当前分类: 建设项目管理
问题:表示施工进度计划的网络图...
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问题:工程项目策划的类型,按项目策划的内容划分可分为()A、项目运营策划B、项目构思策划C、项目融资策划D、项目组织策划E、项目采购策划...
问题:工程建设其他费用,按其内容大体可分为三类:第一类为土地使用费,第...
问题:资源是工程项目实施不可缺少的重要因素,资源费用占工程总费用()左右。A、50%B、60%C、70%D、80%...
问题:按项目管理的知识领域划分,项目计划的内容有哪些?...
问题:双比例单侧横道图比较法中,以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中,正确的是()A、同一时刻上下两个累计百分比相等,表明实际进度与计划一致B、同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比,表明该时刻实际进度拖后C、同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比,表明该时刻实际进度超前D、同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比,表明该时刻实际进度拖后E、同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比,表明该时刻实际进度超前...
问题:项目环境评价...
问题:阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。...
问题:关于主动控制和被动控制,以下叙述正确的是()A、主动控制是一种事前控制,也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制,也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制,而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说,应采取主动控制为主,被动控制为辅的策略,这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来...
问题:一般网络计划技术的网络图,有()和单代号网络图两种。...
问题:一般适用于小型或单一的、专业性较强,不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构...
问题:通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,达到共同分摊集体风险的目的的是()A、风险分离B、风险分散C、风险转移D、风险回避...
问题:项目经理的职责有哪些?...
问题:工程项目按投资的再生产性质可以分为()A、生产性建设性项目B、非生产性建设项目C、基本建设项目D、更新改造项目E、经营性项目...
问题:设计变更可能由设计单位自行提出,也可能由建设单位提出,还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得()同意并且办理书面变更手续。...
问题:项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,为了保证项目定义的科学性和客观性,必须要对其进行审核和确认,审查内容主要包括()A、项目的边界条件分析B、项目范围与拟解决问题的一致性C、项目目标系统的合理性D、项目环境和各种影响因素分析的客观性E、解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性...
问题:项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的()、地位和影响力。...
问题:简述工程项目承发包的含义及基本模式。...
问题:组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理的母学科,它主要研究系统的()、组织分工以及工作流程组织。...
问题:关于设计、施工总分包模式,以下描述正确的是()A、它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B、相对于工程项目总承包模式,采用这种模式时,业主选择承包商的范围小,对项目质量控制的难度增加C、由于施工招标是在设计完成后进行,所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算,有利于项目业主对项目投资的控制D、由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定,使工程质量具有约束力强的标准,便于业主进行工程质量的控制E、相对于工程项目总承包模式...