甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。A．战略规划系统B．运营控制系统C．管理控制系统D．信息系统

题目

甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。

A．战略规划系统

B．运营控制系统

C．管理控制系统

D．信息系统

相似考题

1.甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括( )。A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险

2.企业管理者主要负责长远全局性决策的是( )。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者

3.在依法护民营企业及其经营管理者合法权益方面,各工商业联合会可以开展哪些工作()A、协助政府对民营企业服务和指导B、帮助民营企业反映各类诉求C、综合协调民营企业发展促进工作

4.从更宽泛的意义上讲,()是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。A.企业业绩B.企业的创新能力C.企业资源D.企业发展的均衡性

更多“甲企业是一家民营企业,近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态,高层管理者经过仔细研究,发现主要 ”相关问题

  • 第1题：

    （二）

    甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

    根据上述资料，回答下列问题：

    甲企业的公司高层管理者包括( )。

    A．公司总经理

    B．其他高层管理者

    C．董事会

    D．监事会


    正确答案：ABC
    ABC。解析：公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

  • 第2题：

    甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。

    A.投资资本回报率
    B.利润率
    C.增长率
    D.可持续增长率

    答案：A,C,D
    解析：
    影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。

  • 第3题：

    企业中，处于高层次的管理者所需要的能力更主要是 和 。

    A．思维能力

    B．人际能力

    C．技术能力

    D．创新能力


    概念技能

  • 第4题：

    根据《浙江省民营企业发展促进条例》,民营企业及其经营管理者的合法权益受法律保护。任何单位或者个人不得实施哪些行为?()

    A.干预依法应当由民营企业自主决策的事项

    B.使用刑事措施处理不涉嫌犯罪的经济纠纷

    C.强制或者变相强制民营企业捐款捐助或者向民营企业摊派

    D.其他侵害民营企业及其经营管理者合法权益的行为


    正确答案：ABCD

  • 第5题：

    企业战略管理是企业管理中最核心的部分，是高层管理者最主要的职责和工作。


    最高层次

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