导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B.培训与开发效果评估的滞后性C.视培训与开发为一种开支或员工福利D.以上都是

题目
导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。


A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是
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1.下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险

2.不同对象的培训与开发应包含()。A:决策管理层 B:监督管理层 C:专业技术人员和操作人员层 D:组织管理层 E:投资人员层

3.对决策管理层进行培训与开发的内容包括()。A.知识 B.处理人际关系的技巧 C.意识 D.经营技能 E.领导技能

4.下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

更多“导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    不同对象的培训与开发应包含（ ）。

    A.决策管理层
    B.监督管理层
    C.专业技术人员和操作人员层
    D.组织管理层
    E.投资人员层

    答案：A,B,C
    解析：
    不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

  • 第2题：

    在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。

    A.管理层很容易将培训视为一种投资
    B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
    C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

    答案：A
    解析：
    本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

  • 第3题：

    组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。

    A.容易遭到管理层的反对
    B.不愿意做任何的培训与开发投资
    C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

  • 第4题：

    在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是（）

    • A、督导管理层
    • B、决策管理层
    • C、专业技术人员层
    • D、一线操作层

    正确答案:A

  • 第5题：

    组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。

    • A、容易遭到管理层的反对
    • B、不愿意做任何的培训与开发投资
    • C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    • D、不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    • E、视培训开发为一种开支，而不是一项投资

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题：

    根据培训与开发对象的不同层次，培训与开发可分为：（）。

    • A、价值观及企业文化塑造
    • B、在职培训与开发
    • C、职外培训与开发
    • D、决策管理层
    • E、专业技术人员及操作人员层

    正确答案:D,E

  • 第7题：

    对决策管理层进行培训与开发的内容主要有（　）

    • A、知识和意识 
    • B、经营技能方法 
    • C、如何处理人际关系 
    • D、工作态度

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    多选题
    不同对象的培训与开发应包含()。
    A

    决策管理层

    B

    监督管理层

    C

    专业技术人员和操作人员层

    D

    组织管理层

    E

    投资人员层


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    对决策管理层进行培训与开发的内容包括（  ）。
    A

    知识

    B

    处理人际关系的技巧

    C

    意识

    D

    经营技能

    E

    领导技能


    正确答案： A,E
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。
    A

    只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润

    B

    培训与开发是一种开支或一项员工福利

    C

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    D

    管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资


    正确答案： D
    解析： 本题考查培训与开发的决策分析。培训与开发不是一种开支或一项员工福利，而是一种人力资源投资。

  • 第11题：

    不定项题
    从不同对象的角度来划分，公司的培训与开发可以划分为（  ）。
    A

    决策管理层

    B

    监督管理层

    C

    专业技术人员与操作人员层

    D

    基础知识层


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    关于组织培训与开发决策误区的说法，不包括（  ）。
    A

    容易遭到管理层的反对

    B

    管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程

    C

    管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目

    D

    将培训与开发看作是一项开支或员工福利，而非一项投资


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

    A.知识和意识
    B.经营技能
    C.领导技能
    D.交流技能

    答案：A,B,C
    解析：
    对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

  • 第14题：

    在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。

    A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
    B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
    D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

    答案：A,B,D
    解析：
    培训与开发是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现的决策误区表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。在经济效益好的时期，可能无区别地给培训与开发拨预算，而当效益不好时，组织首先砍掉的就是培训与开发的预算。

  • 第15题：

    导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。

    A:对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
    B:培训与开发效果评估的滞后性
    C:视培训与开发为一种开支或员工福利
    D:以上都是

    答案：D
    解析：
    在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

  • 第16题：

    下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（　）。

    • A、只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
    • B、培训与开发是一种开支或一项员工福利
    • C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    • D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    正确答案:B

  • 第17题：

    组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。

    • A、组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
    • B、在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
    • C、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    • D、由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
    • E、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）

    • A、知识
    • B、处理人际关系的技巧
    • C、意识
    • D、经营技能
    • E、领导技能

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是（  ）。
    A

    对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化

    B

    培训与开发效果评估的滞后性

    C

    视培训与开发为一种开支或员工福利

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    下列关于培训与开发决策制定的说法中，错误的是（  ）。
    A

    管理层很容易将培训视为一种投资

    B

    管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资

    C

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    D

    人力资源投资较难量化，更易遭到管理层的反对


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列各项中，（　　）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。
    A

    对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

    B

    培训与开发效果评估的滞后性

    C

    视培训与开发为一种开支或一种员工福利

    D

    员工可能跳槽的风险


    正确答案： B
    解析：
    在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，主要表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训与开发视为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

  • 第22题：

    多选题
    根据培训与开发对象的不同层次，培训与开发可分为：（）。
    A

    价值观及企业文化塑造

    B

    在职培训与开发

    C

    职外培训与开发

    D

    决策管理层

    E

    专业技术人员及操作人员层


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查培训与开发的类型，根据不同对象，培训与开发可分为：决策管理层；监督管理层；专业技术人员及操作人员层。

  • 第23题：

    多选题
    组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
    A

    组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

    B

    在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

    C

    管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    D

    由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

    E

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划


    正确答案： B,E
    解析： 培训与开发决策的误区主要体现在三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，在一定程度上，管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项

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