领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着A:领导者的成熟度的变化而变化. B:领导者的领导能力的变化而变化 C:员工的成熟度的变化而变化 D:员工的工作成熟度的变化而变化 E:员工的心理成熟度的变化而变化

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是（）

• A、命令型领导风格
• B、说服型领导风格
• C、参与型领导风格
• D、授权型领导风格

正确答案:C

第5题：

情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定。（）

正确答案:正确

第6题：

（）认为“领导者的风格应适应其下属的成熟程度”。

• A、菲德勒模式
• B、途径-目标模式
• C、领导参与模式
• D、领导生命周期理论

正确答案:D

第7题：

领导风格理论认为，领导风格应是一种连续变化的过程。

正确答案:正确

第8题：

情境领导理论也叫（）。

• A、特质理论
• B、权变理论
• C、生命周期理论
• D、领导风格理论

正确答案:C

第9题：

领导生命周期理论中有4种领导风格包括（）、授权型领导方式、说服性领导方式。

正确答案:命令行领导方式、参与型领导方式

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

密歇根大学领导系统理论认为生产导向的领导风格优于员工导向的领导风格。

正确答案:错误

第16题：

领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着（）

• A、领导者的成熟度的变化而变化
• B、领导者的领导能力的变化而变化
• C、员工的成熟度的变化而变化
• D、员工的工作成熟度的变化而变化
• E、员工的心理成熟度的变化而变化

正确答案:C

第17题：

情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度高，宜采用命令式领导方式。

正确答案:正确

第18题：

管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。（）

正确答案:错误

第19题：

情境理论和路径—目标理论确定了几种领导风格，这些模型认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式？

正确答案: 情境理论也被称为领导生命周期理论。该理论引入的权变因素是成熟度概念。认为最有效的领导风格应随员工成熟度的变化而变化。确定了四种领导风格：
1）命令式。管理者采用任务导向型的领导风格，告诉员工组织中的规则和运作程序，指导员工如何进行工作。
2）说明式。任务导向的领导风格仍是必要的，这时管理者需要加强关系导向的领导行为。
3）参与式。员工的成熟度得到提高，领导者要与下属共同决策，其主要角色为提供便利条件与沟通。
4）授权式。下属在心理上和工作上成熟度都得到极大的提高，领导者的任务是授权，不需要做太多的事情。
路径—目标理论引入的权变因素有两类：
一是下属的权变因素，包括下属的控制点、拜权主义倾向、经验和感知的能力。
二是环境的权变因素，包括任务结构、正式权力系统、工作群体。
路径—目标理论确立四种领导风格：
1）指导型。运用的情境：对拜权主义者更合适；在任务不明、压力过大或下属能力较低时，更合适；
2）参与型。运用的情境：对内在控制点类型的人更合适；当某些员工获得奖励并非他们所要，参与型领导可以通过与员工交谈，了解他们的需要，改变奖励，提高员工满意度并实现绩效改善。
3）支持型。运用的情境：组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为；当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和高满意度；当下属缺乏自信时，支持型领导可以增加下属自信，达到目标。
4）成就导向型。运用的情境：下属如果感到工作缺乏挑战性，成就型领导为他们设置更高目标，将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。

第20题：

领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着（）

• A、领导者成熟度的变化而变化
• B、领导者领导能力的变化而变化
• C、员工成熟度的变化而变化
• D、员工工作成熟度的变化而变化
• E、员工心理成熟度的变化而变化

正确答案:C

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：