为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
为了使音板更好地振动,音板与音板框的接触最好是()。
第5题:
平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标,同时关注关键能力的进展,并开发对为了成长有利的无形资产。
第6题:
平衡计分卡的指标构成不包括()。
第7题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
第8题:
企业应注重员工学习与成长能力的提升,以更好地实现平衡计分卡的()目标,使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。
第9题:
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核心
第10题:
建立企业愿景与战略和平衡计分卡
分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
预测并制定绩效衡量指标
实施平衡计分卡
限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
第11题:
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具
第12题:
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
必须结合孩子的()来妥善地配制食物,才能保证营养平衡,做到供给和消耗的平衡。
第17题:
平衡计分卡的导向是()
第18题:
下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。
第19题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
第20题:
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
平衡计分卡的四个方面应该互独立,不存在因果关系
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
第21题:
客户
管理目标
财务目标
企业战略
第22题:
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
有效的平衡计分卡,是各种业绩衡量指标的有机结合
第23题:
传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第24题:
财务
客户
内部业务流程
外部业务流程