慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有A.产品和服务变革B.技术变革C.结构和体系变革D.人员变革

题目

慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有

A.产品和服务变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.人员变革


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  • 第1题:

    (2018年)慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有( )。

    A.技术变革
    B.人员变革
    C.产品和服务变革
    D.结构和体系变革

    答案:B,C,D
    解析:
    “对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求”属于人员变革。所以,选项B正确。“针对消费潮流的变化开发出若干新产品”属于产品和服务变革。所以,选项C正确。“从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司”属于结构和体系变革。所以,选项D正确。

  • 第2题:

    (2018年)春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年,该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看,春雨公司的上述做法属于战略变革的( )。

    A.连续阶段
    B.不断改变阶段
    C.渐进阶段
    D.全面阶段

    答案:C
    解析:
    战略变革的渐进阶段,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。“该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩”体现战略发生缓慢的变化,而且这种变化是零打碎敲性的。

  • 第3题:

    乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()

    A.总体战略

    B.职能战略

    C.市场营销战略

    D.业务单位战略


    D【答案解析】业务单位战略又叫竞争战略或经营战略,关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力,即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。

  • 第4题:

    (2018年)慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有( )。

    A.技术变革
    B.人员变革
    C.产品和服务变革
    D.结构和体系变革

    答案:B,C,D
    解析:
    “对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求”属于人员变革,选项 B正确。“针对消费潮流的变化开发出若干新产品”属于产品和服务变革,选项 C正确。“从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司”属于结构和体系变革,选项 D正确。

  • 第5题:

    14、慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有()。 A. 技术变革 B. 人员变革 C. 产品和服务变革 D. 结构和体系变革


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