()是影响组织中的集权倾向的因素。A组织的历史B领导的个性C决策的重要性和管理者的素质D经营环境条件和业务活动性质E组织的规模和空间分布广度

题目

()是影响组织中的集权倾向的因素。

A组织的历史

B领导的个性

C决策的重要性和管理者的素质

D经营环境条件和业务活动性质

E组织的规模和空间分布广度

相似考题

1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。A.经营环境B.组织规模C.决策的重要性D.管理者素质E.组织结构

2.在组织中，分权的影响因素主要有()。A管理者的素质B领导的个性C活动的分散性D培训管理人员的需要E组织的规模

3.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

4.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有()A.决策的重要性B.组织的规模C.组织的历史D.组织的变动程度E.外界环境的影响

参考答案和解析
参考答案：ABCDE
更多“()是影响组织中的集权倾向的因素。A组织的历史B领导的个性C决策的重要性和管理者的素质D经营环 ”相关问题

  • 第1题：

    影响集权与分权的主要因素有( )。

    A 组织的规模

    B 职责或决策的重要性

    C 下级管理人员的素质

    D 控制技术的发展程度

    E 环境的影响


    参考答案ABCDE

  • 第2题：

    企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

    A.降低决策质量

    B.降低组织适应能力

    C.降低决策的执行效率

    D.降低组织成员的工作热情


    正确答案：ABD

    本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

  • 第3题：

    10、集权倾向主要受哪些因素影响（）

    A．经营环境条件和业务活动

    B．组织规模和空间分布广度

    C．决策的重要性和管理者的素质

    D．组织的历史、领导的个性和方针政策的一致性要求


    ABCE

  • 第4题：

    影响集权与分权的主要因素有()

    A.组织文化

    B.下级管理人员的素质

    C.职责或决策的重要性

    D.组织的规模


    参考答案：ABCD

  • 第5题：

    7、对于集权与分析，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．控制技术越先进，一般越倾向于分权

    F．环境越动荡，组织越倾向于集权

    G．环境越动荡，组织越倾向于分权


    控制技术越先进，一般越倾向于集权

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