下列关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是()。A:事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 B:职能制结构有利于强化专业管理 C:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 D:矩阵组织形式的稳定性较高 E:无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
题目
下列关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是()。
A:事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B:职能制结构有利于强化专业管理
C:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D:矩阵组织形式的稳定性较高
E:无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
B:职能制结构有利于强化专业管理
C:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D:矩阵组织形式的稳定性较高
E:无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
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第1题：
关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。A:矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好答案：D解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。 -
第2题：
下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大答案：A解析：考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。 -
第3题：
下列关于AC+AP组网方式的优缺点，说法正确的是（）。
- A、AP面板美观、便捷
- B、可实现无缝漫游
- C、组网成本偏高
- D、AP统一管理
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
比较几种教学组织形式的优缺点。
正确答案: 教学组织形式是指围绕既定教学内容，在一定的时空环境中，师生相互作用的方式、结构与程序。教学组织形式归纳起来可分为三类：集体授课、小组协作学习和个别化学习。
集体授课的组织形式的优点是教师同时面对大量的学生，有一定的规模效益，可以广泛采用；缺点是学生的学习比较被动，信息基本是教师向学生的单向流动，缺少交流机会。
小组协作学习可以按学生的能力、认知结构、学习风格、学习兴趣等进行同质分组或异质分组，可以适应不同层次学生，有利于因材施教，同时增加了学生与教师的交流机会，教师尤其是优秀教师的作用能得到较好的发挥。学生的主体作用可以充分体现，既培训了学生的思维又有助于学生合作学习精神的培养。
个别化教学的优点是能真正关注每一个学生的发展，学习者可以自行定义学习的节奏、进度，甚至是学习内容，学生的学习能得到及时的反馈，真正符合学生的个性发展。
值得注意的是，不存在一种万能的教学组织形式，上述三种组织形式各有其优缺点。在实际教学中，需要根据教学目标、教学内容的要求，结合学习者特征选择合适、有效的教学组织形式。 -
第5题：
简述矩阵式组织形式的优缺点
正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。 -
第6题：
下列关于过程层交换机静态多播配置的优缺点，说法正确的有（）。
- A、配置简单
- B、端口必须固定
- C、端口数据隔离
- D、端口流量控制
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
下列关于商务诚信的说法，正确的是（）
- A、是商务关系有效维护、商务运行成本有效降低、营商环境有效改善的基本条件
- B、是各类商务主体可持续发展的生存之本
- C、是各类经济活动高效开展的基础保障
- D、是各类企业实现盈利的直接方式
正确答案:A,B,C -
第8题：
下列关于劳动关系与劳务关系的说法中，正确的是（）
- A、双方当事人及其关系不同
- B、劳动风险责任承担不同
- C、适用法律相同
- D、劳动主体的待遇不同
- E、组织形式不同
正确答案:A,B,D -
第9题：
单选题关于债券筹资优缺点，下列说法不正确的是（）。A筹资对象广、市场大
B债券利息免税
C筹资成本低
D到期还款付息风险大
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（ ）。A事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B职能制结构有利于强化专业管理
C行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D矩阵组织形式的稳定性较高
E无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
正确答案： B,E解析： 本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的稳定性较差，D说法有误。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制.取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。 -
第11题：
单选题关于矩阵组织形式的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]A矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
正确答案： B解析：
A项，职能制在简单静态环境中效果较好；B项，行政层级式在简单动态环境中效果较好；C项，行政层级式在复杂/静态环境中效果好。 -
第12题：
多选题关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是（ ）。A事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B职能制结构有利于强化专业管理
C行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行
D矩阵组织形式的稳定性较高
E无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
正确答案： D,C解析： -
第13题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()A:矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率答案：D解析：矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。 -
第14题：
关于招标组织形式，下列说法正确的是()。A、招标人不能自行招标
B、优先考虑委托代理招标
C、即使没有专职招标人员，招标人也可以自行招标
D、自行招标便于协调管理答案：B解析：招标人在编制招标方案前，首先应依法选择合适的招标组织形式。招标组织形式有自行招标和委托招标两种。招标人自行招标的，应具有编制招标文件和组织评标的能力；不具备自行招标条件的，应当委托具有相应专业资格能力的招标机构进行委托招标。自行招标受招标人的法律、技术专业水平以及公正意识的限制，有可能影响招标工作的规范和成效。因此，即使招标人具有一定的自行招标能力，也应鼓励优先采用委托招标。 -
第15题：
下列关于5GHz无线信号的优缺点说法正确的是（）。
- A、穿墙效果好
- B、传输距离近
- C、传输速率快
- D、信道干扰严重
正确答案:B,C -
第16题：
各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。
正确答案: （一）个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。它不具有法人资格，没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点：
（1）组建和终止容易。开设、转让与关闭个人独资企业行为，一般仅需要向工商行政部门登记即可，手续简便。
（2）创建成本低。它只需要交纳相对较低的注册费用。
（3）税后利润归个人所有。企业由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。另外，与企业法人不同，个人独资企业只需要缴纳个人所得税。
（4）决策权完全集中于企业主。
（5）没有信息披露的限制。个人独资企业在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其他均可保密。
个人独资企业的缺点：
（1）由个人负无限连带责任。个人独资企业，企业主对企业的全部债务负无限连带责任。
（2）企业投资规模和融资渠道有限。个人独资企业的发展主要靠自身的积累，很难获得银行或其它金融机构的资金帮助。
（3）企业主的个人能力有限。
（4）势单力薄。当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤独和害怕，所有的责任都压在他一个人肩上。
（5）企业寿命有限。个人独资企业完全依赖于企业主个人，如果业主无意经营或无力经营，企业的业务就要中断，从而关闭。如果没有合适的继承人或其他接替者，该企业就彻底死亡了。
（二）合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点：
（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。合伙企业业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，可以达到优势互补的效果。
（2）较强的融资能力和发展空间。合伙企业能够筹集较多的资金，吸收更多的雇员，具有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。
（3）利润分享机制灵活。合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定，而在企业的经营管理上，每位合伙人都拥有相同的平等权利。这种权利和义务的划分方法较为灵活。
（4）较少的法规管制、较强的灵活性。和公司制企业相比，合伙企业在生产经营上具有相当的灵活性。
（5）由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。
合伙企业的缺点：
（1）普通合伙人的无限连带责任。合伙企业是自然人企业，普通合伙人不仅要对企业债务负无限清偿责任，而且还要对其他合伙人应负担的债务负连带清偿责任。
（2）合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。合伙人之间的协调一致是最重要的。如果产生意见分歧，互不信任，就会影响企业的有效经营。
（3）潜在的个性和权力冲突。合伙人之间的关系类似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学，才能避免合作的破裂。应该以有效的机制比如正式的合作协议、开放的沟通渠道，来协调表面的或是潜在的冲突，但是彻底解决的可能性极小。
（4）产权流动受限制。根据法律规定，合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须经过全体合伙人的同意；同时，接受转让的人也要经过全体合伙人的同意，才能购买产权，成为新的合伙人。
（5）企业规模和融资能力仍受限制。与个人独资企业相比，合伙企业的规模和融资能力都扩大了很多，但是和公司制企业相比，仍有很大的局限性。如果企业规模过大，任何一个合伙人都无法了解其他合伙人的财产状况和可能承担的债务责任。而且企业产权难以流动，投资风险不好转移，筹资能力也有限，也不能满足企业大规模扩张的要求。
（6）企业寿命不会太久。合伙企业往往取决于一些关键人物的存在，一旦这些人物推出或死亡，企业就可能难以为继，走向死亡。
（三）公司制企业。公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
公司制企业的特征：
（1）公司是依照公司法的规定设立的社会经济组织。
（2）公司是以营利为目的的法人团体。
（3）公司是企业法人。
（4）公司的所有权归股东所有。
（5）公司的决策权总由股东共同控制。
公司制企业的优点：
（1）股东的有限责任。公司制的最大好处就是其投资者的有限责任，这使得投资者可以将投资风险控制在他们投入企业的资金范围内。
（2）资本相对集中，再融资能力强。在有限责任的保护下，公司制企业是融资能力最强的组织形式，特别是股份有限公司，可以在全社会范围内获取资金。
（3）产权主体多元化，形成有效的公司治理结构。产权主体多元化，各投资方就会按照投资比例享有权利、承担义务，就会重视公司章程的制定，要求建立有效的公司治理结构，促进公司决策的科学化和民主化。
（4）公司经营稳定，有利于企业的扩张。公司的所有权和经营权分离，使其存续不受某些股东出让或亡故的影响，因此能够保证稳定和长远发展。
（5）所有权转让方便、灵活。
公司制企业的缺点：
（1）组建成本高、花费时间长。公司制企业设立的要求较高，手续相对复杂，成本和时间的花费也相对较大。
（2）双重纳税。公司盈利后首先要上缴公司所得税，当利润作为股息派给股东后，股东还要上缴企业（投资）所得税或个人所得税。
（3）委托代理矛盾。公司制企业中存在着两对委托代理关系，一是股东和董事，二是董事与总经理。这种委托代理机制使得企业的所有权和经营权分离成为可能，同时也引出了委托方和代理方的矛盾。
（4）信息的完全披露。为便于投资者了解企业情况，公司的生产经营和财务信息必须完全公开，以接受监督。
（5）所受法律管制较多。各国法律对于公司的设立、经营、变更、终止都有非常严格的限制和约束。 -
第17题：
比较不同生产管理组织形式的优缺点？
正确答案: 1、 直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，不设专
门的职能管理部门。
特点：指挥和管理的职能。 一般只适合于产品单一，工艺简单，规模较小的企业
2、 直线-职能制
特点：
（1）按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导。
（2）把企业管理机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员。避免了多头领导的问题。
（3）是一种集权和分权相结合的组织形式。 适合中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业
3、 事业部制（部门化组织结构）
目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同，建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权，独立核算，自负盈亏。
优点
（1）总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划
（2）提高了管理的灵活性，便于事业部层管理者发挥主动性和积极性
（3）有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。
4、 矩形制
在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要接受原来所在部门的领导，这种组织形式
适合于大件小批，高新技术等产品或大项目，大工程企业和新产品的开发。
5、虚拟组织机构（高度灵活、扩大化的动态组织结构） -
第18题：
关于国体和政体下列说法正确的是（）
- A、国家结构形式便是政体
- B、政权组织形式便是政体
- C、国体决定政体
- D、政体反作用于国体
正确答案:B,C,D -
第19题：
下列关于优先股筹资的优缺点的说法不正确的是（）。
- A、没有固定到期日，不用偿还本金
- B、股利支付固定，没有弹性
- C、筹资成本高
- D、财务负担重
正确答案:B -
第20题：
关于债券筹资优缺点，下列说法不正确的是（）。
- A、筹资对象广、市场大
- B、债券利息免税
- C、筹资成本低
- D、到期还款付息风险大
正确答案:C -
第21题：
单选题关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。A矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
正确答案： C解析： 本题考查矩阵组织形式的适用范围：在复杂动态环境中较为有效。
考点:组织激励 -
第22题：
多选题关于国体和政体下列说法正确的是（）A国家结构形式便是政体
B政权组织形式便是政体
C国体决定政体
D政体反作用于国体
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（ ）。[2011年真题]A事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B职能制结构有利于强化专业管理
C行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D矩阵组织形式的稳定性较高
E无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
正确答案： C,E解析：
D项，矩阵组织形式的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。E项，无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。