周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

题目

周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底

  • A、项目经理
  • B、项目生产经理
  • C、项目总工
  • D、专业工程师
相似考题

1.对于分包单位的技术交底,下列说法错误的是( )。A.需要对专项方案进行技术交底B.分项工程施工前也需要进行技术交底C.分包单位不需要参加总包项目部组织的技术交底D.各级交底必须以书面形式进行并有接受人的签字

2.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

3.某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况： 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 【问题】 1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？ 2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。 3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？ 4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？

4.以下关于工程实施进度计划编制的做法中，正确的是：（）。A.工程实施进度计划应由承建单位负责编制，由监理单位进行审核B.工程实施进度计划应由承建单位负责编制，由建设单位进行审核C.工程实施进度计划应由监理单位负责编制，由承建单位确认D.工程实施进度计划应由监理单位负责编制，由建设单位确认

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  • 第1题：

    背景资料
    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
    情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
    情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
    情况三：进度会议只不定期召开了两次。
    情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
    情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
    1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
    2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
    3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
    4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？


    答案：
    解析：
    1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
    实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目 经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐 级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
    本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
    2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作， 没有把进度控制工作真正落实。
    情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能 满足进度控制要求的。
    3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；
    (2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；
    (3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
    本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
    4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
    (1)进度执行情况的综合描述；
    (2)实际施工进度图及简要说明；
    (3)施工图纸提供进度；
    (4)材料物资、构配件供应进度；
    (5)劳务记录及预测；
    (6)日历计划；
    (7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
    (8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
    (9)解决问题的措施；
    (10)计划调整意见等。

  • 第2题：

    施工项目部督促专业分包商或组织劳务分包商的全体入场作业人员进行（）交底。

    • A、工程质量
    • B、进度计划
    • C、安全技术
    • D、质量技术

    正确答案:C

  • 第3题：

    将周进度计划向分包单位进行交底的是（）

    • A、项目经理
    • B、生产经理
    • C、专业工程师
    • D、项目总工

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    下面关于工程项目安全技术交底说法错误的是（）。

    • A、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、班组长进行施工组织及安全技术措施交底施工员向施工班组长进行交底
    • B、每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底安全员向施工班组长进行交底
    • C、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底
    • D、新进场的工人参加施工作业前，由项目班组长及项目部分项管理人员进行工种交接

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制（），由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。

    • A、工程月进度管理分析总结报告
    • B、会议纪要
    • C、周进度计划
    • D、总进度计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。

    • A、项目经理
    • B、总工
    • C、项目经理
    • D、专业工程师

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。

    • A、建设管理单位
    • B、业主项目部
    • C、施工项目部
    • D、监理项目部

    正确答案:B

  • 第9题：

    劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（）。

    • A、日计划
    • B、周计划
    • C、月计划
    • D、年计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？

    正确答案： 分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制（），由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。
    A

    工程月进度管理分析总结报告

    B

    会议纪要

    C

    周进度计划

    D

    总进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（）。
    A

    日计划

    B

    周计划

    C

    月计划

    D

    年计划


    正确答案： D
    解析： 施工进度计划包括日计划、周计划、月计划。

  • 第13题：

    劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（ ）。

    A.日计划
    B.周计划
    C.月计划
    D.年计划

    答案：D
    解析：
    施工进度计划包括日计划、周计划、月计划。

  • 第14题：

    项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列属于项目部实施计划检查项的有（）

    • A、项目管理策划现场交底情况
    • B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况
    • C、项目部实施计划现场交底情况
    • D、施工准备及开工管理

    正确答案:C

  • 第16题：

    安全技术交底由（）负责实施，实行逐级安全技术交底制度。

    • A、设计单位技术负责人
    • B、施工单位项目部技术负责人
    • C、施工单位专职安全员
    • D、施工单位项目部班组长

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、业主项目部
    • B、施工总承包单位
    • C、施工项目部

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:D

  • 第19题：

    分项工程施工技术交底由（）负责向分包单位施工人员进行。

    • A、项目总工程师
    • B、方案编制人
    • C、项目现场管理各工程师
    • D、分包单位施工人员

    正确答案:C

  • 第20题：

    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理山。


    正确答案:情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理山:本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

  • 第21题：

    判断题
    项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？

    正确答案： 没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    安全技术交底由（）负责实施，实行逐级安全技术交底制度。
    A

    设计单位技术负责人

    B

    施工单位项目部技术负责人

    C

    施工单位专职安全员

    D

    施工单位项目部班组长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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