根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是()因素。A:地点相似性 B:职能相似性 C:工作复杂性 D:直接监督需要的程度

题目
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是()因素。

A:地点相似性
B:职能相似性
C:工作复杂性
D:直接监督需要的程度

相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
影响管理幅度因素分级见下表。
更多“根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是()因素。”相关问题
  • 第1题:

    工作能力是影响管理幅度的因素之一,能力与管理幅度成正向变化。()


    参考答案:对

  • 第2题:

    咨询人员在组织咨询时,确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。


    正确答案:ABDE
    本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括:管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第3题:

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。

    A.地点相似性
    B.职能相似性
    C.工作复杂性
    D.直接监督需要的程度

    答案:D
    解析:
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出,在其他条件相同的情况下,直接监督需要程度对管理幅度影响最大。

  • 第4题:

    根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,指数最小。

    A.完全相同
    B.基本相同
    C.根本不同
    D.基本不同

    答案:A
    解析:
    考点: 项目管理组织的基本原理。根据“影响管理幅度因素分级表”,职能相似性完全相同,指数最小。

  • 第5题:

    根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,管理幅度最 小。

    A.完全相同
    B.基本相同
    C.根本不同
    D.基本不同

    答案:C
    解析:
    A.完全相同——最大

  • 第6题:

    美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括(  )。

    A. 职能的相似性
    B. 指导与控制的工作量
    C. 地区的临近性
    D. 协调和计划的工作量
    E. 职能的复杂性

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    洛克希德公司通过研究分析与验证,确定出影响管理幅度的六项主要变量,分别为:①职能的相似性;②地区的临近性;③职能的复杂性;④指导与控制的工作量;⑤协调的工作量;⑥计划的工作量。并计算出每个变量的权数,权数越大,表明其对管理幅度的影响越大。

  • 第7题:

    (2016年5月)美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括() 。

    A.职能的相似性
    B.指导与控制的工作量
    C.地区的临近性
    D.协调和计划的工作量
    E.职能的复杂性

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    P15-23
    美国洛克希德公司通过研究分析与验证,确定出影响管理幅度的6项主要变量:职能的相似性、地区的临近性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的工作量。

  • 第8题:

    在组织规模已确定的条件下,管理幅度越大,管理层次越多;反之,管理幅度越小,管理层次越少。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    组织的管理幅度受多种因素的影响()

    • A、在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些
    • B、在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些
    • C、在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些
    • D、如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些
    • E、如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽

    正确答案:A,B,C,E

  • 第10题:

    问答题
    什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?

    正确答案: 管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。
    影响因素:
    (1)计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。
    (2)工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度。
    (3)企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。
    (4)完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。
    (5)企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。
    A

    地点相近性

    B

    职能相似性

    C

    职能复杂性

    D

    直接监督需要程度


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在下列选项中在相同条件下,对管理幅度影响最小的是(  )因素。
    A

    地点相似性

    B

    职能复杂性

    C

    工作复杂性

    D

    直接监督需要的程度


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:

    A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽

    B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

    C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

    D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄


    正确答案:BCD
    82.BCD [解析] 管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素:主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些;工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些;工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些;管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些;组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度就可以大一些;组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则管理幅度就可以大些;反之,管理幅度就应小些。

  • 第14题:

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。

    A.地点相似性
    B.职能相似性
    C.工作复杂性
    D.直接监督需要程度

    答案:D
    解析:
    考点: 项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出,在其他条件相同的情况下,直接监督需要程度对管理幅度影响最大。

  • 第15题:

    (2010年真题)根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素

    A.地点相近性
    B.职能相似性
    C.职能复杂性
    D.直接监督需要程度

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能()时,管理幅度最小。

    A:完全相同
    B:基本相同
    C:根本不同
    D:基本不同

    答案:A
    解析:
    根据影响管理幅度因素分级表可知,当管理职能完全相同时,管理幅度最小。@##

  • 第17题:

    (2011年真题)根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,管理幅度最小

    A.完全相同
    B.基本相同
    C.根本不同
    D.基本不同

    答案:C
    解析:

  • 第18题:

    管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?


    答案:
    解析:
    管理层次的设计步骤与方法: 1.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次
    2.有效的管理幅度与管理层次或反比
    3.选择具体的管理层次
    4.对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素:
    1.工作的性质:工作复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小
    2.人员素质状况:领导的素质越高,可加大管理幅度
    3.管理业务的标准化程度:作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大
    4.授权的程度:善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5.管理信息系统的先进程度:信息系统越先进,管理幅度越大
    管理幅度的设计方法:
    1.经验统计法:简单易操作,但科学性,有效性欠缺
    2.变量测评法

  • 第19题:

    简述影响管理幅度的因素。


    正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质,工作条件,控制和监督手段,领导条件,部署能力和关系,参谋和秘书作用。
    影响管理幅度的因素两类:一是组织成员的因素(人的因素)二是人以外的其他因素及目标,物质,法规等因素。

  • 第20题:

    什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。
    影响因素:
    (1)计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。
    (2)工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度。
    (3)企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。
    (4)完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。
    (5)企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。

  • 第21题:

    在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。


    正确答案:正确

  • 第22题:

    多选题
    美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括(  )。 
    A

    职能的相似性

    B

    指导与控制的工作量

    C

    地区的临近性

    D

    协调和计划的工作量

    E

    职能的复杂性


    正确答案: A,B
    解析:
    洛克希德公司通过研究分析与验证,确定出影响管理幅度的六项主要变量,分别为:①职能的相似性;②地区的临近性;③职能的复杂性;④指导与控制的工作量;⑤协调的工作量;⑥计划的工作量。并计算出每个变量的权数,权数越大,表明其对管理幅度的影响越大。

  • 第23题:

    单选题
    根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能(   )时,管理幅度最小。
    A

    完全相同

    B

    基本相同

    C

    根本不同

    D

    基本不同


    正确答案: D
    解析: