乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析

题目

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析


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  • 第1题:

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案:A,B
    解析:
    甲公司和乙公司的业务相同,都是电子商务,二者属于不同的国家,顾客群不同,甲公司进入N国之前,甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国,因此属于横向一体化战略,选项A正确;甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,选项B正确。

  • 第2题:

    (2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
    并制定产品业务发展战略。
    乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
    【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法


    答案:
    解析:
    不妥之处一:邀请 15 名技术专家。
    正确做法:专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成,数量一般为 20人左右。
    不妥之处二:在座谈会上,由专家填写个人意见。
    正确做法:组织调查实施。一般调查要经过 2~3 轮。对第一轮专家调查表进行收集统计后,须将结果表发送给专家,要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见,经工作组整理统计后,形成初步预测意见;如有必要再进行第三轮预测。
    不妥之处三:整理汇总个人意见形成结论。
    正确做法:将调查结果汇总,进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。
    不妥之处四:德尔菲法的程序不完整。
    正确做法: (1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。 (4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。

  • 第3题:

    美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时,美菱公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。


    PEST分析#5力模型分析

  • 第4题:

    乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。

    A、BCG矩阵分析
    B、4P分析
    C、PEST分析
    D、5力模型分析

    答案:C,D
    解析:
    本题考查的知识点是“宏观环境分析和五力模型”。宏观环境(PEST)分析包括四大要素:政治和法律因素(Politicalfactors);经济因素(Economicalfactors);社会和文化因素(Socialfactors);技术因素(Technologicalfactors),可用这种方法客观分析企业所处的外部环境。五力模型用以确定企业在行业中的竞争优势等,是行业环境分析的方法,所以正确答案是CD。

  • 第5题:

    22、美菱公司拟开办电动车产品业务并将其生产基地设在肯尼亚。在分析该战略提案时,美菱公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有4P分析、PEST分析和五力模型。


    错误