第二,摆正心态,积极适应新的工作环境,走出当前困局。我会及时调整自己的心态,更客观公正地看待目前的工作。我会进一步熟悉和了解单位有关情况,并及时调整自己状态,适应新工作的需求。
    第三,积极做好本职工作,通过自己的能力提升获得更好发展前景。作为一名新人,我要学的东西很多,只有踏踏实实地立足本职,兢兢业业地打好基础,才能更好发展。我会向领导和同事请教学习,并不断总结工作中的经验教训,更好提升自我、完善自我。我相信随着我能力的提升,我的工作待遇、工作环境也会改善,我也会以更大的激情投入到工作当中。

  • 第18题:

    假如你所在单位内部管理较乱,领导交办你制定一项内部管理制度,现在让你负责就这项制度组织一次征求意见的座谈会,你怎么做?


    正确答案: 良好的单位管理制度有助于提升单位形象、强化工作纪律和提高办事效率,而召开一次制定内部规章制度的座谈会,则是倾听单位同事的意见和建议、集思广益的最为主要的手段之一。我会从以下几个方面入手:一、座谈会召开前的准备工作:首先,我会根据领导的安排仔细领会领导的意图,调查、分析单位内部管理比较混乱的现状、出现的原因和大致的对策;其次,制定单位内部管理制度草稿,并向有关科室下发,让同事事先阅读,向他们征求意见;再次,确定座谈会召开的时间、地点、与会人员,印刷有关材料,布臵会场,并根据意见反馈起草座谈提纲等。
    二、座谈会召开中的主持工作:在议事过程中,要充分发扬民主,让与会人员充分发表意见,切忌“一言堂”。在座谈会过程中要善于启发开导和归纳总结,集思广益,以便尽快求得对问题的一致看法,提高议事效率。根据讨论的情况,适时调整座谈会氛围等。
    三、座谈会召开后的总结工作:座谈会结束后,对各类意见和建议进行归纳汇总,对有关材料进行整理归档,制定出管理制度讨论意见稿或正式稿,向领导汇报。同时,也要做个个人总结,总结组织这次座谈会的得与失,以便今后发扬优点,改正弊端。

  • 第19题:

    单选题
    “假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于(  )。[2015年11月二级真题]
    A

    背景性问题

    B

    情境性问题

    C

    思维性问题

    D

    经验性问题


    正确答案: D
    解析:
    情境性问题是指将应聘者置于一个假设性的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎样做。如“假如现在让你做你们公司的人事部经理,你会怎么做?”“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”等。

  • 第20题:

    问答题
    假如你所在单位内部管理较乱,领导交办你制定一项内部管理制度,现在让你负责就这项制度组织一次征求意见的座谈会,你怎么做?

    正确答案: 良好的单位管理制度有助于提升单位形象、强化工作纪律和提高办事效率,而召开一次制定内部规章制度的座谈会,则是倾听单位同事的意见和建议、集思广益的最为主要的手段之一。我会从以下几个方面入手:一、座谈会召开前的准备工作:首先,我会根据领导的安排仔细领会领导的意图,调查、分析单位内部管理比较混乱的现状、出现的原因和大致的对策;其次,制定单位内部管理制度草稿,并向有关科室下发,让同事事先阅读,向他们征求意见;再次,确定座谈会召开的时间、地点、与会人员,印刷有关材料,布臵会场,并根据意见反馈起草座谈提纲等。
    二、座谈会召开中的主持工作:在议事过程中,要充分发扬民主,让与会人员充分发表意见,切忌“一言堂”。在座谈会过程中要善于启发开导和归纳总结,集思广益,以便尽快求得对问题的一致看法,提高议事效率。根据讨论的情况,适时调整座谈会氛围等。
    三、座谈会召开后的总结工作:座谈会结束后,对各类意见和建议进行归纳汇总,对有关材料进行整理归档,制定出管理制度讨论意见稿或正式稿,向领导汇报。同时,也要做个个人总结,总结组织这次座谈会的得与失,以便今后发扬优点,改正弊端。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    “如果客户投诉你的某位下属存在工作态度问题,你会怎么做”这种面试问题属于(  )。
    A

    知识性问题

    B

    人格性问题

    C

    经验性问题

    D

    情境化问题


    正确答案: A
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    假如你是某单位人事处的工作人员,今天有5件事要你处理,你怎么做准备?……这类面试题目属于:()
    A

    情景面试

    B

    文件筐面试

    C

    无领导小组讨论

    D

    常规面试


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    现在交通拥堵问题严重,上级部门让你去印发交通宣传手册,你怎么做?

    正确答案:
    解析: