简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。
题目
简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。
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第1题：
试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。
正确答案: 原因：
（1）观念上的误区
（2）战略自身的空洞性
（3）部门间的目标冲突
如何实现：
（1）建立战略目标体系
（2）上下结合制定公司战略
（3）战略实施过程的适时绩效考核评价
（4）多指标半透明的评价方式 -
第2题：
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？
正确答案: （1）有利于促进客户企业提高战略管理水平；
（2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
（3）有利于推动客户企业进行改革，增强企业对环境的适应能力。 -
第3题：
简述企业战略与企业文化的关系？
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；
（2）企业文化是战略实施的重要手段；
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调 -
第4题：
简述企业战略管理中的基本伦理关系。
正确答案:企业进行战略管理是企业可持续发展的客观要求，企业战略管理中的伦理关系主要包括企业发展与利益相关者以及自然生态环境的关系，表面看是企业战略管理制定与实施中需处理的业务关系，深层次蘊含着企业发展必须处理的人与人与社会与自然的客观伦理关系。 -
第5题：
简述如何对企业战略与文化的关系进行管理？
正确答案: 企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示，矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时，企业各种组织要素（如结构、技能、生产作业程序等）所发生的变化；横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合：
1）以企业使命为基础。企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。
2）重新制定战略。组织的要素发生重大变化，与企业现有的文化不一致，或受到现有文化的抵制，企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略，如无必要，企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化，需要企业文化做出重大变化，这时企业则需要从四个方面采取管理行动：高层管理者下决心变革，向全体员工讲明变革的意义；通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；改变奖励结构，将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化转变；设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
3）根据文化进行管理。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
4）加强协同作用。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。 -
第6题：
简述人力资源战略与企业战略关系的类型。
正确答案:从逻辑上看，人力资源战略是企业战略的一部分，但在实际中，两者往往是分开来制定的。当人力资源管理被提到战略层面后，两者实际的关系类型可以划分为三种：第一种：整体型。第二种：双向型。第三种：独立型。 -
第7题：
以文化引领企业战略从而对企业战略管理系统进行文化创新设计，应从哪几个方面进行设计？
正确答案:构筑共同愿景；塑造企业核心价值观；确立制度保证；确立企业标杆；修改视觉识别系统；建立企业仪式。 -
第8题：
多选题以下哪几项是企业战略管理过程的主要工作？ （）A客户关系管理
B战略分析
C战略制定
D战略实施及控制
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？正确答案： （1）有利于促进客户企业提高战略管理水平；
（2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
（3）有利于推动客户企业进行改革，增强企业对环境的适应能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业战略管理的过程。正确答案： 确定企业的使命；明确企业的目的和目标；企业战略条件分析；制定战略方案；战略方案选优；战略的实施与修正。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。正确答案： 企业形象战略是企业战略的有机组成部分，良好的企业形象是企业重要的无形资产。
1.形象推销；
2.形象维护；
3.形象矫正；
4.形象检测；
5.形象调整。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列关于房地产经纪机构战略管理的说法，错误的是（ ）。A企业战略管理是动态的
B企业战略管理是一次性的
C企业战略管理全过程的管理
D企业战略管理包含战略的判定和规划及付诸实施
正确答案： A解析： -
第13题：
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）
- A、一体化关系升
- B、双向关系
- C、单向关系
- D、行政关系
正确答案:D -
第14题：
简述企业战略与企业信息化战略的关系。
正确答案:企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”，向支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息化战略决定着IT战略投资的有效性并影响着企业战略目标的实现，是企业战略能力形成的关键。企业信息化战略中的信息体系架构是对企业战略中组织结构、战略目标的支撑，企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战略既是企业战略的实现手段之一，又是影响企业战略制定的重要因素。 -
第15题：
战略与战略管理之间的区别是（）。
- A、企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
- B、战略管理则是对企业战略的一种“管理”
- C、战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
- D、战略是指导全局的方略
正确答案:A,B,C -
第16题：
简述企业战略和战略管理的区别？
正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。 -
第17题：
简述企业战略与组织结构的关系。
正确答案: （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。 -
第18题：
简述企业战略管理的含义和特点。
正确答案: 企业战略管理：是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。
企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。 -
第19题：
简述企业战略管理咨询的特点。
正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。 -
第20题：
问答题以文化引领企业战略从而对企业战略管理系统进行文化创新设计，应从哪几个方面进行设计？正确答案： 构筑共同愿景；塑造企业核心价值观；确立制度保证；确立企业标杆；修改视觉识别系统；建立企业仪式。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述CIS战略的管理功能。正确答案： 它是一种统观全局、事关企业生存与发展的战略性管理。它从企业文化视角出发，通过总结和提炼企业的发展历史、经营理念、价值观、道德行为规范、发展方向和目标，形成全体员工的共识和行为规范，确定企业与众不同的鲜明个性和差异化优势，为提高整体性、长期性、组织性、系统性的企业行为和企业员工素质，提供了科学而有效的管理方式。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择
B企业文化是企业战略成功实施的关键
C企业文化须与企业战略相互适应和协调
D企业文化妨碍着企业战略选择
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。正确答案： 原因：
（1）观念上的误区
（2）战略自身的空洞性
（3）部门间的目标冲突
如何实现：
（1）建立战略目标体系
（2）上下结合制定公司战略
（3）战略实施过程的适时绩效考核评价
（4）多指标半透明的评价方式解析： 暂无解析