单选题某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。A 适当核查所有新员工的过去工作背景B 不雇用看起来资历过高的人员C 验证所有新员工的教育背景D 了解员工的近亲是否为供应商工作

题目
单选题
某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。
A

适当核查所有新员工的过去工作背景

B

不雇用看起来资历过高的人员

C

验证所有新员工的教育背景

D

了解员工的近亲是否为供应商工作

相似考题

1.员工引导是指企业为新雇员提供有关企业和工作的基本信息的活动。在我国,员工引导往往被称()。A.新员工技能培训B.新员工入职教育C.新员工岗位培训D.新员工思想教育

2.如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流

3.对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 D:了解组织文化、政策及规章制度 E:熟悉、掌握工作流程、技能

4.某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工，因此在做绩效评估时，总是过低评价新员工的绩效。此外，该经理由于看不惯前台小张经常缺勤，因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分，尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。老吴过低评价新员工绩效的行为是以下哪一种绩效考核误差的现实表现( )A.首因错误B.定势误差C.从众心理D.对比误差

更多“单选题某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。A 适当核查所有新员工的过去工作背景B 不雇用看起来资历过高的人员C 验证所有新员工的教育背景D 了解员工的近亲是否为供应商工作”相关问题

  • 第1题：

    对录用人员进行职前培训的目的在于()。

    A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
    C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D:向新员工介绍企业的一般情况
    E:熟悉、掌握工作流程、技能

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第2题：

    背景材料：某施工企业向员工宣贯安全生产法后，从业人员对自己的权利和义务有了全面了解，工作时因脚手架承载能力不达标而拒绝项目经理的工作安排，并提出了改进意见，同时其还向来工地检查工作的建设行政主管部门领导做了汇报。
    拒绝项目经理的安排，说明从业人员使用了（）权。

    A.拒绝
    B.知情
    C.建议
    D.控告

    答案：A
    解析：
    从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

  • 第3题：

    （　　）其主要特点在于通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。


    A.工作指导法

    B.工作轮换法

    C.特别任务法

    D.个别指导法

    答案：D
    解析：
    个别指导法其主要特点在于通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。

  • 第4题：

    新员工试用期为（）个月，期满之前，人力资源部主管部门应对其进行跟进，并填写《试用期跟进（考核）记录》，主要了解其直接上级对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。

    • A、1-3
    • B、1-6
    • C、2-4
    • D、3-6

    正确答案:B

  • 第5题：

    在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。

    • A、记住公司所有的相关规定
    • B、放任自由
    • C、一次不要覆盖太大范围
    • D、安排新员工做复杂的工作

    正确答案:C

  • 第6题：

    酒店入职培训的益处有（）。

    • A、降低员工流动率
    • B、帮助新员工了解工作情况
    • C、调动新员工的积极性
    • D、表明酒店对新员工的期望

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。

    • A、一次性记住公司的所有规章制度
    • B、安排新员工做复杂的工作
    • C、一次性不要覆盖太大范围
    • D、放任自由

    正确答案:C

  • 第8题：

    个别指导法通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
    A

    一次性记住公司的所有规章制度

    B

    安排新员工做复杂的工作

    C

    一次性不要覆盖太大范围

    D

    放任自由


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。
    A

    适当核查所有新员工的过去工作背景

    B

    不雇用看起来资历过高的人员

    C

    验证所有新员工的教育背景

    D

    了解员工的近亲是否为供应商工作


    正确答案： D
    解析： A这种做法可能会向有关领导提示新员工以前存在的缺点。选项B不正确，老员工很可能被迫会接受那些在其能力之下的工作岗位。选项C不正确，该选项没有包括核实新员工之前的工作情况。选项D不正确，在本题的情景下，这项控制是不适当的。

  • 第11题：

    单选题
    在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
    A

    记住公司所有的相关规定

    B

    放任自由

    C

    一次不要覆盖太大范围

    D

    安排新员工做复杂的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。
    A

    监督员工意味着凌驾于新员工之上

    B

    只有试用期期间才可以监督新员工

    C

    监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育

    D

    监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对录用人员进行岗前培训的目的在于（）

    A.通过向新员工介绍其工作.工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B.使新员工切实了解处理业务的原则.原理.技术.程序.方法
    C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D.了解组织文化.政策及规章制度
    E.熟悉.掌握工作流程.技能

    答案：A,B,C
    解析：
    岗前培训与开发可分为一般性岗前培训与开发和专业性岗前培训与开发。一般性岗前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的是使新员工切实了解处理业务的原则.原理.技术.程序.方法等，以期在培训与开发结束后，能很快适应并胜任所分配工作。

  • 第14题：

    对录用人员进行职前培训的目的在于( )。

    A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
    C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D.向新员工介绍企业的一般情况
    E.熟悉、掌握工作流程、技能

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第15题：

    背景调查单位要严把进人录用关，在招录新员工时要通过面调、函调、体检等方式，作好新进人员的背景调查工作。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。

    • A、适当核查所有新员工的过去工作背景
    • B、不雇用看起来资历过高的人员
    • C、验证所有新员工的教育背景
    • D、了解员工的近亲是否为供应商工作

    正确答案:A

  • 第17题：

    如果一位刚进入企业的新员工在开始工作时没有得到任何人提供的帮助而出现了事故，那么应该对这个事故负责的人是（）。

    • A、新员工的同事
    • B、新员工本人
    • C、新员工的直接管理者
    • D、高级经理

    正确答案:C

  • 第18题：

    前厅经理在观察前厅服务员工作时发现有个别员工状态不佳，下列对导致此情况发生原因分析最全面的是哪项（）？（1）新员工因操作不熟而紧张；（2）员工有个人事情致使心不在焉；（3）老员工因重复劳作产生懈怠；（4）员工对管理人员的作风不满（5）和其他员工的合作不融洽；（6）刚经历过客人或经理的指责；（7）对酒店食宿条件不满；（8）遇到问题没有人给予帮助或指导（9）身体不适；（10）对考核成绩或工资有疑义；（11）对工作分配不能接受

    • A、（1）（2）（3）（5）（6）（8）（10）
    • B、（1）（2）（4）（5）（7）（8）（10）
    • C、（1）（3）（5）（6）（9）（10）（11）
    • D、所有选项皆是

    正确答案:D

  • 第19题：

    为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。

    • A、监督员工意味着凌驾于新员工之上
    • B、只有试用期期间才可以监督新员工
    • C、监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育
    • D、监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法

    正确答案:D

  • 第20题：

    为了使新员工干好工作，向其提供所需的基本背景信息的措施是（）。

    • A、入职培训
    • B、工作咨询
    • C、肯定性行动
    • D、在职培训

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    为新进人的人员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式的活动是 ( )
    A

    业务培训

    B

    文化培训

    C

    新员工培训

    D

    人员培训


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    对录用人员进行职前培训的目的在于（　　）。
    A

    通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气

    B

    使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法

    C

    有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作

    D

    向新员工介绍企业的一般情况

    E

    熟悉、掌握工作流程、技能


    正确答案： B,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第23题：

    问答题
    背景资料： 宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。 问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。

    正确答案： （1）企业文化方面的培训：
    1.企业文化精神层次的培训：参观厂史展览、请先进人物宣讲企业传统、请企业负责人讲企业目的、宗旨、哲学等。
    2.企业文化制度层次的培训：学习规章制度等
    3.企业文化物质层次的培训：让员工了解企业的内外环境如厂容厂貌、了解企业的主要产品设备品牌商标等、了解厂旗厂标厂服等。
    （2）业务方面的培训。
    1.参观企业生产的全过程，请技师讲主要的生产工艺和流程
    2.请总工程师给新员工上课，讲解企业生产中最基本的理论知识
    3.根据每个人的不同岗位，分类学习有关的业务知识。
    （3）开展对新员工的“传、帮、带”活动。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某公司的财务经理自行填制并签发一张支票给虚拟的供应商，实际将款项存入自己的账户。以下能有效防止这种情况的措施是：（）
    A

    对供应商付款进行审查

    B

    对支票进行连续编号

    C

    规范财务部付款的流程

    D

    实行职责分离，由财务专职人员保管并根据流程填制支票，财务经理进行审核批准


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是对内部审计风险的管理。通过职责分离，岗位之间起到相互牵制的作用，防止财务经理一人填制并审核支票，进而防止贪污行为。

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