项目管理承包模式(PMC)是一种（ ）模式。 A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化 C.工程项目总承包 D.传统项目管理

题目
项目管理承包模式(PMC)是一种（ ）模式。
A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化
C.工程项目总承包 D.传统项目管理

相似考题

1.在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。A．委托咨询公司协助业主进行项目管理B．交钥匙模式C．由专业机构进行项目管理D．建造—运营—移交模式

2.下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（　）。 A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工 B.有利于减少设计变更 C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容 D.业主容易控制施工 E.业主对工程费用风险较小

3.大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。A.PM模式 B.PMC模式 C.D—B总承包 D.EPC模式

4.下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理 B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理 C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担 D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

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  • 第1题：

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)
    A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
    C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)


    答案：C
    解析：
    工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

  • 第2题：

    下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

    A:项目总控模式
    B:合作伙伴
    C:项目管理承包(PMC)模式
    D:CM模式

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    建筑工程管理模式（CM模式）是一种（）模式。

    • A、由专业化机构进行项目管理
    • B、公共设施及服务私营化
    • C、工程项目总承包
    • D、传统项目管理

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下关于PMC模式说法错误的是（）。

    • A、PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
    • B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
    • C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
    • D、以上说法全部正确

    正确答案:B

  • 第5题：

    指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

    • A、CM模式
    • B、PMC模式
    • C、合作伙伴模式
    • D、项目总控模式

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

    • A、项目总控模式
    • B、合作伙伴
    • C、项目管理承包（PMC.模式
    • D、CM模式

    正确答案:B

  • 第7题：

    业主委托管理模式主要包括（）。

    • A、交钥匙总承包模式
    • B、项目管理服务模式
    • C、项目管理承包模式
    • D、代理型CM模式
    • E、代建制模式

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（　　）模式。
    A

    CM

    B

    项目总控

    C

    合作伙伴

    D

    项目管理承包（PMC）


    正确答案： C
    解析：
    合作伙伴模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题，共同分担风险，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。

  • 第9题：

    多选题
    业主委托管理模式主要包括（）。
    A

    交钥匙总承包模式

    B

    项目管理服务模式

    C

    项目管理承包模式

    D

    代理型CM模式

    E

    代建制模式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。
    A

    项目管理承包模式（PMC）

    B

    设计--采购--施工模式（EPC）

    C

    设计--招标投标--建造模式（DBB）

    D

    建筑工程管理模式（CM）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列模式中，（　　）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
    A

    项目总控模式

    B

    合作伙伴

    C

    项目管理承包（PMC）模式

    D

    CM模式


    正确答案： B
    解析：
    合作伙伴（Partnering）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，以下对其产生背景、定义和特征、组成系统等作简要介绍。

  • 第12题：

    单选题
    针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（　　）。
    A

    项目管理承包（PMC）模式

    B

    项目总控模式

    C

    CM模式

    D

    合作伙伴模式


    正确答案： A
    解析：
    传统的承发包模式，业主一般是在设计完成后再通过招标选择承包商。其最大的局限在于设计与施工的相互分离，施工单位介入建设项目的时间太迟，使建设周期延长，投资增加。针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式--CM模式。

  • 第13题：

    业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。

    A:CM
    B:项目总控
    C:合作伙伴
    D:项目管理承包(PMC)

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）

    • A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果
    • B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）
    • C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高
    • D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容

    正确答案:D

  • 第15题：

    对于投资额较小的基础设施项目，且投资方不愿意经营的纯经营性公共基础设施项目，可以采用（）工程承包模式。

    • A、BOT工程承发包模式
    • B、BT工程承发包模式
    • C、PMC工程承发包模式
    • D、PPP工程承发包模式

    正确答案:B

  • 第16题：

    各方都必须是完全自愿参加，而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。

    • A、CM模式
    • B、PMC模式
    • C、合作伙伴模式
    • D、项目总控模式

    正确答案:C

  • 第17题：

    针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。

    • A、项目管理承包（PMC.模式
    • B、项目总控模式
    • C、CM模式
    • D、合作伙伴模式

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。

    • A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
    • B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点
    • C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰
    • D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

    正确答案:B

  • 第19题：

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

    • A、项目管理承包模式（PMC）
    • B、设计--采购--施工模式（EPC）
    • C、设计--招标投标--建造模式（DBB）
    • D、建筑工程管理模式（CM）

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）
    A

    由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果

    B

    委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）

    C

    PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高

    D

    PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。
    A

    项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同

    B

    采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点

    C

    与项目管理承包人的管理责任边界清晰

    D

    项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建筑工程管理模式（CM模式）是一种（）模式。
    A

    由专业化机构进行项目管理

    B

    公共设施及服务私营化

    C

    工程项目总承包

    D

    传统项目管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
    A

    项目总控模式

    B

    合作伙伴

    C

    项目管理承包（PMC.模式

    D

    CM模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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