第1题:
第2题:
管理体制为总厂、分厂、车间和班组的大型冶金企业的事故应急预案层次可分为总厂级预案、分厂级预案、车间级预案和班组级预案。
第3题:
甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。
第4题:
某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%,则该公司总平均成本增(+)、减(—)变动的百分比为()。
第5题:
制造部一分厂甲车间业绩报告
制造部一分厂乙车间业绩报告
制造部二分厂A车间业绩报告
制造部二分厂B车间业绩报告
第6题:
制造部一分厂甲车间业绩报告
制造部一分厂乙车间业绩报告
制造部二分厂A车间业绩报告
制造部二分厂B车间业绩报告
第7题:
铁道部、铁路局、车辆段(工厂);车辆段(工厂)、车间(分厂)、工位
铁路局、工厂、车辆段;分厂、车辆段、车间
铁道部、铁路局、车辆段(工厂);铁路局、车辆段(工厂)车间(分厂)
铁道部、铁路局、车辆段(工厂);分厂、车间、工位
第8题:
车间
个人
工段
班组
分厂
第9题:
甲、乙两个车间生产同一种仪器,甲车间生产的仪器数量每个月保持不变,乙车间生产的仪器数量每个月增加一倍。已知一月份甲、乙两个车间生产的仪器总数是98件,二月份甲、乙两个车间生产的仪器总数是106件。那么乙车间生产的仪器数量第一次超过甲车间生产的仪器数量是在()。
第10题:
成本中心可以是()
第11题:
铁路货车轮轴管理信息系统是HMIS的重要组成部分,由()大三级系统和()小三级系统构成。
第12题:
甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚
甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好
第13题:
制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本
甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本
乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本
甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
第14题:
提高
下降
不变
升降不定
第15题:
制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本
甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本
乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本
甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本