某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：请判断该化妆品公司应该选择( )方案。A．甲B．乙C．丙D．无法判断

题目

某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：

请判断该化妆品公司应该选择( )方案。

A．甲

B．乙

C．丙

D．无法判断

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1.共用题干 某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是()。A:列出决策损益表B:确定决策目标C:预测自然状态D:拟订可行方案

2.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。A、甲产品 B、乙产品 C、丙产品 D、丁产品

3.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品

4.（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示 市场状态损益值 （单位：万元）采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。A．甲 B．乙 C．丙 D．丁

更多“某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场 ”相关问题

  • 第1题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的手机方案为（）。

    A．甲
    B．乙
    C．丙
    D．丁

    答案：A
    解析：
    根据后悔值原则，首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到后悔值，然后从各方案中选择最大的后悔值，最后在已选的最大后悔值中选取最小值，过程如下表

  • 第2题：

    材料题
    根据以下材料，回答93-96题
    某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：
    药业子公司三种产品方案的决策损益表



    若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（　　）万元收益。查看材料

    A.20．5
    B.19．0
    C.18．8
    D.16．6

    答案：A
    解析：
    本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=45×0．3+20×0．5+(-15)×0．2=20．5(万元)。

  • 第3题：

    67、某厂生产一种新型童车，据市场需求预测分析，产品销路可分为三种情况：畅销、一般、滞销。童车生产有A、B、C三种方案，各方案在各自然状态下收益如下表，使用最小最大后悔值法进行决策选择，应该选择（）方案 方案 状态 畅销 一般 滞销 A. 大批生产 30 23 -15 B.中批生产 25 20 0 C.小批生产 12 12 12


    B##%_YZPRLFH_%##b

  • 第4题：

    共用题干
    某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

    根据以上资料，回答下列问题：

    若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得()万元收益。
    A:20.5
    B:19.0
    C:18.8
    D:16.6

    答案：A
    解析：
    企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
    房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
    首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
    生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
    决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

  • 第5题：

    1、某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择，每种方案的状态、收益和概率如下表所示，绘制决策树时，判断哪种方案将有更大收益。 表 每种方案的状态、收益和概率 状态 甲方案 乙方案 滞销 一般 畅销 滞销 一般 畅销 概率 0.2 0.3 0.5 0.3 0.2 0.5 收益/万元 20 70 100 10 50 160


    D

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