【单选题】一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,该车间主任把他的下属都看作()A.只有社会需要和安全需要的人B.只有生理需要和社交需要的人C.只有生理需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人

题目

【单选题】一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,该车间主任把他的下属都看作()

A.只有社会需要和安全需要的人

B.只有生理需要和社交需要的人

C.只有生理需要和安全需要的人

D.只有安全需要和尊重需要的人


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  • 第1题:

    尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳,“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法,“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯

    A.善于进行沟通

    B.善于进行思考

    C.工作积极认真

    D.工作踏实严谨


    正确答案:A

  • 第2题:

    车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系?

    A专家权力

    B强制权力

    C奖赏权力

    D法定权力


    正确答案:B

  • 第3题:

    某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说:“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述,正确的有( )。

    A.该管理者的观点与Y理论相符
    B.该管理者的观点与X理论相符
    C.该管理者把员工看成经济人
    D.该管理者把员工看成社会人
    E.该管理者把员工看成自我实现人

    答案:B,C
    解析:
    第一步,本题考查相关管理学思想与理论。
    第二步,题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式,指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策,是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人,也可称“实利人”,认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,工作目的只是为了获得经济报酬。

  • 第4题:

    下列哪个属于一流管理者()。

    • A、自己不干,下属快乐的干
    • B、自己不干,下属拼命的干
    • C、自己不干,下属主动的干
    • D、自己干,下属没事干

    正确答案:A

  • 第5题:

    一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()

    • A、只有归属需要和安全需要的人
    • B、只有生理需要和归属需要的人
    • C、只有生理需要和安全需要的人
    • D、只有安全需要和尊重需要的人

    正确答案:C

  • 第6题:

    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。

    • A、王某的观点与X理论相符
    • B、王某的观点与泰勒的理论相符
    • C、王某把民工看成经济人
    • D、王某把民工看成自我实现人

    正确答案:D

  • 第7题:

    李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。

    • A、工长
    • B、总经理
    • C、领班
    • D、车间主任

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,老板把他手下的工人都看作是()
    A

    只有生理需要和安全需要的人

    B

    只有生理需要和归属需要的人

    C

    只有归属需要和安全需要的人

    D

    只有安全需要和尊重需要的人


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是()。
    A

    横向沟通

    B

    正式沟通

    C

    非正式沟通

    D

    外部沟通


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是()。
    A

    只有生理需要和安全需要的人

    B

    只有生理需要和尊重需要的人

    C

    只有归属需要和尊重需要的人

    D

    只有安全需要和尊重需要的人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()
    A

    只有归属需要和安全需要的人

    B

    只有生理需要和归属需要的人

    C

    只有生理需要和安全需要的人

    D

    只有安全需要和尊重需要的人


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。
    A

    工长

    B

    总经理

    C

    领班

    D

    车间主任


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是()

    A只有生理需要和安全需要的人

    B只有生理需要和归属需要的人

    C该只有归属需要和安全需要的人

    D只有安全需要和尊重需要的人


    参考答案:A

  • 第14题:

    车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?

    A.专家权力

    B.奖赏权力

    C.法定权力

    D.强制权力


    参考答案:D

  • 第15题:

    某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是()。

    A只有生理需要和安全需要的人

    B只有生理需要和尊重需要的人

    C只有归属需要和尊重需要的人

    D只有安全需要和尊重需要的人


    A

  • 第16题:

    某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,老板把他手下的工人都看作是()

    • A、只有生理需要和安全需要的人
    • B、只有生理需要和归属需要的人
    • C、只有归属需要和安全需要的人
    • D、只有安全需要和尊重需要的人

    正确答案:A

  • 第17题:

    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是:()

    • A、社会人
    • B、经济人
    • C、复杂人
    • D、自我实现人

    正确答案:D

  • 第18题:

    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是()

    • A、社会人
    • B、经济人
    • C、复杂人
    • D、自我实现人

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。
    A

    自己想放弃一些职责

    B

    对自己角色的理解问题

    C

    对团队成员的信任问题

    D

    下属所具有的能力和经验


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    一天,某纺织公司总经理来到工厂,在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室,向一位男士说:“你叫张明,这里的车间主任?”当这位男士回答“是”后,总经理直截了当地说道:“我是新任的公司总经理,我要把工厂真正地管起来,你懂吗?”车间主任点了点头,然后向工人们挥了挥手,工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说:“好吧,你开始真正管吧。”从此对话中可以推论()。
    A

    该总经理非常擅长沟通

    B

    该总经理管理的艺术性明显不足

    C

    该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务

    D

    该总经理知道如何管理公司的中层干部


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是:()
    A

    社会人

    B

    经济人

    C

    复杂人

    D

    自我实现人


    正确答案: C
    解析: 王某把民工看成自我实现人

  • 第22题:

    单选题
    车间主任在编排企业或车间内部机器设备的相对位置可以采用()。
    A

    相关作业图法

    B

    从―至表法

    C

    领导决策法

    D

    下属建议法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    案例二  某处王处长毕业于某名牌高校,他崇尚民主思想,主张在管理工作中分权授能,让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关,自己只负责最重要的事情。他常说,管得越少的领导就是最好的领导,民主才能产生效率。有人找他反映问题,他总是说,这件事不归我管,你去找某某去。他充分信任下属机关,从来不过问他们的具体工作。半年里,他只开了四次会,每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢,并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来,上级领导前来检查,发现下属机关之间互相扯皮,人心涣散,很多工作都没有落实。王处长非常伤心,觉得下属辜负了自己的信任,决定把所有的权力都收回来,所有的事情自己一个人说了算。  问题:试根据集权制和分权制的关系原理评价王处长的做法。

    正确答案:
    (1)集权制是指决策权集中在上级机关,下级机关必须依靠上级机关的指令办事的权力体制。分权制是指下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权,上级行政机关不加干涉的权力体制。
    (2)集权制和分权制各有优缺点
    ①集权制的优缺点
    a.集权制的优点是:政令统一,指挥方便,便于集中力量,发挥优势,统筹兼顾。
    b.集权制缺点是:层级节制过严,下级的行为带有被动性,积极性得不到发挥,不能及时处理政务,容易导致机关及个人独裁和长官意志,滋生官僚主义。
    ①分权制的优缺点
    a.分权制的优点是:下级行政组织可因地制宜地发挥自己的特长处理事务,行政措施切合实际,能适应客观环境的变化,有利于积极性的发挥,还可防止组织和个人独断专行。
    b.分权制缺点是:权力过于分散,政令不统一;下级组织机关彼此分离,容易产生本位主义、分散主义,甚至产生有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策等现象。
    (3)行政权的分配要适度,过分的集权和分权都不利于行政管理。本案例中,王处长开始时过分分权,把绝大多数权力都分配给下属机关,然后放任自流,不管不问,终于导致下属机关之间互相扯皮、人心涣散的局面。后来他又决定把所有的权力都收回来,搞过分集权,这样同样不利于行政管理。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
    A

    王某的观点与X理论相符

    B

    王某的观点与泰勒的理论相符

    C

    王某把民工看成经济人

    D

    王某把民工看成自我实现人


    正确答案: B
    解析: 暂无解析