某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况： 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 【问题】 1.情况一

第1题：

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

问题：
1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

【背景资料】
南方电子电气有限公司（建设单位）新建新型有机电激光显示屏（OLED）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购， A 施工单位承包安装。
A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B 施工单位承建）已基本完工。 A 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和 B 施工单位洽谈， 编制了OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。
OLED 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表


A 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符， B 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。OLED 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 OLED 生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天。A 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题：
1. 按 OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2. 分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
3. 基础检验工作增加到 30 天,OLED 生产线设备晚到 7 天,是否影响总工期？分别说明理由。
4. 如按合同工期完成， A 施工单位如何进行工期调整？

答案：

解析：

1.按 OLED 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。



2.影响工期的关键工作是:生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为 180 天。 13467。

3.基础检验 C 工作增加到 30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差 30 天。因为 123（=50）小于 13（=60）

OLED 生产线 E 设备晚到 7 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上

4.A 施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工 7 天，使工期按合同约定完成

第6题：

项目监理机构应签发监理通知单的除外情况是（）。

• A、项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的
• B、项目监理机构发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时
• C、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时
• D、建设单位提出要求时

第7题：

由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应（）

• A、签发罚款单
• B、签发监理通知
• C、要求施工单位采取补救措施，调整进度计划
• D、向建设单位报告工期延误风险
• E、组织人员赶工

第8题：

项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。

第9题：

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

某建设单位新建一生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。车间生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使车间生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
<1> 、按车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
<2> 、分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
<3> 、基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。
<4> 、车间生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。
<5> 、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？

答案：

解析：

1. 车间生产线安装进度双代号网络计划（见下图）。


2.影响工期的关键工作是生产线进场；生产线组装固定；生产线试车调整；联动调试、试运行、验收，总工期为180天。
3. 基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30天。
4.车间生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5.如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。

第14题：

某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。



施工中发生了如下事件：
事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。
事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。
问题：
(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。
(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。
(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。
(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。

答案：

解析：

(1)其关键线路共有3条，分别为：A→B→D→H；A→B→E→H；A→C→F。 总工期：T=24个月。
计算各工作的ES、EF：



(2)事件一发生后，关键线路为：A→B→D→H；
总工期为：26个月。
(3)事件二发生后，关键线路为：A→B→D→G；总工期为25个月。
(4)各工作最早、最迟开始、完成时间：
计算各工作的ES、EF：

第15题：

南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间如下表



备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整

答案：

解析：

1．LCD生产线安装进度双代号网络计划(如下图)



的关键工作是：B生产线进场；E生产线组装固定；G生产线试车调整；I联动调试；试运行、验收。关键线路是：①③④⑥⑦工期：60+75+30+15=180天总工期为180天。3．基础检验工作C增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30（60－30＝30）天。4．LCD生产线设备E晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。5．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。

第16题：

第17题：

【背景资料】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。


【问题】
1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。

答案：

解析：

1.①工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元
②工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5×300=1500元；
③应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元
④工作H压缩2d，因此增加费用为：2×420=840元；
⑤所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。
2.调整后的进度计划网络图如图所示：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。

第18题：

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。

• A、组织措施
• B、技术措施
• C、经济措施
• D、管理措施

第19题：

专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应（）

• A、签发罚款单
• B、向建设单位报告工期延误风险
• C、签发监理通知
• D、要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施
• E、提出调整方案

第20题：

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况二反映出承包商在进度控制时可能（）工作没有做？

• A、编制与进度计划相适应的资源需求计划
• B、向公司汇报
• C、开会讨论
• D、资金供应条件
• E、对资源需求进行分析

第21题：

某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理山。

第22题：

第23题：