单选题某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）A 员工的高流动率B 员工参与预算编制的程度很高C 大额的注销坏账D 供应商数目多

题目
单选题
某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）
A

员工的高流动率

B

员工参与预算编制的程度很高

C

大额的注销坏账

D

供应商数目多

相似考题

1.自由连锁的主体是总部，总部与各分店的关系表现为( )。A．总部对分店拥有全部的所有权和经营权B．总部对分店只拥有所有权C．总部对分店只拥有经营权D．总部与分店只有经营上的协商和服务关系

2.在连锁企业各分店之间由于某分店发生临时缺货,且供应商或配送中心无法及时供货,而向其他分店调借商品的作业是( )。A.采购商品B.批发商品C.调拨商品D.销售商品

3.连锁经营的统一定价原则就是()。A.各个分店采用统一的价格B.各个分店能自行定价C.由总部统一决定价格D.各个分店接受总部定价，不做任何建议

4.区分直营连锁店与其它经营形式的关键是？（）A.分店所有权B.总公司特许权的授予C.分店财务所有权D.投资大小

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  • 第1题：

    康宁地产集团公司规定，其下属的所有连锁分店，销售的商品房年成交量在200套以上的，员工可获得年终奖。年终统计结果表明，该集团公司下属的20个分店中，有15个商品房年成交量在200套以上，其余分店商品房年成交量不足180套。该公司又规定，只有商品房年成交量超过180套的，员工才能获得康宁奖。 如果以上陈述均为真。则以下哪项也一定为真? Ⅰ．该年度得年终奖的员工，也一定得康宁奖。 Ⅱ．该年度得康宁奖的员工，也一定得年终奖。 Ⅲ．该年度康宁地产集团公司的大多数员工都得了年终奖。 A．只有Ⅰ B．只有Ⅱ C．Ⅰ和Ⅲ D．Ⅱ和Ⅲ


    正确答案：B
    考查复言命题推理。题干包含两个假言命题：①商品房年成交量在200套以上的→获得年终奖；②获得康宁奖→商品房年成交量超过180套。因为该公司下属的分店的商品房年成交量要么在200套以上，要么不足180套，所以③超过180套→在200套以上。
    ①、②、③组成连锁推理可得，获得康宁奖→180套以上→200套以上→年终奖，即获得康宁奖的一定得年终奖，Ⅱ正确；肯定后件不能肯定前件，所以Ⅰ错误；题干已知的是有15个分店能获得年终奖，但不知道这些分店的员工数，因此Ⅲ不能从题干推出。故答案选B。

  • 第2题：

    某家有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？( )

    A.员工的高流动率
    B.员工参与预算编制的程度很高
    C.大额的注销坏账
    D.供应商数目多

    答案：C
    解析：
    A不正确，员工的高流动率不是财务杠杆。B不正确，员工参与预算编制的程度很高不是财务杠杆。C正确。大额的注销坏账可能会预示危及财务报告准确性和可靠性的舞弊行为，注销的坏账可能来自账面的虚假销售额。D不正确，供应商数目多也不是财务杠杆。

  • 第3题：

    某公司有许多分店，它决定以一家分店为样本分析各分店财务报告的精确性与可靠性。以下何种指标最有可能包括在设定的财务样本指标中？

    A.高雇员流动率。
    B.预算制订中雇员的高参与程度。
    C.高坏账注销金额。
    D.大量的供应商数目。

    答案：C
    解析：
    A、不正确。雇员流动率不属于财务方面的数据。B、不正确。雇员参与预算的程度不属于财务方面的数据。C、正确。高坏账注销金额属于财务方面的数据，其准确性和可靠性直接影响到财务报告，所以可以作为财务样本指标。D、不正确。供应商的数目不属于财务方面的数据。

  • 第4题：

    某销售公司共有600家分店，由于店面售货人员流动率太高，使营业额逐月下降，公司人力资源部为此召集分店负责人就如何应对人员流失率高的问题进行专题讨论。在讨论中，大家一致认为，人员流动率高是本行业普遍特点，为了将损失降到最低，应加强对新入职员工的培训，重点要做好培训需求信息的采集和分析，从而有针对性地开展岗位技能培训。
    结合本案例回答以下问题：
    (1)企业一般可以运用哪些方法采集和分析培训需求信息?(14分)
    (2)在这些方法中，本案例应当选择哪一种方法更为合适?说明理由。(6分)


    答案：
    解析：
    答：(1)①观察法。即以观察者的角度观察员工在工作中的表现和行为。(2分) ②问卷法。即采用不同的抽样方式选择对象回答问题，形式有开放式问卷调查、封闭式问卷调查。(2分)
    ③咨询法。即通过特定咨询公司来了解关于培训需求的信息，咨询公司采用问卷、面谈等方法收集资料。(2分)
    ④访谈法。即正式的或者非正式地对员工进行谈话。(1分)
    ⑤团队讨论法。类似面对面访谈。通过任务分析、团队问题分析、团队目标设定讨论培训方案。(2分)
    ⑥测试法。即测试员工的熟练程度和认知度，发现员工学习成果的不足之处。(2分)
    ⑦评价中心法。即适用于管理潜能方面的评价，需要参与者完成一系列活动以确定哪些方面需要发展，让参与者处于模拟的管理情景中工作。(2分)
    ⑧书面资料研究法。即用分析资料的方式考察相关文献。(1分)
    (2)本案例应当选择问卷法更为合适。(2分)理由如下：
    本案例中所述公司为销售公司，人员较为分散，店面售货人员流动率太高，因此，选择问卷法采集和分析培训需求信息可以在降低公司成本的基础上，在短时间内对大量人员进行调查。同时，还可以采用不同的方式选择对象进行回答，有一定的开放性，符合公司目前的运营状态。(4分)

  • 第5题：

    分店每月评选优秀员工是按总人数的百分之几十的比例？


    正确答案:百分之二十。

  • 第6题：

    考勤的流程有哪些？ （）

    • A、提前排班
    • B、公布排班表
    • C、员工签字确认
    • D、分店存档

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    分店员工都要有敏锐的触觉，要善于筛选有效信息并记录下来。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    在冬天，分店如无热水设备的情况下，应保障员工每人每月多少张（次）洗澡水票？


    正确答案:6张。

  • 第9题：

    区分直营连锁店与其它经营形式的关键是？（）

    • A、分店所有权
    • B、总公司特许权的授予
    • C、分店财务所有权
    • D、投资大小

    正确答案:A

  • 第10题：

    某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）

    • A、员工的高流动率
    • B、员工参与预算编制的程度很高
    • C、大额的注销坏账
    • D、供应商数目多

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    某大型连锁超市集团在国内开设多家分店。2012年，该集团被曝光某地分店生鲜产品过期或变质仍在销售。经公司内部调查，原因如下：第一、相关员工对生鲜产品管理流程不熟悉，没有按照规定流程进行生鲜产品管理；第二、该分店生鲜产品的采购委托一家私人企业进行，该企业存在以次充好现象；第三、分店销售生鲜产品的冷柜制冷效果不好，导致生鲜产品提前出现变质现象。根据以上信息可以判断，引发该公司相关风险的原因有（　　）。
    A

    缺乏规定程序

    B

    雇员缺乏培训

    C

    不妥善的外包安排

    D

    设备及软件维护不足或已报废


    正确答案： D,B
    解析：
    操作风险的来源包括缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。根据题目信息可知该分店出现问题的原因如下：第一，相关员工对生产产品管理流程不熟悉，没有按照规定流程进行生鲜产品管理，表明员工缺乏培训；第二，该分店生鲜产品的采购委托一家私人企业进行，该企业存在以次充好现象，表明外包不妥善；第三，分店销售生鲜产品的冷柜制冷效果不好，导致生鲜产品提前出现变质现象，表明设备维护不足。

  • 第12题：

    单选题
    云经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，云经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
    A

    领导重视

    B

    深入交流

    C

    员工积极

    D

    存在信任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某知名品牌企业有200家分店，其中80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。 该企业近期决3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析该企业拥有（ ）。


    正确答案：BDE
    本题考查企业内部能力分析。特许经营的重点是品牌管理和运营管理，充分利用外部资源来发展壮大。

  • 第14题：

    为了分析分支机构财务报告的准确性和可靠性，一个拥有很多分支机构的公司决定把其中一个分支机构作为标杆。下列( )项最有可能包括在一个财务标杆里。

    A.员工的高流动率
    B.员工在制定预算中的参与水平高
    C.高额的坏账核销数
    D.大量的供应商

    答案：C
    解析：
    C大量的坏账核销表明存在舞弊行为，也可以表明财务报告的准确性和可靠性受到妥协。选项A不正确，员工的高流动率可能表明士气上的问题，但不一定说明财务报告的准确性和可靠性存在问题。选项B不正确，员工高度地参与预算设定是分权化的例子，不一定会影响财务报告的准确性和可靠性。选项D不正确，大量的供应商不一定说明财务报告的准确性和可靠性存在问题。

  • 第15题：

    (2017年11月)某销售公司共有600家分店，由于店面售货人员流动率太高，使营业额逐月下降，公司人力资源部为此召集分店负责人就如何应对人员流失率高的问题进行专题讨论。在讨论中，大家一致认为，人员流动率高是本行业普遍特点，为了将损失降到最低，应加强对新入职员工的培训，重点要做好培训需求信息的采集和分析，从而有针对性地开展岗位技能培训。
    结合本案例回答以下问题：
    (1)企业一般可以运用哪些方法采集和分析培训需求信息?(14分)
    (2)在这些方法中，本案例应当选择哪一种方法更为合适?说明理由。(6分)


    答案：
    解析：
    P155—156
    (1)①观察法。即以观察者的角度观察员工在工作中的表现和行为。(2分)
    ②问卷法。即采用不同的抽样方式选择对象回答问题，形式有开放式问卷调查、封闭式问卷调查。(2分)
    ③咨询法。即通过特定咨询公司来了解关于培训需求的信息，咨询公司采用问卷、面谈等方法收集资料。(2分)
    ④访谈法。即正式的或者非正式地对员工进行谈话。(1分)
    ⑤团队讨论法。类似面对面访谈。通过任务分析、团队问题分析、团队目标设定讨论培训方案。(2分)
    ⑥测试法。即测试员工的熟练程度和认知度，发现员工学习成果的不足之处。(2分)
    ⑦评价中心法。即适用于管理潜能方面的评价，需要参与者完成一系列活动以确定哪些方面需要发展，让参与者处于模拟的管理情景中工作。(2分)
    ⑧书面资料研究法。即用分析资料的方式考察相关文献。(1分)
    (2)本案例应当选择问卷法更为合适。(2分)理由如下：
    本案例中所述公司为销售公司，人员较为分散，店面售货人员流动率太高，因此，选择问卷法采集和分析培训需求信息可以在降低公司成本的基础上，在短时间内对大量人员进行调查。同时，还可以采用不同的方式选择对象进行回答，有一定的开放性，符合公司目前的运营状态。(4分)

  • 第16题：

    分店变价的范围有（）、（）、（）、（）、（）。


    正确答案:市调变价、商品出清变价、大宗出货变价、生鲜面销商品变价、破包商品出清变价

  • 第17题：

    客户资料管理有序的分店会有以下哪种状况？ （）

    • A、不知道分店客户来源在哪
    • B、联系不到过去的客户
    • C、分店订单多，熟客多，开房率稳定
    • D、有新的政策出台无法告知老客户

    正确答案:C

  • 第18题：

    排班前需征求员工的个人需求，以下属于个人需求的选项是？ （）

    • A、分店培训安排
    • B、个人技能情况
    • C、个人期望休息的时间
    • D、分店会议安排

    正确答案:C

  • 第19题：

    为什么要求分店对现金与发票进行有序、严格管理？ （）

    • A、工作要求
    • B、财务要求
    • C、保护分店的利益
    • D、保护员工利益

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    包经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，包经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。


    正确答案:不能用于正式评估方法的是私下聊天这种方式。

  • 第21题：

    连锁超级市场的分店经理掌握分店一级的采购权。（）


    正确答案:正确

  • 第22题：

    单选题
    某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）
    A

    员工的高流动率

    B

    员工参与预算编制的程度很高

    C

    大额的注销坏账

    D

    供应商数目多


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是识别或开发确认业务的标准。
    答案A不正确，员工的高流动率不是财务标杆；
    答案B不正确，员工参与预算编制的程度很高不是财务标杆；
    答案C正确，大额的注销坏账可能会预示危及财务报告准确性和可靠性的舞弊行为。注销的坏账可以来自账面的虚假销售额。
    答案D不正确，供应商数目多也不是财务标杆。

  • 第23题：

    单选题
    若一个经理管理一个分店，每个分店只有一个经理，则经理和分店之间存在的联系类型为（　　）。
    A

    一对多

    B

    一对一

    C

    多对多

    D

    以上都不对


    正确答案： C
    解析：
    一个经理只能对应一个分店，一个分店只能对应一个经理，所以经理和分店之间是一对一关系。

  • 第24题：

    单选题
    区分直营连锁店与其它经营形式的关键是？（）
    A

    分店所有权

    B

    总公司特许权的授予

    C

    分店财务所有权

    D

    投资大小


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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