当前分类: 6S管理知识竞赛
问题:简述看板管理的含义。...
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问题:整顿的推行要领是什么?...
问题:目视化管理可采用的手段:标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题:企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括()。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题:6S管理的疗效有()。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题:某一员工在清理设备卫生时,发现一个螺栓,于是他将其捡起来并按规格...
问题:我们为什么要推行“6S”管理?...
问题:6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。()...
问题:现场管理中经常所说的“三现”是什么?...
问题:常年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必用公司的制度来约束。()...
问题:在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是()。A、表达形式存在差异,但内涵是一致的B、各自属于不同的理论,没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题:简述6S与企业及员工的关系。...
问题:改善无止境是指在工作当中,要永远追求更好,永远追求进步。()...
问题:企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是...
问题:办公区6S管理的8大要点是什么?...
问题:在线检验员现场抽检发现的不合格品放入指定容器内;合格不作标识。...
问题:以下所列的物品应当被处理掉的是()。A、高价购买的,长时间不使用的B、购买价格低,按使用非常频繁的C、以高价购买回来的,不定期使用的D、以上都不正确...
问题:什么叫目视管理?试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题:6s是现场管理的基石。()...